支持企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn)的薪酬福利分配體系設(shè)計

開課地點：	北京
授課時間：	2011年8月27-28日
授課顧問：	趙磊
開課時間：	2011-8-27
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2011-08-09 14:44:15

　　

學(xué)習(xí)對象

董事長、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、部門經(jīng)理、銷售總監(jiān)等各層管理者及渴望提升HR管理智慧者

課程目標

【課程背景】 人才資源是第一資源的理念已深入人心。然而，作為現(xiàn)代企事業(yè)單位的管理者，更應(yīng)該明確人才資本才是核心資本。在注重“以人為本”的人性化管理模式基礎(chǔ)上，如何將人力資源向人才資本轉(zhuǎn)變值得廣大的管理者思考。 績效對企業(yè)、對員工、對管理者、對業(yè)務(wù)等方面意義重大，薪酬是員工最在意、最敏感、最具有激勵性的因素，如何使其在企業(yè)的經(jīng)營管理中發(fā)揮最大的作用是擺在企業(yè)中高層管理者和人力資源部從業(yè)人員面前急需解決的問題，為此情系紫荊同學(xué)會特根據(jù)往屆學(xué)員反饋、特邀備受學(xué)員歡迎的著名人力資源專家趙磊老師于2
11年8月27-28日走進清華大學(xué)就《績效管理》、《支持企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn)的薪酬福利分配體系設(shè)計》、《工作分析與員工能力分析》進行為期二天的實操演練與現(xiàn)場答疑。歡迎您及您的團隊加入！ 【課程主辦】情系紫荊同學(xué)會•北京眾鼎翔睿文化發(fā)展有限公司 【課程支持】清北總裁研修項目組 北京人資 北京眾鼎翔睿文化發(fā)展中心 【課程特色】講授+練習(xí)+小組討論 錄像觀摩+故事分享+角色扮演 案例分析+啟發(fā)式互動教學(xué) ★實操演練：薪酬與績效是一項技能而非理論知識，是集管理理念、方案設(shè)計、政策實施為一體的課程。因此我們強調(diào)它的實操性。本次課堂中，學(xué)員會在講師的指導(dǎo)下，對本企業(yè)的績效與薪酬體系進行模擬設(shè)計練習(xí)，明確績效與薪酬的每一個環(huán)節(jié)，形成可行的方案帶回企業(yè)應(yīng)用，將培訓(xùn)效果迅速轉(zhuǎn)化為實際技能。 ★真實案例：現(xiàn)場選擇學(xué)員所在的企業(yè)作為標本，針對績效體系與薪酬體系從設(shè)計到運行的全過程，將每個環(huán)節(jié)進行現(xiàn)場點評，將實踐中可能存在的問題全面展現(xiàn)在學(xué)員面前，洞察學(xué)員一直困惑的難題，使學(xué)員豁然開朗，幫助學(xué)員揭開績效薪酬的神秘面紗。 ★現(xiàn)場輔導(dǎo)：培訓(xùn)現(xiàn)場講師對學(xué)員在每個練習(xí)環(huán)節(jié)中遇到的問題進行專業(yè)輔導(dǎo)，現(xiàn)場答疑。

課程內(nèi)容

8月27日 星期六《績效篇：績效管理體系設(shè)計與案例實操解析》 績效課程目標：認識績效管理的重要性，了解績效管理的原理和方法；了解整個績效管理的流程，正確理解績效考核的核心技術(shù)和提高管理人員對績效考核方面的整體管理意識、理念、技巧和能力； 了解激勵管理與績效考核的關(guān)系，根據(jù)本企業(yè)業(yè)務(wù)特點，建立正確的激勵管理機制和績效管理體系等實際性操作；幫助管理人員掌握面對面的績效面談和激勵、輔導(dǎo)、溝通的技巧，成為成功的職業(yè)經(jīng)理人 一．績效管理的重要意義 1．明顯的價值鏈與潛在的價值鏈； 2．績效管理的重要性； 3．績效管理的原則； 4．績效管理體系介紹； 四.績效管理和績效考核實踐  1．如何建立個人績效標準？  2．如何建立軟指標體系 （工作態(tài)度和行為指標）  3．如何制定中高層管理人員績效指標體系  4．如何建立行政人員指標體系和考核維度  5．如何建立員工發(fā)展指標體系 （工作能力、知識技能）  6．績效考核相關(guān)的表格的設(shè)計方法  7．影響員工績效各種因素分析和改進方法  8．優(yōu)秀企業(yè)績效管理體系及考核標準介紹 二．明確你的目標 1．什么是目標？ 2．目標與任務(wù)； 3．什么是目標的衡量； 4．什么是指標； 5．什么是KPI； 三．績效管理的基礎(chǔ)——目標管理概述 一）目標管理的意義與特點 二）目標設(shè)定與分解： 如何制定和分解員工新年度目標？ 三）目標管理與績效考核的關(guān)系 四）目標設(shè)定前要思考的問題 五）目標設(shè)定的類型及舉例 六）目標管理的原則和應(yīng)用舉例 1．目標設(shè)定的“ABCDE原則” 2．目標設(shè)定的“SMART原則” 3．目標設(shè)定的“FEW原則” 4．目標設(shè)定的數(shù)量原則 5．目標設(shè)定后的改變原則 6．目標管理中的軟硬指標體系設(shè)定 7．目標實施后的考核標準 8．目標管理中的常見問題及解決方法 五.績效考核過程中的績效輔導(dǎo)和績效跟蹤 1．工作輔導(dǎo)與溝通 2．工作改進與指導(dǎo) 3．糾正員工行為 4．績效記錄 5．績效評估面談的步驟 6．不同績效員工的面談重點 7．績效評估面談的后續(xù)行動追蹤 8．如何評估不太容易量化的員工的業(yè)績？ 9．績效考核如何與薪酬管理相關(guān)聯(lián)？ 1
．由誰來給員工做評估？ 11．考核結(jié)果如何為薪酬給付提供依據(jù)？ 12．如何讓績效評估更客觀公正？ 8月28日周日《薪酬篇：支持企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn)的薪酬福利分配體系設(shè)計、工作與員工能力分析》 薪酬課程目標：什么樣的薪酬分配體系才能支持戰(zhàn)略目標實現(xiàn)？如何發(fā)放工資才更合理？經(jīng)過多年的跟蹤研究后發(fā)現(xiàn)：能夠持續(xù)獲得收益和成功的企業(yè)在薪酬分配方面都具有兩個共同點：第一，支持企業(yè)戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的薪酬分配體系系統(tǒng)性較強，能夠與其他各人力資源管理環(huán)節(jié)緊密相聯(lián)，形成了系統(tǒng)的激勵效果；第二，企業(yè)管理層包括總經(jīng)理和各級管理干部都有一個共同認同的分配理念：誰創(chuàng)造的價值高，誰的收益大。帶著這個問題，趙老師將系統(tǒng)引導(dǎo)您逐漸揭開這個“成功企業(yè)的薪酬體系面紗”，并通過各類案例來分享他多年的實踐研究成果，掌握一個系統(tǒng)設(shè)計薪酬體系的方法與思路，為您回到企業(yè)逐步設(shè)計出戰(zhàn)略薪酬分配體系奠定堅實的基礎(chǔ)。公平合理的薪酬體系至關(guān)重要。設(shè)計這樣一個復(fù)雜、科學(xué)、系統(tǒng)的體系,需要專業(yè)的知識和高超的技巧；更重要的是，每一個企業(yè)的實際情況千差萬別,不能指望照搬其他企業(yè)的現(xiàn)成經(jīng)驗。薪資規(guī)劃的目的，是在計算員工薪資及提供員工激勵時，能給予一個公平一致的基礎(chǔ)，并使公司建立符合外部競爭性和公平性的原則。如何依據(jù)公司策略及營運狀況設(shè)計薪資結(jié)構(gòu)并規(guī)劃高級主管、銷售人員以及研發(fā)人員之薪資，實為人力資源管理不可不知的策略性議題�！奥毼环治雠c薪酬設(shè)計”是一套全新的管理解決方案，讓復(fù)雜過程換成簡單化，以幫助企業(yè)各級管理者樹立完整的薪資體系管理理念。本研討班將根據(jù)其多年的國際跨國公司管理的經(jīng)驗，結(jié)合成功人士的實戰(zhàn)技巧心得與優(yōu)秀公司績效管理和薪資管理體系的介紹與分析，并將績效考核管理、薪酬體系動態(tài)管理等企業(yè)高級管理技能訓(xùn)練融為一體，使您在盡快了解和掌握有效的企業(yè)績效考核動態(tài)管理；同時通過研討和交流，還能在溝通能力、激勵技巧以及團隊管理等方面有所提高，并增進企業(yè)及人事工作同行之間的友誼。 一：系統(tǒng)思考企業(yè)薪酬體系 1.企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與薪酬分配體系的關(guān)系 2.集合系統(tǒng)能力的各類人才劃分方法 3.支持戰(zhàn)略競爭的核心人才提煉方法與步驟 4.中國企業(yè)薪酬分配問題思考與分析 案例：某大型國有企業(yè)薪酬體系問題分析 二：戰(zhàn)略落實薪酬工具模型與薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計 1.企業(yè)成功因素與關(guān)鍵/核心人才之間的關(guān)系 2.企業(yè)發(fā)展階段與薪酬戰(zhàn)略關(guān)系 3.體現(xiàn)企業(yè)文化特點的薪酬戰(zhàn)略與評價要素設(shè)計 4.分層分類人才激勵的薪酬結(jié)構(gòu)與工具應(yīng)用 案例：優(yōu)秀外資企業(yè)薪酬戰(zhàn)略成功案例分析 三：人力資源管理與科學(xué)薪酬分配體系的基礎(chǔ)：工作分析技術(shù)與崗位說明書 1.工作分析的作用與價值 2.工作分析常見的步驟與分析方法 3.崗位說明書如何撰寫 4.工作分析的常見問題與解決方案 案例：量化的崗位標準與評價支持薪酬設(shè)計 四：員工能力評價 1.能力評價的模型 2.能力評價的程序 3.能力評價指標的設(shè)計 4.如何組織進行能力評價 5.不同崗位能力評價的思路與方法 五：崗位評估,薪酬調(diào)查與崗位稀缺性分析 1.崗位薪酬外在競爭性的實現(xiàn)基礎(chǔ)—薪酬調(diào)查工具 2.薪酬調(diào)查因素設(shè)計與調(diào)查方法 3.崗位市場稀缺性分析方法與工具 4.外部競爭性，崗位稀缺性應(yīng)用工具—K系數(shù)的使用 案例：某行業(yè)薪酬調(diào)查與崗位市場稀缺性分享 六：持續(xù)價值創(chuàng)造原動力—現(xiàn)代薪酬管理制度 1.工資政策，工資結(jié)構(gòu)的設(shè)計 2.工資等級區(qū)間設(shè)計 3.各類人才薪酬收入模式的設(shè)計 4.以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的薪酬制度設(shè)計 5.以崗位標準為導(dǎo)向的薪酬制度設(shè)計 6.以能力為導(dǎo)向的薪酬制度設(shè)計 7.核心人才激勵方式的設(shè)計與實踐分享 案例：某中型企業(yè)整合多因素的分配模式案例研究

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