應(yīng)對“民工荒”和“基本工資上漲”策略與實踐

開課地點：	廣州
授課時間：	陳建志
授課顧問：	2011-4-29
開課時間：	2011年4月29日
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2011-04-21 14:10:35

　　

學(xué)習(xí)對象

限企業(yè)老板、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、薪酬福利經(jīng)理、業(yè)績經(jīng)理；不符合條件恕不接受報名

課程目標(biāo)

參與目的 2

8以來隨著中國勞動合法的實施、勞動力市場市場價格的上漲、人民幣升值、出口退稅的降低、原材料價格上 漲、年輕勞動力減少、產(chǎn)品價格競爭的惡性循環(huán)的加深、國內(nèi)通貨膨脹的預(yù)期、全球金融風(fēng)暴的持續(xù)影響、國內(nèi)多個行業(yè)頻繁“危機”和產(chǎn)品、技術(shù)同質(zhì)化的影響以及現(xiàn)今全國性出現(xiàn)的“民工荒”，無不讓企業(yè)面臨著前所未有的壓力，特別是國家對各地基本工資的上調(diào)無疑使企業(yè)“雪上加霜”�！　￡悓�(dǎo)師以其親自主導(dǎo)的六個成功咨詢項目為案例為企業(yè)剖析應(yīng)對“民工荒”和“基本工資上漲”的策略和方法！并提供后續(xù)的免費診斷服務(wù)！

課程內(nèi)容

模塊 主　　　題 1 人力資源市場環(huán)境分析 2 企業(yè)目前的表現(xiàn)特征與特點 3 企業(yè)面對“民工荒”和“基本工資上漲”時通常的應(yīng)對措施與方法 4 企業(yè)面對“民工荒”和“基本工資上漲”的成功解決策略與方法案例分享 案例一：通過有效的《保底定額業(yè)績管理制度》提升效率、品質(zhì)與成本效益 案例二：通過有效的《品質(zhì)導(dǎo)向的基層業(yè)績管理體系》提升品質(zhì)與效率 案例三：通過有效的《效率導(dǎo)向的基層業(yè)績管理體系》提升組織與人員效率 案例四：通過有效的《月度與年度業(yè)績管理體系》提升公司競爭力與贏利能力 案例五：通過有效的戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)重組加速企業(yè)的轉(zhuǎn)營、提升競爭與贏利能力 案例六：通過有效的《模擬股權(quán)業(yè)績管理體系》提升核心員工的歸宿感

師資力量

備注信息