戰(zhàn)略性人力資源管理規(guī)劃高級研修班

開課地點：	深圳
授課時間：	2011年8月12-13日
授課顧問：	謝文韜
開課時間：	2011-8-12
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2011-07-08 14:43:40

　　

學(xué)習(xí)對象

企、事業(yè)單位董事長、總經(jīng)理、公司中高層管理者、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、績效、薪酬、人力資源招聘專員、直線經(jīng)理等中高層管理者

課程目標

課程從國內(nèi)企業(yè)所面臨的實際問題出發(fā)，通過各種典型案例的講解和分析，以及模擬現(xiàn)實環(huán)境的操作演練，全面提升企業(yè)人力資源管理者系統(tǒng)性解決問題的能力和實施操作水平。 課程收益： 1) 設(shè)計戰(zhàn)略性人力資源管理規(guī)劃和人力資源戰(zhàn)略的運作程序； 2) 根據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)，分析企業(yè)組織機構(gòu)的變革和整合的實際案例 3) 現(xiàn)場制作職能圖設(shè)計、崗位職責圖，制度體系圖配置的全過程，分析的運作原理； 4) 演練人崗匹配的方法；

課程內(nèi)容

培訓(xùn)時間：2
11年7月29-3
日 廣州 2
11年
8月12-13日 深圳 2
11年
8月19-2
日上海 培 訓(xùn) 費：288
元/人（含資料費、午餐費、專家演講費）；住宿統(tǒng)一安排，費用自理； 課程對象：企、事業(yè)單位董事長、總經(jīng)理、公司中高層管理者、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、績效、薪酬、人力資源招聘專員、直線經(jīng)理等中高層管理者 認證費用：8

元/人(參加認證考試的學(xué)員須交納此費，不參加無須交納) 備注: 1. 凡參加認證的學(xué)員，在培訓(xùn)結(jié)束參加考試合格者由<<國際職業(yè)認證標準聯(lián)合會>>頒發(fā)<<高級人力資源管理師>>國際國內(nèi)中英文版雙職業(yè)資格證書，（國際國內(nèi)認證／全球通行／雇主認可／官方網(wǎng)上查詢； 2. 凡參加認證的學(xué)員須提交本人身份證號碼及大一寸數(shù)碼照片紅底或藍底； 3. 課程結(jié)束后2
個工作日內(nèi)將證書快遞寄給學(xué)員； 4. 此證可申請中國國家人才網(wǎng)入庫備案。 課程背景：為什么中國企業(yè)制造產(chǎn)品的能力在逐漸增強，但與國際企業(yè)相比仍然有相當大的差距，如何讓我們企業(yè)也能成為顧客心目中的偶像，我們這一代消費者，下一代消費者，下下一代消費者，仍然是企業(yè)的追隨者。 1． 為什么很多企業(yè)，有“紅綠燈”的制度，但仍然，效率不高，經(jīng)常阻塞？ 2． 為什么很多企業(yè)，有“方向性”的戰(zhàn)略，但仍然，人力資源的供給需求，滿足不了企業(yè)的發(fā)展？ 3． 為什么很多企業(yè)，有“書面上”的文化，但仍然，人際關(guān)系，個人行為搞亂了組織關(guān)系，組織行為？ 怎樣，才能夠制定，幫助支持企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略性的人力資源規(guī)劃，在數(shù)量，質(zhì)量，結(jié)構(gòu)，層次上，搭建，人崗匹配的員工隊伍？ 到底什么是企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，戰(zhàn)略性的人力資源管理如何規(guī)劃企業(yè)中最核心的要素——人，人力資源戰(zhàn)略如何根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要，排兵布陣，調(diào)兵遣將。 如何根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略要求，幫助各部門設(shè)計，有先后，有大小，有層次的制度體系，構(gòu)建人力資源管理系統(tǒng)。 如何掌握企業(yè)的發(fā)展規(guī)律，對人力資源的需求，供給，進行有效果的測量和計算，達到供需平衡，并為人力資源的，招聘，薪酬，培訓(xùn)，績效和員工關(guān)系等管理工作，發(fā)揮作用。 本課程基于謝文韜老師多年管理、咨詢案例提煉和積累而研發(fā)的，培訓(xùn)特色以關(guān)鍵案例剖析、輔導(dǎo)式咨詢、實用為主。 課程提綱： 第一部分：人力，組織，崗位-人員的匹配 戰(zhàn)略性的人力資源及人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃 一、人——事匹配 1. 人力概念 1.1. 謝氏法則1 人力的生長 1.2. 謝氏法則2 人力的發(fā)展 1.3. 管理的哲學(xué) 1.4. 管理的根本目的 1.5. 管理的效率和效益 2. 組織概念 2.1. 組織及結(jié)構(gòu) 2.2. 謝氏法則3 組織的生產(chǎn)率 2.3. 謝氏法則4 體制-體系 2.4. 改進管理行為的模式 2.5. 行為習(xí)慣決定目前狀況 3. 人崗匹配--組織與員工 崗位測評，人員測評 案例：**集團（家電行業(yè)）的組織職能圖，測評量表 二、 企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃 1. 戰(zhàn)略性人力資源管理 1.1. 戰(zhàn)略性人力資源管理的基本概念 1.2. 戰(zhàn)略性人力資源管理是人力資源管理的必然結(jié)果 1.3. 戰(zhàn)略性人力資源管理的基本特征分析　 1.4. 戰(zhàn)略性人力資源管理的衡量標準的確立 重要支持系統(tǒng)●五種理論 ●性質(zhì)和功能的重大轉(zhuǎn)變（4個特點） 2. 企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃 2.1. 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃 概念和特點 2.2. 人力資源戰(zhàn)略的構(gòu)成 2.3. 人力資源戰(zhàn)略與經(jīng)營策略的關(guān)系 2.4. 人力資源策略與員工信念，態(tài)度和行為的關(guān)聯(lián)程度 案例：幾種不同企業(yè)道德觀管理 3. 公司戰(zhàn)略，企業(yè)文化和人力資源戰(zhàn)略目標的協(xié)同： 3.1. 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的主要影響因素 3.2. 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計的要求 3.3. 企業(yè)人力資源內(nèi)外部環(huán)境的分析 3.4. 企業(yè)人力資源戰(zhàn)略的決策 3.5. 人力資源戰(zhàn)略的實施與評價 案例：**公司人力資源戰(zhàn)略分析 第二部分：組織結(jié)構(gòu)的診斷及組織結(jié)構(gòu)的變革和整合 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的變革 一、組織結(jié)構(gòu)的診斷 1.1 組織結(jié)構(gòu)調(diào)查 1.2 組織結(jié)構(gòu)分析 1.3 組織決策分析 1.4 組織關(guān)系分析 二、實施結(jié)構(gòu)變革 2.1 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變革的征兆 2.2 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變革的方式 2.3 排除組織結(jié)構(gòu)變革的阻力 三、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的評價 為保證變革順利進行，應(yīng)事先研究并采取相應(yīng)措施 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的整合 一．企業(yè)結(jié)構(gòu)整合的依據(jù) 二．新建企業(yè)的結(jié)構(gòu)整合 三．現(xiàn)有企業(yè)的結(jié)構(gòu)整合 四．企業(yè)結(jié)構(gòu)整合的過程 第三部分 企業(yè)人力資源規(guī)劃的基本程序 3.1 企業(yè)人力資源規(guī)劃的內(nèi)容 狹義的人力資源規(guī)劃 廣義的人力資源規(guī)劃 3.2 企業(yè)人力資源規(guī)劃的作用 3.3 企業(yè)人力資源規(guī)劃的環(huán)境 3.4 制定企業(yè)人力資源規(guī)劃的基本原則 制定企業(yè)人力資源規(guī)劃的基本程序 企業(yè)各類人員計劃的編制 1. 人員配置計劃 2. 人員需求計劃 3. 人員供給計劃 4. 人員培訓(xùn)計劃 5. 人力資源費用計劃 6. 人力資源政策調(diào)整計劃 7. 對風險進行評估并提出對策 第四部分 企業(yè)人力資源的需求預(yù)測 一、準備階段 （一）構(gòu)建人力資源需求預(yù)測系統(tǒng) （二）預(yù)測環(huán)境與影響因素分析 （三）崗位分類 （四）資料采集與初步處理 二、預(yù)測階段 1. 確定職務(wù)編制和人員配置 2. 進行人力資源盤點 3. 討論并修正 4. 統(tǒng)計預(yù)測的退休和可能的離職人員 5. 確定各部門需增加量 6. 匯總計算 三、編制人員需求計劃 人力資源需求預(yù)測的定性方法 人力資源需求預(yù)測的定量方法 1. 轉(zhuǎn)換比率法 2. 人員比率法 3. 趨勢外推法 4. 回歸分析法 5. 經(jīng)濟計量模型法 6. 灰色預(yù)測模型法 7. 生產(chǎn)模型法 8.馬爾可夫分析法 9.定員定額分析法 1
.計算機模擬法 企業(yè)人力資源 供求預(yù)測與供求平衡 ? 內(nèi)部供給預(yù)測 1 人力資源信息庫 2．管理人員接替模型 3 馬爾可夫模型 ? 外部供給預(yù)測 企業(yè)人員供需平衡分析 ⑴ 企業(yè)人力資源供求平衡 ⑵ 企業(yè)人力資源供不應(yīng)求 （3）企業(yè)人力資源供大于求 附錄案例 ? 某集團年度人力資源規(guī)劃 ? XX集團2
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11年人力資源規(guī)劃(實施細則)

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