打響人才保衛(wèi)戰(zhàn)—心理學(xué)與選聘技術(shù)

開課地點(diǎn)：	上海
授課時間：	2011年9月20-21日
授課顧問：	俞茵
開課時間：	2011-9-20
市場報(bào)價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報(bào)名2011-09-01 16:42:57

　　

學(xué)習(xí)對象

HR 經(jīng)理、總監(jiān),企業(yè)內(nèi)部招聘專家,用人部門總監(jiān)及經(jīng)理

課程目標(biāo)

此課程培訓(xùn)學(xué)員選對人對實(shí)現(xiàn)公司業(yè)務(wù)目標(biāo)的重要性，選聘心理學(xué)之核心技術(shù)介紹，選聘面試前的準(zhǔn)備工作：選才標(biāo)準(zhǔn)的確定，甄選面試的核心技術(shù)，面試過程的管理與控制等內(nèi)容，經(jīng)過此課程培訓(xùn)，學(xué)員能夠掌握心理學(xué)與選聘技術(shù)。

課程內(nèi)容

一、選對人對實(shí)現(xiàn)公司業(yè)務(wù)目標(biāo)的重要性 1.心理學(xué)的首要定律：人是有差異的！ 2.從電影《槍王之王》看甄選面試中的心理戰(zhàn) 二、選聘心理學(xué)之核心技術(shù)介紹 1.理解個性-能力-績效之間的關(guān)系 2.“性格決定命運(yùn)”析應(yīng)聘者的行為慣性 三、選聘面試前的準(zhǔn)備工作：選才標(biāo)準(zhǔn)的確定 1.面試甄選“利器”：心理學(xué)的A-B-C模型 2.明確招聘崗位的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)：SMARTe 原則 3.分析和描述工作環(huán)境：Environment與人選行為偏好 四、甄選面試的核心技術(shù) 1.篩：確定初試的篩選“刷子”—進(jìn)入升級面試的門檻 2.問：結(jié)構(gòu)式面試的三種提問法 3.究：基于關(guān)鍵事件的剝洋蔥式追問法 4.看：捕捉和解讀應(yīng)聘者的非語言表達(dá) 5.記：面試記錄與思維圖 6.合：人職匹配（活動-興趣，激勵-意愿） 五、面試過程的管理與控制 1.提問方式的把握和避諱 2.面試官聽、說、答的技巧 六、面試評估與錄用決策 1.評估面試獲得的信息，對應(yīng)聘者行為進(jìn)行分析 2.評估兩步法：分析資料，作出選拔決定

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