新形勢下績效考核與薪酬管理體系設(shè)計(jì)培訓(xùn)班

開課地點(diǎn)：	鄭州
授課時(shí)間：	2011年3月22-24日
授課顧問：	李剛
開課時(shí)間：	2011-3-22
市場報(bào)價(jià)：	0
購買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2011-03-14 14:47:37

　　

學(xué)習(xí)對象

各企業(yè)人力資源總監(jiān)（經(jīng)理）、行政總監(jiān)（經(jīng)理）、薪資福利主管(專員)、績效主管(專員)、社保主管(專員)、培訓(xùn)主管(專員)、培訓(xùn)師、招聘主管(專員)，工會(huì)、企業(yè)法律顧問，各類管理人員和業(yè)務(wù)骨干以及總經(jīng)辦、辦公室、企管部、綜合部、人事部、勞資部

課程目標(biāo)

新形勢下績效考核與薪酬管理體系設(shè)計(jì)培訓(xùn)班

課程內(nèi)容

主題一：績效管理的基本管理理念 為什么一個(gè)美國人頂12.6個(gè)中國人？ 管理中的創(chuàng)新性與模仿性 傳統(tǒng)績效管理理論的缺陷 成功管理者如何做 主題二：工作分析的技巧 創(chuàng)新性崗位與模仿性崗位 從細(xì)胞層面剖析企業(yè)是如何進(jìn)化的 您的企業(yè)如何做大做強(qiáng) 您的企業(yè)如何成為百年老店 案例分析 沙盤演練：通過改良組織結(jié)構(gòu)促進(jìn)企業(yè)進(jìn)化 主題三：績效目標(biāo)的分級量化與考核 創(chuàng)新性目標(biāo)與模仿性目標(biāo) 績效目標(biāo)分解的基本原則與應(yīng)用 “執(zhí)行力”的誤區(qū)：決策責(zé)任與執(zhí)行責(zé)任 如何區(qū)分績效目標(biāo)的難易程度 如何調(diào)整年度績效目標(biāo)責(zé)任書 如何打破績效考核中的“大鍋飯” 如何修復(fù)企業(yè)的動(dòng)力傳導(dǎo)鏈 如何促進(jìn)績效目標(biāo)的進(jìn)化 案例分析 沙盤演練：績效目標(biāo)的分解與考核 主題四：薪酬管理的管理理念 為什么一個(gè)美國人頂12.6個(gè)中國人？ 管理中的創(chuàng)新性與模仿性 傳統(tǒng)薪酬理論的缺陷 獎(jiǎng)懲員工的原則 主題五：工作分析與崗位設(shè)計(jì)技巧 創(chuàng)新性崗位與模仿性崗位 從細(xì)胞層面剖析企業(yè)是如何進(jìn)化的 您的企業(yè)如何做大做強(qiáng) 您的企業(yè)如何成為百年老店 主題六：薪酬制度的設(shè)計(jì) 報(bào)酬的類型分析 薪酬制度的設(shè)計(jì)原則與應(yīng)用 如何設(shè)計(jì)高管人員的薪酬制度 如何設(shè)計(jì)中層部門經(jīng)理的薪酬制度 如何設(shè)計(jì)銷售員的提成與底薪 如何設(shè)計(jì)一般員工的薪酬制度 如何發(fā)放項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)“前三棒選手”的提成 如何設(shè)計(jì)股權(quán)分配制度與分紅制度 如何設(shè)計(jì)集團(tuán)公司的薪酬管控制度 案例分析 沙盤演練：崗位評價(jià)

師資力量

備注信息