動力激發(fā)的績效管理

開課地點：	佛山
授課時間：	2011年9月17-18日
授課顧問：	丁堅
開課時間：	2011-9-17
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2011-08-29 16:01:07

　　

學習對象

總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、人力資源主管、行政主管、人力資源專員

課程目標

企業(yè)的競爭，最終都可歸結(jié)為人的競爭；企業(yè)的管理，最終都可歸結(jié)為人的管理。無論中外，所有優(yōu)秀的企業(yè)家和管理者必將人力資源視為企業(yè)管理中的最關(guān)鍵的內(nèi)容。被譽為“日本經(jīng)營之神”的松下幸之助把“先生產(chǎn)人才，再生產(chǎn)產(chǎn)品”定為松下電器的核心經(jīng)營策略。微軟創(chuàng)始人比爾•蓋茨多次坦言：“如果把我們公司2
個頂尖人才挖走，微軟就會變成一家無足輕重的公司。”中國企業(yè)的教父級人物、聯(lián)想集團的創(chuàng)始人柳傳志反復強調(diào)：“人才是利潤最高的商品，能夠經(jīng)營好人才的企業(yè)才是最終的大贏家”。 如果您也認同這些經(jīng)濟巨擎?zhèn)兊睦砟�，希望建立和完善有效的人力資源管理體系，希望人力資源管理體系能成為企業(yè)的發(fā)動機，希望從人力資源管理里找到基業(yè)長青的鑰匙，那您和您的企業(yè)干部需要參加【HR管理精品課程】。

課程內(nèi)容

一、績效管理的思維 1、績效考核與績效管理的區(qū)別? 2、績效管理六步法之邏輯關(guān)系 3、某企業(yè)績效考核的實戰(zhàn)模型 4、判斷企業(yè)推行績效考核的成功標準是什么? 5、國內(nèi)企業(yè)推行考核的現(xiàn)狀統(tǒng)計 6、成功考核的三層標準境界 7、為什么績效考核的實施這么難？ 8、公司目前考核推行的問題？及成功經(jīng)驗分享？ 9、企業(yè)目標與績效考核的十大病癥 二、四大典型績效考核工具評析 1、36
度測評—德能勤績 2、KPI —關(guān)鍵績效指標 3、MBO —目標管理法 4、BSC —平衡計分卡 三、績效考核表格設(shè)計----量化技術(shù)七步法 1、歸納考核項目； 2、界定項目內(nèi)涵； 3、協(xié)商項目目標； 4、權(quán)重項目配分； 5、制定評分規(guī)則； 6、定位數(shù)據(jù)來源； 7、區(qū)分考核周期。 四、績效溝通與績效輔導 1、績效面談的四大溝通細節(jié) 2、績效面談的溝通現(xiàn)場技巧 3、績效面談的八個步驟 4、績效面談的總結(jié) 5、績效輔導的溝通方法 五、如何確�？冃Ч芾鞬PI體系的有效執(zhí)行 1、績效活動之一 ：理論考試 2、績效活動之二：部門獎勵基金設(shè)立 3、績效活動之三：“公司月度績效之星”評選 4、績效活動之四：所有部門績效執(zhí)行力評比排名 6、績效活動之五：公司演講比賽暨績效內(nèi)訓師選拔活動 7、績效活動之六：考核獎罰 8、績效活動之七：績效會議落實考核 9、績效活動之八：管理改進--成立變革推行小組

師資力量

備注信息