戰(zhàn)略性招聘

開課地點：	上海
授課時間：	2011年8月24日
授課顧問：	徐晶勁
開課時間：	2011-8-24
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2011-08-11 14:34:12

　　

學習對象

人力資源主管/經(jīng)理/總監(jiān)，企業(yè)高層管理人員

課程目標

課程簡介： 戰(zhàn)略高度看待企業(yè)的招聘工作，運用動態(tài)戰(zhàn)略思維模式，使招聘職能有效地服務于企業(yè)的長遠發(fā)展。為了達成上述目標，本課程從理解戰(zhàn)略性招聘入手，系統(tǒng)闡述戰(zhàn)略性招聘的“道、術、技”，強調(diào)招聘團隊應該具備的組織層面的能力和應扮演的角色，并對戰(zhàn)略性招聘的最佳實踐和實用工具進行詳盡介紹。 解決問題： - 招聘工作為什么總是不能快速響應公司的戰(zhàn)略調(diào)整？ - 招聘工作為什么做不到與業(yè)務的有效結(jié)合？ - 怎樣通過招聘工作幫助業(yè)務部門優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)？ - 面對不規(guī)則的人員需求，到底該怎么規(guī)劃？ - 什么樣的人力資源組合才是最佳的人員配置？ - 為什么我們的招聘工作總是那么被動？ - 為什么我們推薦的人用人部門總是不滿意？ - 為什么千辛萬苦招到的人最終無法發(fā)揮作用？ 學習目標： - 學會如何以戰(zhàn)略性思維推動招聘工作 - 掌握戰(zhàn)略性招聘的步驟和方法 - 認知招聘團隊應該扮演的角色和應該具備的能力 - 使用KPI方法管理招聘流程和控制招聘質(zhì)量 - 理解如何通過戰(zhàn)略性招聘使企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢

課程內(nèi)容

開篇 - 招聘面臨的問題 - 招聘的定義與目的 - 招聘工作的重要性 - 招聘失敗的成本 - 招聘面臨的問題 - 招聘面臨的問題 第一部分 什么是戰(zhàn)略性招聘 測試：人力資源部在公司中戰(zhàn)略性管理的程度 - 戰(zhàn)略及其要素、人力資源戰(zhàn)略及其要素 - 戰(zhàn)略性招聘的定義 案例分析：某跨國公司的招聘流程 - 戰(zhàn)略性招聘的收益 - 全球人力資源發(fā)展的新趨勢 第二部分 如何構(gòu)建戰(zhàn)略性招聘 - 戰(zhàn)略性招聘團隊的能力模型 - 戰(zhàn)略性招聘的七把金鑰匙 - 戰(zhàn)略性招聘的七個關鍵步驟 - 戰(zhàn)略性招聘的七個關鍵步驟 案例分析：某跨國公司的招聘流程改進 第三部分 戰(zhàn)略性招聘方法和技術 - 招聘流程優(yōu)化方法 - 多渠道管理 - 招聘KPI管理 - 招聘流程優(yōu)化方法 討論：招聘KPI包括哪些？ 模板工具： - 制定招聘戰(zhàn)略1
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