全員激勵(lì)機(jī)制建設(shè)與核心員工持股計(jì)劃

開(kāi)課地點(diǎn)：	廣州
授課時(shí)間：	2011年5月22日
授課顧問(wèn)：	張凱瑞
開(kāi)課時(shí)間：	2011-5-22
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2011-04-29 11:35:35

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

課程目標(biāo)

通過(guò)學(xué)習(xí)掌握讓企業(yè)中員工變“被動(dòng)”為“主動(dòng)”工作的所有工具和方法； 掌握打造穩(wěn)固的“企業(yè)與員工的利益共同體”，實(shí)現(xiàn)利益共享，風(fēng)險(xiǎn)同擔(dān)的實(shí)用工具； 掌握凝聚關(guān)鍵崗位人才、高端技術(shù)人才，保護(hù)商業(yè)機(jī)密的有效措施； 掌握增強(qiáng)企業(yè)面對(duì)危機(jī)風(fēng)險(xiǎn)中抗跌的能力的激勵(lì)技巧。 課程背景： 為什么有的企業(yè)上下同心，有的企業(yè)卻人心渙散？！ 為什么有的企業(yè)順風(fēng)順?biāo)�，有的企業(yè)卻危機(jī)四伏？！ 為什么有的企業(yè)花重金培養(yǎng)員工，卻成了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手培養(yǎng)人才的黃埔軍校？！ 為什么老板無(wú)法有效地把三個(gè)店，成功的變成三十個(gè)店、上百個(gè)店？! 課程收益： 通過(guò)學(xué)習(xí)掌握讓企業(yè)中員工變“被動(dòng)”為“主動(dòng)”工作的所有工具和方法； 掌握打造穩(wěn)固的“企業(yè)與員工的利益共同體”，實(shí)現(xiàn)利益共享，風(fēng)險(xiǎn)同擔(dān)的實(shí)用工具； 掌握凝聚關(guān)鍵崗位人才、高端技術(shù)人才，保護(hù)商業(yè)機(jī)密的有效措施； 掌握增強(qiáng)企業(yè)面對(duì)危機(jī)風(fēng)險(xiǎn)中抗跌的能力的激勵(lì)技巧。

課程內(nèi)容

課程大綱： 第一單元：企業(yè)員工激勵(lì)-認(rèn)知篇 1、激勵(lì)緣何無(wú)效：激勵(lì)誤區(qū) 2、認(rèn)識(shí)激勵(lì)原理和員工激勵(lì)的特點(diǎn)及思維方法 3、員工激勵(lì)的核心與激勵(lì)動(dòng)機(jī)過(guò)程圖 4、引爆員工激勵(lì)的實(shí)用法則 案例分析與研討：史上最牛女秘書 第二單元：激勵(lì)的原理-理論篇 1、馬斯洛《需求層次論》 2、斯金納《強(qiáng)化理論》 3、麥戈雷格《X、Y理論》 4、赫茲伯格《激勵(lì)、保健因素理論》 5、佛隆《期望理論》 6、亞當(dāng)斯《公開(kāi)理論》 問(wèn)題討論：如何找到員工想要的夢(mèng)想，使他們相信你會(huì)全力幫助其實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想？ 第三單元：激勵(lì)的應(yīng)用-工具篇 1、思想激勵(lì)——人心散，事業(yè)完 2、行為激勵(lì)——因人而異，投其所需 3、參與激勵(lì)——公司是我家，發(fā)展靠大家 4、目標(biāo)激勵(lì)——夢(mèng)想人生，期待成功 5、培訓(xùn)激勵(lì)——打通晉升通道的任督二脈 6、競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)——你追我趕，共同提升 7、晉升激勵(lì)——晉升在即，成功就在眼前 8、文化激勵(lì)——靈活多變，后顧無(wú)憂 9、榜樣激勵(lì)——公司需要楷模，時(shí)代造就英雄 1
、績(jī)效激勵(lì)——績(jī)效優(yōu)先，兼顧公平 11、榮譽(yù)激勵(lì)——軍功章上有我的一半，也有你的一半 12、薪酬激勵(lì)——人之所需，物欲為先 引古論今： 毛澤東思想歷史演繹和企業(yè)管理解讀/三個(gè)泥瓦匠的故事/后院文化與殺豬宰羊運(yùn)動(dòng) 第四單元：核心員工激勵(lì)工具篇-非上市企業(yè)3×6股權(quán)激勵(lì)體系實(shí)施系統(tǒng) 1、股權(quán)激勵(lì)的定義與作用 1.1股權(quán)激勵(lì)的制度基礎(chǔ)與原理 1.2人力資本、企業(yè)生命周期、股權(quán)激勵(lì)之間的聯(lián)系 案例研討：利瑪遭遇集體大逃亡/陸華強(qiáng)兩度集體嘩變,震憾彩電業(yè)/史上高管集體跳槽大事記 2、股權(quán)激勵(lì)總體框架-非上市企業(yè)3×6股權(quán)激勵(lì)體系實(shí)施系統(tǒng)法介紹 2.1 非上市企業(yè)股權(quán)激勵(lì)三大原則 2.2 非上市企業(yè)股權(quán)激勵(lì)六大步驟（定目的、定來(lái)源、定模式、定對(duì)象、定額度、定期限） 2.3 案例研討：股權(quán)激勵(lì)對(duì)象確定“三維一體”思維方法 2.4股權(quán)激勵(lì)與公司治理、企業(yè)管理的共性與區(qū)別 思考：如何將公司的整體戰(zhàn)略和目前的激勵(lì)體制相配合 3、非上市企業(yè)三種常用長(zhǎng)期激勵(lì)工具的比較與組合 案例研討：GE活力曲線 4、評(píng)價(jià)一個(gè)股權(quán)激勵(lì)的成功的關(guān)鍵要素 討論：?jiǎn)碳掖笤号c人才激勵(lì)機(jī)制 5、股權(quán)激勵(lì)是保密還是公開(kāi)? 案例研討：某小企業(yè)借股權(quán)激勵(lì)之勢(shì)挖上市企業(yè)高端人才

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