人力資源經(jīng)理的績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)

開(kāi)課地點(diǎn)：	上海
授課時(shí)間：	2011年10月12-13日
授課顧問(wèn)：	蔣偉良
開(kāi)課時(shí)間：	2011-10-12
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買(mǎi)價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2011-09-14 15:19:34

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

本課程適合希望提升績(jī)效管理能力的職業(yè)人士，比如人力資源經(jīng)理/主管、績(jī)效經(jīng)理/主管、薪酬經(jīng)理/主管等

課程目標(biāo)

績(jī)效管理是企業(yè)管理的核心，可以為公司塑造高績(jī)效的企業(yè)文化、流程及高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)和個(gè)人，從而為公司不斷創(chuàng)造高效的業(yè)績(jī)。然而，對(duì)于如何將績(jī)效管理落到實(shí)處，許多人力資源管理者深感困惑—— 如何進(jìn)行績(jī)效管理的計(jì)劃、輔導(dǎo)、考核、應(yīng)用分析？ 如何界定績(jī)效管理責(zé)任環(huán)節(jié)的定位和職責(zé)？ 如何實(shí)現(xiàn)績(jī)效管理和HR其他模塊的接口？ 如何拓寬績(jī)效問(wèn)題的管理改進(jìn)思路？ 針對(duì)以上問(wèn)題，我們特邀原華為公司組織變革高級(jí)經(jīng)理蔣偉良先生，與我們一同分享《人力資源經(jīng)理的績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)》的精彩課程，從索尼、華為、喜之郎等企業(yè)的績(jī)效案例入手，幫助管理者規(guī)避績(jī)效管理的誤區(qū)和常犯的錯(cuò)誤，重新定位企業(yè)的績(jī)效管理各責(zé)任環(huán)節(jié)的職責(zé)，學(xué)習(xí)實(shí)用的績(jī)效管理工具與方法，設(shè)計(jì)組織績(jī)效管理機(jī)制和流程，制定績(jī)效管理改進(jìn)計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)企業(yè)組織績(jī)效的整體提升。 課程收獲 陳述績(jī)效管理三部曲 描述績(jī)效管理責(zé)任環(huán)節(jié)的定位和職責(zé) 設(shè)計(jì)組織績(jī)效管理流程 優(yōu)化績(jī)效管理管理機(jī)制和績(jī)效接口

課程內(nèi)容

【第一天上午】 一、案例導(dǎo)入 索尼、華為、喜之郎、深圳移動(dòng)、北京移動(dòng)績(jī)效管理案例分析 （5個(gè)案例分析，涉及問(wèn)題挖掘、根本原因分析，解決思路和建議，提出問(wèn)題，開(kāi)展松土） 二、績(jī)效管理誤區(qū)和對(duì)績(jī)效管理的正確理解 1、美國(guó)上市公司績(jī)效管理效果的調(diào)查結(jié)果 2、績(jī)效管理的矛盾事實(shí) 3、績(jī)效管理的名義調(diào)查 4、什么是績(jī)效 5、德魯克的幾個(gè)觀(guān)點(diǎn) 6、績(jī)效概念在不同層面的認(rèn)識(shí) 7、案例：中國(guó)移動(dòng)的營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)績(jī)效分解分析 8、一個(gè)自上而下的績(jī)效管理過(guò)程 【第一天下午】 9、管理者容易犯的十個(gè)績(jī)效管理錯(cuò)誤 1
、績(jī)效考核定位 11、績(jī)效管理的發(fā)展進(jìn)程 12、什么是績(jī)效管理 13、績(jī)效管理和考核的區(qū)別 14、績(jī)效管理三部曲 15、績(jī)效計(jì)劃分析 16、績(jī)效輔導(dǎo)分析 17、績(jī)效考核分析 18、績(jī)效應(yīng)用分析 【第二天上午】 二、績(jī)效管理責(zé)任環(huán)節(jié)的定位和職責(zé) 1、基于戰(zhàn)略的績(jī)效管理組織和定位 2、管理者的績(jī)效管理責(zé)任定位 3、HR部門(mén)的績(jī)效管理責(zé)任定位 4、基層員工的績(jī)效管理工作要求 三、組織績(jī)效設(shè)計(jì)和管理 ---組織績(jī)效管理流程 1、KPI設(shè)計(jì)和考核中的問(wèn)題研討（研討） 2、基于發(fā)展戰(zhàn)略的KPI設(shè)計(jì)與分解（演練） 3、KPI指標(biāo)和激勵(lì)的接口 4、平衡積分卡體系設(shè)計(jì) 【第二天下午】 四、基于述職的績(jī)效管理管理機(jī)制和績(jī)效接口 1、基于述職的管理者考核（華為和微軟案例） 2、如何開(kāi)展述職 3、如何實(shí)現(xiàn)績(jī)效管理的閉環(huán) 4、績(jī)效管理和HR其他模塊的接口 5、績(jī)效問(wèn)題的管理改進(jìn)思路 6、績(jī)效輔導(dǎo)和面談演練（演練） 7、制定績(jī)效管理錯(cuò)題本和改進(jìn)計(jì)劃

師資力量

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