“K-GOLF有氧”全面績效管理咨詢班
| 開課地點: |
杭州 |
| 授課時間: |
2011年9月23-24日 |
| 授課顧問: |
嵇國光 |
| 開課時間: |
2011-9-23 |
| 市場報價: |
0
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| 購買價格: |
0 |
| 審核時間: |
我要報名2011-09-13 09:19:43 |
了解課程
學習對象
董事長、總經理、副總經理、人力資源總監(jiān)經理(董事長帶核心團隊參加最佳)。
課程目標
企業(yè):無“人”則“止”。
團隊:不“聚”則“散”。
員工:無“績”則“廢”。
人才:是人財還是人裁?關鍵在績效!
企業(yè)經營管理的過程,就是建立目標、實現目標的過程,績效就是目標達成的結果。
領導的使命就是:建立目標、整合資源、凝聚人心、打造團隊,創(chuàng)造卓越績效。
為此我們應該系統(tǒng)思考并全力踐行:
企業(yè)的生存和發(fā)展取決于組織績效,組織績效取決于員工績效,如何最大程度提升員工的全面績效?
企業(yè)如何以戰(zhàn)略和目標為導向,建立并實施全面績效管理體系?
全面績效管理的核心是如何構建“三大機制”(即:壓力向下傳遞機制,目標向上保證機制和利益全員分享機制),激發(fā)并保持員工的活力、積極性和創(chuàng)造力?
企業(yè)如何實施“三位一體”管理(目標計劃管理、全面預算管理和全面績效管理),并快速有效地形成現代企業(yè)經營管理模式和主線?
如何有效推進全面績效管理六大模塊(即:年度目標、計劃和績效管理,月度目標、計劃和績效管理,項目目標、計劃和績效管理,員工動態(tài)轉化體系,關鍵崗位人才培養(yǎng)和繼任體系,基于戰(zhàn)略的績效指標地圖和指標庫)?
為實現企業(yè)跨越式發(fā)展愿景,關鍵在團隊建設,我們必須:
打造一個大平臺;
創(chuàng)造一個好環(huán)境;
構建一個好機制。
本課程定能為貴公司提供整體解決方案!
課程內容
第一天:企業(yè)生命周期、戰(zhàn)略和績效管理
當前民營企業(yè)最大的危機是什么?
民營企業(yè)“六大”怪象和根源在哪里?
人力資源部門為什么難以確立在企業(yè)中的核心地位?
績效考核常見十大問題和對策
績效考核常見兩難問題和破解
績效考核不等于績效管理
全面績效管理——人力資源管理的核心
績效管理是企業(yè)管理的基本訴求和價值體現
企業(yè)生命周期、戰(zhàn)略選擇和績效管理
基于戰(zhàn)略的全面績效管理
構建持久有效的利益機制
全面績效管理六大模塊操作要點
目標、計劃和績效管理一體化操作的基本思路和工具
實現“三大”機制
推行“三大”管理
“三維”管理在企業(yè)管理中的位置
現代領導的銳器—目標管理
完善組織系統(tǒng)—開展全面績效管理的基本前提
組織系統(tǒng)完善十大要點
崗位精細化管理
基于崗位規(guī)范的績效管理
優(yōu)化業(yè)務流程八步法
優(yōu)化業(yè)務流程導致績效管理變革
奠定有效績效管理的四大模塊 基于戰(zhàn)略導向的薪酬管理體系
薪酬管理和績效管理關系
基于績效的薪酬體系設計
績效分配模式設計和選擇
績效考核模式設計和選擇
績效考核掛鉤模式設計和選擇
績效指標設計和選擇
績效測評系統(tǒng)設計和選擇
績效輔導和溝通系統(tǒng)設計
第二天:全面績效管理六大模塊構成和操作要點
年度目標、計劃和績效管理
年終獎“六宗罪”和對策
年初做好“三定一對話一簽約”
年中做好“五個一”管理
年末做好“三定三個一”管理
年度績效指標設計和管理
公司年度目標、計劃和績效管理的基本操作思路和方法
公司月度目標、計劃和績效管理
企業(yè)日常運營管控模式建立的途徑和方法
月度目標、計劃和績效管理的基本操作思路和流程、
月度動態(tài)績效管理系統(tǒng)設計
月度靜態(tài)績效管理系統(tǒng)設計
月度單項獎懲管理系統(tǒng)設計
公司項目目標、計劃和績效管理
項目管理,現代管理的三大支柱之一
項目目標、計劃和績效管理基本思路
項目績效管理工具—“兩書四表”
員工動態(tài)轉化體系
企業(yè)活力系統(tǒng)三要素 動態(tài)轉換依據
員工績效狀態(tài)確定
員工能力狀態(tài)確定
員工優(yōu)化配置方式選擇
差異化的人力資源政策
員工動態(tài)轉換激勵措施設計
不同職業(yè)周期員工的激勵重點
關鍵崗位人才培養(yǎng)和繼任體系
關鍵崗位人才梯隊建設
關鍵崗位繼任體系基本要素
人才分類培養(yǎng)和管理
從人才管理走向人才經營
高管培養(yǎng)、激勵和風險防范
戰(zhàn)略績效指標地圖和指標庫
公司戰(zhàn)略指標地圖
部門戰(zhàn)略地圖和指標庫
崗位指標庫
全面績效管理精要提煉—“一桿進洞”!
總結分享,頒獎結訓!
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