母子公司人力資源管控體系建設(shè)暨核心人才管理操作實(shí)務(wù)研討班
| 開課地點(diǎn)： |
烏魯木齊 |
| 授課時(shí)間： |
2011年6月23-30日 |
| 授課顧問： |
朱國(guó)成、蘇文忠、王東暉 |
| 開課時(shí)間： |
2011-6-23 |
| 市場(chǎng)報(bào)價(jià)： |
0
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| 購(gòu)買價(jià)格： |
0 |
| 審核時(shí)間： |
我要報(bào)名2011-05-17 09:41:31 |
注：參加該培訓(xùn)課程，可聯(lián)系在線客服。
了解課程
學(xué)習(xí)對(duì)象
各企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、戰(zhàn)略規(guī)劃部、人力資源部、組織人事部、企業(yè)管理部、財(cái)務(wù)部等職能部門負(fù)責(zé)人及其他相關(guān)高級(jí)管理人員;各省市國(guó)資委相關(guān)人員。
課程目標(biāo)
在集團(tuán)的管控體系中，戰(zhàn)略管控居領(lǐng)導(dǎo)地位，是集團(tuán)管控的最高層次；而母子公司人力資源管控，連同財(cái)務(wù)管控，作為不可或缺的重要支柱系，配合戰(zhàn)略管控以實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的整體戰(zhàn)略目標(biāo)。而集團(tuán)對(duì)人力資源管理的主要任務(wù)不是去發(fā)現(xiàn)人才，而是通過人力資源制度體系的完善去建立一個(gè)可以出人才的機(jī)制，并維持這個(gè)機(jī)制健康持久的運(yùn)行。人力資源管控作為集團(tuán)管控體系重要的環(huán)節(jié)，與一般企業(yè)的人力資源管理存在差異，母子公司人力資源管理重點(diǎn)強(qiáng)化人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，高管人員績(jī)效管理、薪酬激勵(lì)和高級(jí)人才發(fā)展職能，通過本次培訓(xùn)課程，將幫助您掌握以母子公司人力資源管控體系、模式、運(yùn)行機(jī)制、實(shí)施方法和實(shí)施技能。
比爾•蓋茨曾說：一個(gè)企業(yè)持續(xù)成長(zhǎng)的前提就是留住關(guān)鍵性人才，因?yàn)殛P(guān)鍵性人才是一個(gè)企業(yè)最重要的戰(zhàn)略資源，是企業(yè)價(jià)值的主要?jiǎng)?chuàng)造者。然而保留關(guān)鍵員工，無疑是個(gè)“推和拉”的過程，兩廂情愿方可。 那么在當(dāng)前，我們又該如何把握關(guān)鍵人才自身發(fā)展需求，并將其與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略結(jié)合，對(duì)其進(jìn)行系統(tǒng)、全面和有效的規(guī)劃、激勵(lì)、保留和開發(fā)？ 人才作為企業(yè)的“可流動(dòng)資源”非常重要，是不是所有人都需要保留和激勵(lì)呢？
課程內(nèi)容
各有關(guān)企業(yè)單位:
在集團(tuán)的管控體系中，戰(zhàn)略管控居領(lǐng)導(dǎo)地位，是集團(tuán)管控的最高層次；而母子公司人力資源管控，連同財(cái)務(wù)管控，作為不可或缺的重要支柱系，配合戰(zhàn)略管控以實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的整體戰(zhàn)略目標(biāo)。而集團(tuán)對(duì)人力資源管理的主要任務(wù)不是去發(fā)現(xiàn)人才，而是通過人力資源制度體系的完善去建立一個(gè)可以出人才的機(jī)制，并維持這個(gè)機(jī)制健康持久的運(yùn)行。人力資源管控作為集團(tuán)管控體系重要的環(huán)節(jié)，與一般企業(yè)的人力資源管理存在差異，母子公司人力資源管理重點(diǎn)強(qiáng)化人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，高管人員績(jī)效管理、薪酬激勵(lì)和高級(jí)人才發(fā)展職能，通過本次培訓(xùn)課程，將幫助您掌握以母子公司人力資源管控體系、模式、運(yùn)行機(jī)制、實(shí)施方法和實(shí)施技能。
比爾•蓋茨曾說：一個(gè)企業(yè)持續(xù)成長(zhǎng)的前提就是留住關(guān)鍵性人才，因?yàn)殛P(guān)鍵性人才是一個(gè)企業(yè)最重要的戰(zhàn)略資源，是企業(yè)價(jià)值的主要?jiǎng)?chuàng)造者。然而保留關(guān)鍵員工，無疑是個(gè)“推和拉”的過程，兩廂情愿方可。 那么在當(dāng)前，我們又該如何把握關(guān)鍵人才自身發(fā)展需求，并將其與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略結(jié)合，對(duì)其進(jìn)行系統(tǒng)、全面和有效的規(guī)劃、激勵(lì)、保留和開發(fā)？ 人才作為企業(yè)的“可流動(dòng)資源”非常重要，是不是所有人都需要保留和激勵(lì)呢？
為此中企協(xié)企業(yè)管理培訓(xùn)中心二〇一一年定于五月份、六月份分別在西藏拉薩市、四川省成都市、遼寧省大連市、新疆烏魯木齊市舉辦“母子公司人力資源管控體系建設(shè)暨核心人才管理操作實(shí)務(wù)研討班”。歡迎各企事業(yè)單位積極組織相關(guān)人員參加研討學(xué)習(xí)�，F(xiàn)將就有關(guān)事宜通知如下：
一：研討內(nèi)容：
一、母子公司人力資源管控六大難題與挑戰(zhàn)：
（一）人力資源管控的與單體公司人力資源管理的差異
（二）企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略之間－如何處理人力資源戰(zhàn)略悖論
（三）人力資源規(guī)劃與集團(tuán)的發(fā)展－如何使規(guī)劃跟上發(fā)展
（四）結(jié)構(gòu)決定功能－怎么管理母子公司組織發(fā)展
（五）監(jiān)控與服務(wù)－如何管理派駐人員
（六）管控力度與效度－如何管理子公司業(yè)績(jī)
二、母子公司人力資源戰(zhàn)略管控與組織
（一）從集團(tuán)管控模式到集團(tuán)人力資源管控模式 （二）母子公司人力資源管控模式選擇
（三）母子公司人力資源管控模式實(shí)現(xiàn)五要素 （四）母子公司人力資源過度管控
（五）不同管控架構(gòu)下的人力資源管理組織結(jié)構(gòu)
三、多層次的派駐人員管控
（一）子公司人員派駐——是集團(tuán)管控的神來之筆還是禍亂之源
（二）子公司人員派駐為什么這么難——派駐人員的選拔與委派
1.派駐人員的選拔 2.派駐人員的委派 3.看門人與掌門人的尷尬
（三）陽(yáng)光下的秘密——多層次的派駐人員管控
1.對(duì)控股子公司派駐人員的管控 2.對(duì)參股子公司派駐人員的管控
3.對(duì)戰(zhàn)略型、財(cái)務(wù)型子公司派駐人員的管控
四、多層次的人力資源規(guī)劃
（一）人力資源競(jìng)爭(zhēng)取勝的保障——規(guī)劃、規(guī)劃還是規(guī)劃
1.人力資源規(guī)劃為什么不受重視——到底能為我們帶來什么
2.重新審視人力資源規(guī)劃——企業(yè)集團(tuán)人力資源規(guī)劃功能定位
3.邁出人力資源規(guī)劃第一步——企業(yè)集團(tuán)人力資源規(guī)劃的目標(biāo)
4.企業(yè)集團(tuán)人力資源規(guī)劃的主要特點(diǎn) 5.人力資源規(guī)劃的內(nèi)容
（二）如何做好企業(yè)人力資源規(guī)劃
1.診斷內(nèi)部人力資源狀況 2.明確人力資源規(guī)劃的主要內(nèi)容
3.遵循人力資源規(guī)劃制定的原則 4.判斷人力資源規(guī)劃的發(fā)展趨勢(shì)
5.關(guān)注影響人力資源規(guī)劃的因素
（三）基于戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃流程
五、多層次管控的繼任管控、人才繁衍和人力資本體系
（一）如何打造“子弟兵”——內(nèi)部選拔體系
1.源源不斷的子弟兵秘密——集團(tuán)人才梯隊(duì)建設(shè)
2.獨(dú)當(dāng)一面的子弟兵秘密——集團(tuán)員工的繼任計(jì)劃3.集團(tuán)型公司的一大困惑——接班人計(jì)劃
4.基于能力的關(guān)鍵人才梯隊(duì)建設(shè) 5.通用電氣選拔接班人的啟示
（二）人力資本還是人力成本——企業(yè)培訓(xùn)規(guī)劃
1.企業(yè)培訓(xùn)規(guī)劃的困惑2.如何進(jìn)行培訓(xùn)規(guī)劃
（三）職業(yè)規(guī)劃——提升員工，成就企業(yè)
1.指明航向——職業(yè)規(guī)劃的現(xiàn)實(shí)意義 2.職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的實(shí)際操作
3.影響職業(yè)發(fā)展決策的因素 4.職業(yè)生涯的三維策劃
5.基于性別職業(yè)發(fā)展模式 6.職業(yè)生涯設(shè)計(jì)的五大步驟
（四）賽馬不相馬——多層次選拔體系
1.人才選拔的原則 2.人才的內(nèi)部選拔 3.人才的外部招聘
六、多層次人力資源的激勵(lì)機(jī)制
（一）多層次人力資源的績(jī)效考核
1.集團(tuán)績(jī)效管控中的常見問題 2.企業(yè)集團(tuán)績(jī)效考核管控的原則
3.企業(yè)集團(tuán)績(jī)效考核管控的流程 4.企業(yè)集團(tuán)績(jī)效考核的方法
5.多層次的(戰(zhàn)略性)績(jī)效管理體系的構(gòu)建
（二）多層次人力資源的激勵(lì)模式
七、母子公司人力資源管控下關(guān)鍵核心人才管理操作與實(shí)務(wù)
（一）關(guān)鍵人才管理的緊迫性 �。ǘ╆P(guān)鍵人才管理原理 �。ㄈ╆P(guān)鍵人才選擇篇
（四）關(guān)鍵人才使用篇 �。ㄎ澹╆P(guān)鍵人才激勵(lì)篇 �。╆P(guān)鍵人才培養(yǎng)篇
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