新HR管理心理學

開課地點：	上海
授課時間：	2011年5月26-27日
授課顧問：	Kevin Wang
開課時間：	2011-5-26
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2011-04-01 17:40:30

　　

學習對象

HR總監(jiān)、HR經理，組織發(fā)展經理，企業(yè)總經理、高層領導等

課程目標

新HR管理心理學

課程內容

模塊一：HR心理學技術的目的，作用，應用方式及效果評價 自我評估：您是一個合適的HR管理者嗎？ 成功的HR管理：心理學與管理學的完美銜接 可應用在HR管理領域的心理學技術 心理學技術在HR管理領域的應用方式及注意點 心理學技術的效果評估及自我分析 案例分析與討論：Jessica的困惑：難道我的管理能力有問題？ 第二模塊 模塊二：心理學在HR管理員工行為層面3大基礎職能的實戰(zhàn)應用 （1）招聘 心理測量技術 能力測試技術 直覺洞察技術 案例及練習 （2）培訓 左右腦心理智能開發(fā)技術 多元心理感官學習模式 提升培訓效果的心理學技術 案例及練習 （3）職業(yè)生涯規(guī)劃 員工職業(yè)生涯規(guī)劃中的心理學問題 心理暗示及心理定勢與職業(yè)發(fā)展 確保正確職業(yè)生涯規(guī)劃的心理學方法 第三模塊 模塊三：心理學在HR管理需求角度實戰(zhàn)應用之情緒管理，忠誠度管理，激勵管理 員工情緒壓力管理 員工壓力與情緒的心理學來源 從HR管理高度去管理與引導員工的情緒與壓力 員工職業(yè)倦怠與干預方法 員工忠誠度與流動管理 員工“忠誠度”如何管理 員工流動的心理學分析 員工 “心動”激勵 激勵中的心理學原理 激勵中的需求分析及期望值分析 員工激勵心理學工具清單 第四模塊 模塊四：心理學在HR管理需求角度實戰(zhàn)應用之溝通與人際關系，員工心理保健，沖突與流動 （1）組織溝通與人際關系 把握員工在組織中的各種心理類型 利用組織中人際交往的心理效應 建立符合員工心理的組織溝通渠道 （2）員工心理保健與組織健康 員工情緒管理與心理保健技術 團隊與組織心理健康診斷及應對策略 （3）組織變革與沖突管理 組織變革中的心理學問題及處理技巧 組織沖突的管理技巧

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