人力資源技能實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)

開(kāi)課地點(diǎn)：	北京
授課時(shí)間：	2011年11月24-25日
授課顧問(wèn)：	鄭先生
開(kāi)課時(shí)間：	2011-11-24
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買(mǎi)價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2011-09-26 17:02:00

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

總經(jīng)理、中高層管理者、人力資源部門(mén)各級(jí)人員、薪酬主管、績(jī)效主管等

課程目標(biāo)

培訓(xùn)目標(biāo)： 該培訓(xùn)是一種從哲學(xué)到數(shù)學(xué)的演繹，因此可以幫助學(xué)員學(xué)會(huì)縝密地系統(tǒng)思考； 通過(guò)職位評(píng)估模型的設(shè)計(jì)和練習(xí)，使學(xué)員掌握如何在自己企業(yè)內(nèi)部展開(kāi)職位評(píng)估； 促使員工的個(gè)人利益與企業(yè)利益形成一致的牽引工具； 使學(xué)員全面了解目標(biāo)管理與績(jī)效考核的具體內(nèi)容和實(shí)施步驟； 學(xué)員在以后的工作中，可以實(shí)操如何優(yōu)化績(jī)效體系，更好配合自己的工作優(yōu)秀達(dá)標(biāo)； 幫助企業(yè)合理合法地應(yīng)對(duì)薪酬和績(jī)效管理的難題。 前言： 如何吸引、激勵(lì)和保留優(yōu)秀的人才，是各類(lèi)組織面臨的重要而又直接的問(wèn)題。薪酬和績(jī)效無(wú)疑是企業(yè)人力資源管理中極為重要的工具和手段。那么，如何進(jìn)行薪酬設(shè)計(jì)和績(jī)效管理呢？《薪酬設(shè)計(jì)與績(jī)效管理》一課將為您解答很多常見(jiàn)的問(wèn)題和難題，并在其中提供了許多成功企業(yè)的案例和實(shí)用工具。這些對(duì)于各類(lèi)組織的負(fù)責(zé)人以及人力資源管理者，具有重要的現(xiàn)實(shí)意義和實(shí)用價(jià)值。 敬請(qǐng)帶著您的團(tuán)隊(duì)和在人力資源管理中遇到的難題，步入博思嘉業(yè)11月24-25日培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)，與中國(guó)臺(tái)籍著名實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)專(zhuān)家鄭先生現(xiàn)場(chǎng)對(duì)話！

課程內(nèi)容

HR盛會(huì)課程之一：《薪酬設(shè)計(jì)與薪酬管理》 第一部分：人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略的聯(lián)系 人力資源管理人員的角色演變 薪酬的本質(zhì)與目的 薪酬設(shè)計(jì)方案的目的 薪酬系統(tǒng)的構(gòu)成與設(shè)計(jì)流程 關(guān)于付薪理念的討論 第二部分：內(nèi)部公平性分析 職位評(píng)估常用的幾種方法介紹 1. 全部工作排序法（whole job ranking） 2. 因素點(diǎn)值評(píng)估系統(tǒng)分析與評(píng)估結(jié)果應(yīng)用(Point evaluation system) 3. 企業(yè)自主開(kāi)展職位評(píng)估的經(jīng)驗(yàn)建議與分享 第三部分：外部競(jìng)爭(zhēng)性分析 各種獲取市場(chǎng)數(shù)據(jù)的渠道 薪酬調(diào)查的程序 調(diào)查數(shù)據(jù)分析與調(diào)查報(bào)告應(yīng)用（教會(huì)學(xué)員閱讀并使用薪酬調(diào)查報(bào)告） 統(tǒng)計(jì)分析方法：median, mean, quartiles(25th, 5
th, 75th),Regression Analysis 通過(guò)上述方法明確市場(chǎng)的工資趨勢(shì)，并把企業(yè)的工資趨勢(shì)和市場(chǎng)進(jìn)行比較。 第四部分：薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 標(biāo)準(zhǔn)工資線的設(shè)計(jì) 1. 薪酬數(shù)據(jù)回歸分析 案例練習(xí)：運(yùn)用計(jì)算機(jī)模擬進(jìn)行回歸分析 2. 通過(guò)計(jì)算如何確定中點(diǎn)增加率（Progression）來(lái)確定工資的級(jí)差 3. 如何建立穩(wěn)健的薪酬結(jié)構(gòu) 第五部分：薪酬管理 幅寬分區(qū)的應(yīng)用 1. 如何設(shè)計(jì)薪酬增長(zhǎng)矩陣進(jìn)行年度調(diào)整 （通過(guò)案例及計(jì)算練習(xí)讓學(xué)員掌握矩陣的計(jì)算方法并有效地控制預(yù)算并做到整體的公平性） 獎(jiǎng)金發(fā)放地計(jì)算 1. 通過(guò)建立獎(jiǎng)金發(fā)放矩陣來(lái)計(jì)算出每位員工的獎(jiǎng)金數(shù)額，該方法可以 解決公司大多數(shù)部門(mén)的的獎(jiǎng)金計(jì)算，并有效地控制預(yù)算） 2. 如何利用績(jī)效考核結(jié)果計(jì)算各個(gè)部門(mén)與各人的獎(jiǎng)金 第六部分：答疑、問(wèn)題交流 HR盛會(huì)課程之二：《績(jī)效管理》 第一部分：績(jī)效管理流程 績(jī)效管理流程 1. 績(jī)效管理對(duì)部門(mén)經(jīng)理工作的重要性 2. 績(jī)效管理的目的(討論) 3. 績(jī)效管理評(píng)估 4. 績(jī)效管理中需要注意的事項(xiàng) 5. 時(shí)間管理與授權(quán) 6. 績(jī)效管理周期的重點(diǎn) 第二部分：績(jī)效目標(biāo)設(shè)定 什么是目標(biāo)，它包含哪些核心內(nèi)容 目標(biāo)的來(lái)源、分類(lèi)，常見(jiàn)的來(lái)源有哪些？ 平衡計(jì)分卡與組織目標(biāo)確定 組織目標(biāo)如何分解 KPI體系建立及分解 非量化目標(biāo)的制定 制定目標(biāo)完成的行動(dòng)計(jì)劃之步驟 設(shè)定合理目標(biāo)的基礎(chǔ) 工作目標(biāo)確定的一般步驟 案例練習(xí)：如何設(shè)定部門(mén)/個(gè)人績(jī)效目標(biāo) 如何分解目標(biāo)（目標(biāo)分解的核心是什么） 目標(biāo)設(shè)定的竅門(mén)以及需要注意避免的問(wèn)題 第三部分：績(jī)效目標(biāo)的執(zhí)行 員工分類(lèi)與領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 激勵(lì) 1. 正規(guī)的激勵(lì) 2. 非正規(guī)的激勵(lì) 反饋 1. 如何積極地傾聽(tīng) 2. 反饋的兩種類(lèi)型 第四部分：績(jī)效評(píng)估 評(píng)估的一般步驟和流程 評(píng)估面談中的注意事項(xiàng) 評(píng)估中要注意避免的問(wèn)題 績(jī)效評(píng)估的級(jí)別與評(píng)估結(jié)果分布 正態(tài)分布的二次矯正 第五部分：答疑、問(wèn)題交流

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