4D戰(zhàn)略性績效管理與4P薪酬體系設(shè)計實務(wù)

開課地點：	上海
授課時間：	2011年6月17-18日
授課顧問：	楊少杰
開課時間：	2011-6-17
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2011-05-26 19:14:13

　　

學習對象

企、事業(yè)單位董事長、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、經(jīng)理、績效、薪酬主管等管理人員。

課程目標

 了解績效管理體系的價值；了解績效杠桿的作用；  明確績效管理體系操作步驟；掌握績效管理操作關(guān)鍵環(huán)節(jié)。  了解薪酬體系的價值；了解薪酬杠桿的作用；熟悉薪酬理念；明確薪酬操作步驟；掌握薪酬操作關(guān)鍵環(huán)節(jié)。  分享德翰數(shù)據(jù)調(diào)研2
1
年行業(yè)薪酬狀況及2
11年薪酬管理熱點研討。

課程內(nèi)容

開課時間：2
11年6月17日-6月18日 （總第69期） 上海 上海江蘇飯店 開課時間：2
11年6月24日-6月25日 （總第7
期） 北京 清華園賓館 培訓背景： 很多人習慣性的把績效管理歸入人力資源管理職能中，誠然，但也同時在某種意義上使績效管理體系的價值弱化，因為績效管理體系對戰(zhàn)略發(fā)展的意義是如此巨大，如果不上升到戰(zhàn)略角度，如何能讓管理者，尤其是高層管理者重視呢？很多人力資源管理者為績效考核忙的焦頭爛額的時候，卻發(fā)現(xiàn)這套體系對公司發(fā)展的作用沒有想象中的那么明顯，甚至變成了一種負擔，郁悶之余必然會產(chǎn)生懷疑是否做的正確。我們試圖通過這次交流澄清對績效管理體系的認識，通過一定的邏輯把績效管理體系的設(shè)計過程呈現(xiàn)給大家，使大家能夠掌握相應(yīng)的工具完善自己企業(yè)的績效管理體系，同時也能讓更多的內(nèi)部管理人員參與進來使我們的戰(zhàn)略目標更有效的完成。因此本課程更關(guān)注的是實際操作中的方式方法。 培訓目標：  了解績效管理體系的價值；了解績效杠桿的作用；  明確績效管理體系操作步驟；掌握績效管理操作關(guān)鍵環(huán)節(jié)。 培訓對象： 企、事業(yè)單位董事長、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、經(jīng)理、績效、薪酬主管等管理人員。 培訓方式： 講師講解；研修討論；經(jīng)典案例；角色扮演；針對性強；參與研討；互動溝通。 培訓大綱： 戰(zhàn)略性績效管理體系設(shè)計操作實務(wù)課程大綱： 第一章 如何正確理解績效管理 一、 企業(yè)激勵機制問題表現(xiàn)有哪些？ 二、 員工激勵三部曲 三、 正確理解績效管理？ 四、 績效管理體系價值是什么？ 五、 績效管理體系設(shè)計步驟是什么？ 第二章 績效計劃——挑戰(zhàn)組織管理能力 一、 如何理解績效計劃？ 二、 績效計劃如何進行分解？ 三、 如何設(shè)計績效指標體系？ 四、 案例分享——企業(yè)常用績效指標 五、 如何使用平衡積分卡？ 六、 實戰(zhàn)演練——從公司到崗位的績效計劃分解 三、績效輔導——改變組織管理行為 一、 如何理解績效輔導？ 二、 如何理解管理人員基本職責？ 三、 如何正確做好績效輔導？ 四、績效評估——明確組織績效成果 一、 如何正確理解績效評估？ 二、 績效評估流程是什么？ 三、 如何回避績效評估誤差？ 四、 如何操作績效強制分配？ 五、績效反饋——體現(xiàn)組織績效價值 一、 如何正確理解績效反饋？ 二、 情景模擬——績效反饋 三、 績效面談技巧——SOLID 四、 績效結(jié)果如何運用？ 五、 績效體系與薪酬體系如何掛鉤？ 第六章 績效體系設(shè)計總結(jié) 一、 從一張績效考核表中來看績效管理體系的思路 二、 公司績效考核關(guān)鍵步驟總結(jié) 三、 在績效管理體系中管理人員如何正確行使管理權(quán)限 四、 激勵機制常見問題匯總 五、 人力資源發(fā)展趨勢

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