招聘技巧與崗位設(shè)定

開課地點(diǎn)：	上海
授課時(shí)間：	2011年10月15-16日
授課顧問：	陳云青
開課時(shí)間：	2011-10-15
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2011-09-27 15:51:49

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

企業(yè)副總經(jīng)理、部門經(jīng)理、部門主管、人力資源經(jīng)理、招聘主管

課程目標(biāo)

企業(yè)如果總是能雇用高效能的人，工資總支出將節(jié)省3
％以上！找到高效能的人才，將其用到合適的崗位上，是人力資源管理工作重要的第一步！ 那么如何招到適合企業(yè)人才呢?您是否掌握正確的招聘方法及面試技巧?企業(yè)內(nèi)的崗位設(shè)置是否科學(xué)？ 本課程旨在幫助您提高招聘與面試的知識(shí)和技巧,梳理和優(yōu)化內(nèi)部的崗位設(shè)置，做好人才選拔，打贏人才戰(zhàn)！ 課程收益： 1.掌握崗位設(shè)置的方法及手段 2.提高主管人員的選才能力 3.正確理解在招聘面試過程中不同的行為特點(diǎn) 4.掌握面對(duì)面的溝通交流技巧 5.了解招聘流程，成為成功的面試人

課程內(nèi)容

模塊一：崗位設(shè)計(jì) 1.企業(yè)戰(zhàn)略與人力資本增值 1) 人力資源管理的系統(tǒng)模型 2) 現(xiàn)實(shí)中國(guó)企業(yè)所面臨的關(guān)鍵問題 2.組織設(shè)計(jì) 3.崗位設(shè)計(jì) 1) 工作分析包含的主要內(nèi)容及基本方法 2) 崗位說明書的六個(gè)重要內(nèi)容及設(shè)計(jì)步驟 3) 崗位說明書的典型應(yīng)用范例 模塊二：人員招聘 1.招聘流程的概況 1) 招聘如何給企業(yè)帶來競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 2) 招聘流程圖中的關(guān)鍵步驟 3) 招聘渠道分析 4) 招聘中HR與部門經(jīng)理的具體分工 5) 為崗位選擇合適的人 6) 招聘的成本效益分析 2.面試技巧及注意事項(xiàng) 2) 掌握面試的“三階段” 3) 面試的主要技巧及實(shí)踐 4) 心理測(cè)評(píng) 5) 評(píng)估資料 6) 招聘復(fù)試、背景調(diào)查和取證 7) 面試過程中常見誤區(qū)及避免方法

師資力量

備注信息