國際人力資源高級評價管理資格認(rèn)證培訓(xùn)

開課地點：	青島
授課時間：	2011.05.23-2011.05.27
授課顧問：	大學(xué)權(quán)威教師、企業(yè)家
開課時間：	2011-05-23
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2011-04-11 10:33:08

　　

學(xué)習(xí)對象

課程目標(biāo)

1、建設(shè)與更新知識體系。 促使受訓(xùn)者建立人才評價的基本框架理論體系，明晰人才評價各個模塊之間的關(guān)系，了解人力資源管理各個環(huán)節(jié)與人才評價理論的緊密結(jié)合度，通過先進的理論、思想與知識架構(gòu)的傳遞，替換傳統(tǒng)人事管理模式，更新人才評價知識體系。 2、熟悉和掌握技術(shù)與工具。 幫助受訓(xùn)者進一步掌握人才評價技術(shù)工具的應(yīng)用方法，能夠編制和創(chuàng)建人才評價實施方案，構(gòu)建人才評價工作實施的流程與模式，在人力資源管理的環(huán)節(jié)中有效應(yīng)用人才評價技術(shù)，支持現(xiàn)代化和戰(zhàn)略導(dǎo)向的人力資源管理目標(biāo)。 3、提升和推動規(guī)劃與變革。 推動受訓(xùn)者在人力資源管理先進性的基礎(chǔ)上，思考借助人才評價技術(shù)規(guī)劃人力資源整體性的新思路，如何借助人才評價技術(shù)提升人力資源管理的水平，促進人才隊伍建設(shè)，建立能力發(fā)展的新模式，實現(xiàn)人力資源管理與人才評價的科學(xué)變革。

課程內(nèi)容

序號 主題 培訓(xùn)內(nèi)容 培訓(xùn)方式 培訓(xùn)日程 1 人才測評在人力資源管理中的應(yīng)用 1、 講解人才評價的歷史與發(fā)展 2、 人才評價的信效度分析 3、 常見的人才評價技術(shù)工具 4、 人才評價的實施流程 5、 人才評價在人力資源管理中的應(yīng)用與發(fā)展 課堂講授 Day 1
.5天 2 勝任力模型建設(shè)與應(yīng)用 1、崗位分析、崗位說明書與勝任力模型。2、勝任力模型的構(gòu)建方法。 3、勝任力模型與構(gòu)建流程。 4、勝任力模型與人才評價標(biāo)準(zhǔn)。 5、勝任力模型在人才評價中的應(yīng)用。 6、案例分析 課堂講授案例分析
.5天 3 AC評價實務(wù) 1、 AC評價中心技術(shù)概述 2、 AC評價中心技術(shù)的常用技術(shù)類別及應(yīng)用特點。 3、 AC評價中心技術(shù)題目的開發(fā)方法及流程。 4、 AC評價中心技術(shù)在人才評價中的應(yīng)用 5、 案例分析 6、 AC評價中心技術(shù)模擬演練及沙盤模擬 課堂講授實例分析實際演練 沙盤模擬 Day 2 ～ Day 3 1.5天 4 人才評價體系的建設(shè)及應(yīng)用 1、 人才評價管理體系的建設(shè)概述 2、 人才評價管理體系的構(gòu)建流程 3、 人才評價管理體系的構(gòu)建方法及內(nèi)容 4、 人才評價管理體系的應(yīng)用 5、 人才評價管理體系長效發(fā)展機制 6、 案例分析 課堂講授實例分析 Day 3 ～ Day 4 1天 5 人才評價信息化平臺建設(shè) 1、 人才評價信息化建設(shè)平臺構(gòu)建概述 2、 人才評價信息化平臺功能詳解 3、 人才評價信息化平臺在人力資源管理中的應(yīng)用 4、 人才評價信息化平臺長效機制 5、 案例分析 案例分析 Day 4
.5天 6 人才評價成功度分析 1、 人才評價體系建設(shè)成功度分析概述 2、 案例分析 課堂講授實例分析 Day 5
.5天 7 考試 Day 5
.5天 合計 5天

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