企業(yè)組織發(fā)展的成功實(shí)施:思想,流程,技巧,工具

開(kāi)課地點(diǎn)：	上海
授課時(shí)間：	2011年8月19-20日
授課顧問(wèn)：	John Sun
開(kāi)課時(shí)間：	2011-8-19
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買(mǎi)價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2011-07-13 10:52:10

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

企業(yè)總經(jīng)理、 人事總監(jiān)(經(jīng)理)、 培訓(xùn)總監(jiān)(經(jīng)理)、OD經(jīng)理、戰(zhàn)略經(jīng)理

課程目標(biāo)

[以下企業(yè)見(jiàn)證了John Sun在OD實(shí)施方面的成就] 德國(guó)福伊特 德國(guó)德之馨香精香料 家樂(lè)富 上海醫(yī)藥集團(tuán) 寶鋼集團(tuán) 上海電氣集團(tuán) 中原地產(chǎn) 華新頓-阿姆斯壯 美辰數(shù)碼 華泰財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn) Honeywell 上海日立電器 法國(guó)西得樂(lè)公司 交通銀行 理光 Bose音響 環(huán)球邁特 凱迪納醫(yī)療 龍旗控股 奧托立夫中國(guó) 光大保德信基金管理 凱德置地 德國(guó)科隆儀器 英國(guó)雷盛（中國(guó)）公司 ADP(中國(guó)）公司 美國(guó)泰克科技 未來(lái)寬帶技術(shù) 梅蘭日蘭（中國(guó)）公司 中微半導(dǎo)體（上海）有限公司 衛(wèi)材藥業(yè)（中國(guó)）有限公司 民生銀行深圳發(fā)展銀行 玫琳凱化妝品 。 [本次公開(kāi)課的學(xué)習(xí)收益] 全面了解并理解OD的內(nèi)涵，體系，流程和應(yīng)用，建立OD的系統(tǒng)思維。 通過(guò)參與"模擬流程",掌握OD在實(shí)施中的難點(diǎn),挑戰(zhàn),對(duì)策和必須技能。 通過(guò)講師的現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，學(xué)習(xí)關(guān)鍵性O(shè)D工具的使用和應(yīng)用。 掌握組織變革和發(fā)展中人力資源管理的角色，作用和方向。

課程內(nèi)容

第一部分 組織發(fā)展全局觀(guān) 1. 組織發(fā)展的內(nèi)涵（定義、過(guò)程、技巧、系統(tǒng)、干預(yù)、信息、組織） 2. 組織發(fā)展與變革 3. 組織發(fā)展與轉(zhuǎn)型 4. 組織發(fā)展系統(tǒng)模型 5. 組織發(fā)展與人力資源措施 6. 組織發(fā)展的17個(gè)步驟 7. HR在組織發(fā)展中的角色與作用 第二部分 組織發(fā)展：組織系統(tǒng)改進(jìn)流程 1. 商業(yè)案例選擇 2. 情景規(guī)劃 3. 改變?cè)O(shè)想 4. 挑戰(zhàn)分析 5. 規(guī)劃優(yōu)先級(jí) 6. 價(jià)值主張描述 7. 組織系統(tǒng)改進(jìn)的挑戰(zhàn)與對(duì)策 第三部分 組織發(fā)展：人員系統(tǒng)改進(jìn)流程 1. 確立目的與目標(biāo) 2. 描述商業(yè)行動(dòng)計(jì)劃 3. 規(guī)劃實(shí)踐圖 4. 人員規(guī)劃 5. 影響因素分析 6. 人員系統(tǒng)改進(jìn)的挑戰(zhàn)與對(duì)策 第四部分 組織發(fā)展：系統(tǒng)整合與調(diào)整 1. 組織準(zhǔn)備度分析 2. 組織接受度與認(rèn)同度分析 3. 影響度分析 4. 差距與機(jī)會(huì)分析 5. 建立變革計(jì)分卡 6. 采取行動(dòng) 第五部分 團(tuán)隊(duì)模擬成果展示：將結(jié)果運(yùn)用于實(shí)踐 1. 組織發(fā)展工具的應(yīng)用 2. 企業(yè)內(nèi)部咨詢(xún)的技巧 3. 企業(yè)文化變革的挑戰(zhàn) 4. 企業(yè)組織機(jī)構(gòu)變革的挑戰(zhàn) 5. 可行的
D方案及藍(lán)圖

師資力量

備注信息