職業(yè)總監(jiān)認證

開課地點：	武漢
授課時間：	2011-9-28
授課顧問：	藍老師
開課時間：	2011-9-28
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2011-08-08 12:03:19

　　

學習對象

企業(yè)在職的培訓經理和專業(yè)人士：希望完善和提高自己的職業(yè)技能和經驗

課程目標

職業(yè)總監(jiān)認證

課程內容

課程表： 第一階段——培訓體系設計（4個月） 授課（必修）： 基于崗位學習地圖的培訓體系構建(2天) 作業(yè)： 1、完成本公司核心崗位的學習地圖設計 2、職業(yè)能力發(fā)展路徑圖 3. 核心崗位的課程體系構建 輔導： 課程體系策劃報告與答辯(2天) 實訓： 進入真實的培訓體系咨詢項目組，完成崗位的學習地圖和課程體系構建 第二階段——體系運營管理（4個月） 授課（必修）： 內部講師培養(yǎng)與量化管理(2天) 年度培訓計劃制定(1天) 作業(yè)： 1、制定年度培訓計劃 2、內部講師量化培訓方案設計 輔導： 1、年度培訓計劃答辯(1天) 2、講師培養(yǎng)方案答辯(1天) 實訓： 完成一個真實的內部講師培養(yǎng)項目，并編寫報告 授課(輔修)： 組織發(fā)展技術(2天) 顧問式工作法(2天) 第三階段——課程設計與實施（4個月） 授課（必修）： 基于MM的課程設計與開發(fā)(2天) 作業(yè)： 1、協(xié)助直線部門完成課程實施工具箱 2、協(xié)助直線部門完成課程設計與開發(fā) 實訓： 在企業(yè)內實際完成一門課程的培訓全過程，編寫培訓項目報告 第四階段——課程商品化（4個月） 授課（必修）： 1、培訓產品的市場營銷與推廣（1天） 2、講師的影響力與表現(xiàn)力（2天） 作業(yè)： 完成課程的市場推廣策劃報告 實訓： 進入課程推廣階段，對課程進行真正的市場上市推廣 交流： 名師談講師的職業(yè)化 第五階段——商業(yè)運作與實施（4個月） 授課（必修）： 標準培訓產品如何實現(xiàn)企業(yè)定制化（2天） 輔導： 職業(yè)講師的十萬個怎么辦？如： 1、企業(yè)多次要求講師調整課程大綱怎么辦？ 2、企業(yè)在課程中要求調整內容怎么辦？ 3、企業(yè)要求培訓短期有成效怎么辦？ 交流： 問題解決式培訓

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