員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)

開(kāi)課地點(diǎn)：	杭州
授課時(shí)間：	2011年8月20-21日
授課顧問(wèn)：	陳曉玲
開(kāi)課時(shí)間：	2011-8-20
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2011-08-15 16:50:32

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

人力資源管理者以及相關(guān)管理領(lǐng)域的中高級(jí)管理人員；大專以上學(xué)歷，1年以上人力資源或相關(guān)管理崗位工作的經(jīng)驗(yàn)；課程采用互動(dòng)式的授課方式，通過(guò)案例分析、疑難解答、角色扮演、參與式研討等相結(jié)合的教學(xué)手段，激勵(lì)學(xué)員不斷拓展思路、提出問(wèn)題，并找到解決問(wèn)題

課程目標(biāo)

課程收益 幫你成為學(xué)習(xí)工程師、學(xué)習(xí)技術(shù)專家！ 明確企業(yè)（公司）培訓(xùn)的內(nèi)涵與價(jià)值。 幫助培訓(xùn)管理者明晰思路、高效工作。 學(xué)習(xí)企業(yè)培訓(xùn)文化的引入，學(xué)會(huì)建立培訓(xùn)管理體系，推動(dòng)培訓(xùn)效果最大化。 學(xué)習(xí)企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃制定、培訓(xùn)需求分析、培訓(xùn)評(píng)估技術(shù)及相應(yīng)工具的使用，學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)與管理企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)體系和項(xiàng)目等培訓(xùn)技術(shù)，掌握高效的培訓(xùn)管理模式。 學(xué)習(xí)課程開(kāi)發(fā)方法，師資隊(duì)伍建設(shè)的流程和管理要點(diǎn)。 通過(guò)學(xué)習(xí)培訓(xùn)管理過(guò)程方法和高產(chǎn)出的學(xué)習(xí)技術(shù)，改善學(xué)習(xí)文化提升企業(yè)培訓(xùn)的效能和培訓(xùn)實(shí)務(wù)管理效率……

課程內(nèi)容

第一章、企業(yè)培訓(xùn)導(dǎo)論--組織學(xué)習(xí)的基本知識(shí) 1.重新認(rèn)知培訓(xùn) 2.從培訓(xùn)到學(xué)習(xí)---“天天求變”的企業(yè)精神、創(chuàng)新的企業(yè)價(jià)值觀與組織組織學(xué)習(xí)文化 3.培訓(xùn)經(jīng)理和培訓(xùn)部門在組織中的地位及面臨的挑戰(zhàn) 第二章、培訓(xùn)管理者角色認(rèn)知與專業(yè)能力要求 1.培訓(xùn)管理者角色認(rèn)知與角色本質(zhì) 2. 培訓(xùn)管理者的專業(yè)能力 3. 專業(yè)能力發(fā)展的階段與培養(yǎng)和提升的方法 4.培訓(xùn)管理動(dòng)態(tài) 第三章、培訓(xùn)體系建設(shè) 1.從培訓(xùn)成熟度模型看企業(yè)培訓(xùn)體系 2.基于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的培訓(xùn)體系建設(shè) 3.培訓(xùn)課程體系 4.內(nèi)部師資體系建設(shè) 5.培訓(xùn)制度建設(shè) 需求調(diào)查的方式方法 第四章、培訓(xùn)需求分析與培訓(xùn)計(jì)劃制定 1. 培訓(xùn)需求分析的經(jīng)驗(yàn)和理論誤區(qū) 2.五基需求分析方法 3.培訓(xùn)需求調(diào)研中的人際關(guān)系策略和技巧 4.如何羅列、歸納和定義具體培訓(xùn)需求所對(duì)應(yīng)的課程 3.柯氏培訓(xùn)4層次評(píng)估模式簡(jiǎn)介 4.重視培訓(xùn)過(guò)程績(jī)效認(rèn)同 第五章、培訓(xùn)效果評(píng)估與跟進(jìn) 1.為什么要評(píng)估培訓(xùn)績(jī)效 2.老板關(guān)心的培訓(xùn)收益 5.培訓(xùn)跟進(jìn)方法 6.學(xué)習(xí)成果呈現(xiàn)方法與途徑 第六章、典型培訓(xùn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)與項(xiàng)目管理 1.中層經(jīng)理培訓(xùn) 2.新員工入職培訓(xùn) 3. 培訓(xùn)項(xiàng)目管理與考核 總結(jié)和演練 【附錄表單】 1.培訓(xùn)需求分析問(wèn)卷樣例 2.培訓(xùn)需求訪談提綱樣例 3.訓(xùn)后計(jì)劃書樣例 4 培訓(xùn)日記樣例 5.培訓(xùn)效果追蹤表樣例 6.課程滿意度調(diào)查表樣例 7.師資庫(kù)樣例 8.員工職業(yè)生涯發(fā)展提醒督促表樣例 9．某公司骨干教師和后備總經(jīng)理培訓(xùn)班日程安排表 1
.某公司骨干人員課程地圖（體系）

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