三維人力資本定價(jià)模型
| 開(kāi)課地點(diǎn)： |
深圳 |
| 授課時(shí)間： |
2011年8月20-21日 |
| 授課顧問(wèn)： |
張凱瑞 |
| 開(kāi)課時(shí)間： |
2011-8-20 |
| 市場(chǎng)報(bào)價(jià)： |
0
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| 購(gòu)買(mǎi)價(jià)格： |
0 |
| 審核時(shí)間： |
我要報(bào)名2011-06-30 14:51:07 |
注：參加該培訓(xùn)課程，可聯(lián)系在線(xiàn)客服。
了解課程
學(xué)習(xí)對(duì)象
董事長(zhǎng)、總裁及副總裁、總經(jīng)理，及其他高層經(jīng)理；獨(dú)立事業(yè)部高級(jí)決策人、總監(jiān)及部門(mén)經(jīng)理、子公司高管、人力資源總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、人事經(jīng)理及主管
課程目標(biāo)
【課程收益】
1、掌握正確的人力資本分析與評(píng)估步驟
2、了解人力資本的屬性及其特征
3、熟悉人力資本如何入賬的工具和方法
課程內(nèi)容
第一部分：為什么要進(jìn)行人力資本定價(jià)
1、人力資本的產(chǎn)權(quán)特征及資本屬性
2、人力資本定價(jià)激活人才創(chuàng)造力
2.1 企業(yè)人力資本管理現(xiàn)狀
2.2人力資本管理發(fā)展的階段
2．3企業(yè)生命周期及人才選拔
3、人力資本定價(jià)對(duì)人才激勵(lì)的意義
4、企業(yè)經(jīng)營(yíng)者與所有者的博弈分析
案例：陸華強(qiáng)兩度集體嘩變,震憾彩電業(yè)
第二部分：三維人力資本定價(jià)模型實(shí)務(wù)
（一）第一維度：人力資本價(jià)值分析與評(píng)估
1、人力資本定價(jià)的誤區(qū)
2、人力資本定價(jià)的考慮因素
3、人力資本價(jià)值分析與評(píng)估的三大導(dǎo)向法
3．1 個(gè)人價(jià)值分析與評(píng)估
3．2崗位價(jià)值分析與評(píng)估
3．3貢獻(xiàn)價(jià)值分析與評(píng)估
4、人力資本價(jià)值評(píng)估結(jié)果的應(yīng)用
案例：從“幼蟲(chóng)”變?yōu)椤昂�，某企業(yè)高管的人力資本價(jià)值體現(xiàn)
（二）第二維度：人力資本價(jià)值計(jì)量模式與方法
1、 人力資本的經(jīng)濟(jì)學(xué)計(jì)量模式與方法
1． 1原始成本法
1．2重置成本法
1．3機(jī)會(huì)成本法
1．4邊際成本法
案例：梁山泊一百單八將的座次是怎樣排定的
2、人力資本的會(huì)計(jì)學(xué)計(jì)量模式與方法
2．1未來(lái)收益貼現(xiàn)法
2．2經(jīng)濟(jì)價(jià)值法
2．3隨機(jī)報(bào)酬法
2．4自由現(xiàn)金流量貼現(xiàn)法
2．5未來(lái)超額利潤(rùn)貼現(xiàn)法
案例：某科技企業(yè)的產(chǎn)權(quán)激勵(lì)制度
（三）第三維度：人力資本價(jià)值鏈管理
1、如何確定價(jià)值鏈管理中的要素
2、每種要素的評(píng)價(jià)方法和流程
3、人力資本價(jià)值分配的標(biāo)準(zhǔn)和方式
案例：?jiǎn)碳掖笤号c企業(yè)治理和人才激勵(lì)
第三部分：人力資本定價(jià)的關(guān)聯(lián)問(wèn)題解析
1、如何確定組織與個(gè)人的關(guān)系
2、提高人力資本價(jià)值評(píng)估效果的舉措
3、人力資本定價(jià)中的會(huì)計(jì)問(wèn)題
4、人力資本定價(jià)中的法律問(wèn)題
第四部分：案例剖析與現(xiàn)場(chǎng)答疑
1、銷(xiāo)售型人力資本的定價(jià)
2、管理型人力資本的定價(jià)
3、技術(shù)型人力資本的定價(jià)
4、研發(fā)型人力資本的定價(jià)
5、現(xiàn)場(chǎng)就企業(yè)關(guān)注的某點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行答疑
師資力量
備注信息
