人力資源管理沙盤模擬訓練

開課地點：	廣州
授課時間：	2011年8月27-28日
授課顧問：	刑躍文
開課時間：	2011-8-27
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2011-08-12 15:12:12

　　

學習對象

對象1：企業(yè)及公司的總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門經(jīng)理等；對象2：企事業(yè)單位中從事人力資源工作的相關(guān)人員；對象3：有志于從事人力資源工作的各類人員

課程目標

課程核心： 客觀反映管理層的職能缺陷，同時通過模擬運作來強化對不同崗位的了解，提升整體團隊的把控和協(xié)作能力。 課程簡介： 人力資源管理沙盤模擬訓練課程集情景模擬、案例分析、角色扮演和專家診斷為一體，新穎的參與式教學、強烈的競爭場景設計，克服了以往枯燥、繁雜的人力資源灌輸式教學的弱點，能夠最大程度地激發(fā)學員興趣，達到在攻克難題、糾正錯誤中學習的目的。它實用性強，印象深刻，受訓后行為改變的效果十分明顯。 課程目標： 了解人力資源戰(zhàn)略意義 熟悉人力資源宏觀知識與工作流程 掌握選人、用人、留人的技巧 體會業(yè)務部門經(jīng)理在人力資源工作中的作用 強化市場競爭意識 學會使用各種分析工具，診斷企業(yè)經(jīng)營狀態(tài)

課程內(nèi)容

1、目標管理 目標制訂的依據(jù)、方法 好目標的特征 目標制訂的Smart原則 目標管理的作用 2、戰(zhàn)略性人力資源管理 人力資源戰(zhàn)略和企業(yè)戰(zhàn)略管理的聯(lián)系 人力資源在戰(zhàn)略形成過程中扮演的角色 3、組織結(jié)構(gòu)設計與工作設計 組織設計的原則 組織結(jié)構(gòu)類型 定員標準及定員方法 工作分析的方法 4、人力資源計劃 人力資源需求預測的因素及方法 人力資源供給預測 人力資源計劃程序 5、招聘 招聘渠道及選擇 招聘面試的Star原則 6、人員的使用和調(diào)配 調(diào)配的原則 調(diào)配的類型 調(diào)配的程序 7、薪酬管理 工資制度 工資給付方式 獎勵和懲罰技巧 合適的薪酬策略特征 8、人員培訓 人員培訓的目的和原則 人員培訓的形式 9、績效管理 績效考核的方法 績效考核中的問題及解決辦法 績效考核體系的設計 1
、勞動關(guān)系管理

師資力量

備注信息