崗位分析、績(jī)效考核與薪酬設(shè)計(jì)
| 開(kāi)課地點(diǎn)： |
蘇州 |
| 授課時(shí)間： |
2011年10月14-15日 |
| 授課顧問(wèn)： |
May Yang |
| 開(kāi)課時(shí)間： |
2011-10-14 |
| 市場(chǎng)報(bào)價(jià)： |
0
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| 購(gòu)買價(jià)格： |
0 |
| 審核時(shí)間： |
我要報(bào)名2011-10-12 15:46:21 |
注：參加該培訓(xùn)課程，可聯(lián)系在線客服。
了解課程
學(xué)習(xí)對(duì)象
人力資源經(jīng)理，人力資源總監(jiān)，培訓(xùn)主管，培訓(xùn)經(jīng)理或培訓(xùn)總監(jiān)，其他培訓(xùn)從業(yè)人員
課程目標(biāo)
課程背景：
時(shí)下最熱門的管理話題莫過(guò)于“執(zhí)行力”，而執(zhí)行力得到落實(shí)的目標(biāo)在于績(jī)效的實(shí)現(xiàn)。作為部門主管，是否經(jīng)常被下屬問(wèn)題所困撓：
員工無(wú)法正確理解您的意圖而導(dǎo)致工作差錯(cuò)？
工作分派下去，往往自己常常得不到員工的正確反饋？
找不到合適的方法和工具來(lái)幫助績(jī)效表現(xiàn)較差的員工改善？
對(duì)績(jī)效不好的員工如何處理嚴(yán)重影響到部門管理的公平性？
與員工進(jìn)行績(jī)效面談達(dá)不到效果，卻變成雙方爭(zhēng)執(zhí)的機(jī)會(huì)？
績(jī)效管理的真諦在于－主管與部屬高效互動(dòng)，共同促成工作目標(biāo)的完成，因此部門主管如何站在績(jī)效咨詢與輔導(dǎo)的角度幫助部屬，透過(guò)有效的溝通，是提升部門工作績(jī)效法寶！
課程目標(biāo)：
理解企業(yè)績(jī)效管理的真正意義
掌握績(jī)效反饋與輔導(dǎo)的工具和方法
掌握績(jī)效溝通與面談的技巧
學(xué)習(xí)如何處理績(jī)效不佳的員工
課程內(nèi)容
課程大綱：
一、績(jī)效管理基本知識(shí)
1．分組與破冰活動(dòng)
2．什么是績(jī)效管理：概念澄清
3．員工績(jī)效不彰的原因
4．績(jī)效管理制度的價(jià)值
5．績(jī)效制度的框架與流程
6．績(jī)效管理的精神
二、績(jī)效管理的問(wèn)題
1．討論：你認(rèn)為公司在推動(dòng)績(jī)效管理中最大的問(wèn)題是什么？
2．績(jī)效管理常見(jiàn)問(wèn)題與誤區(qū)
3．推行績(jī)效管理制度的建議
4．案例分享：某知名跨國(guó)集團(tuán)推動(dòng)績(jī)效改革
三、績(jī)效計(jì)劃的制定
1．討論：貴公司如何制訂員工的績(jī)效計(jì)劃
2．績(jī)效計(jì)劃制定的方法
3．分享：某公司績(jī)效計(jì)劃書范例
4．績(jī)效計(jì)劃制訂的要點(diǎn)
5．績(jī)效計(jì)劃制定中存在問(wèn)題
四、績(jī)效追蹤與面談
1．績(jī)效追蹤的目的
2．績(jī)效追蹤的技巧
3．如何進(jìn)行績(jī)效評(píng)估面談
4．影片觀摩討論：可怕的績(jī)效評(píng)估
5．績(jī)效面談演練
6．小組演練：部門主管的績(jī)效面談
7．演練評(píng)估與分享
8．績(jī)效面談的流程
9．績(jī)效面談的要點(diǎn)
五、處理績(jī)效不佳的員工
1．討論：績(jī)效評(píng)估結(jié)束后會(huì)體現(xiàn)在哪里？
2．績(jī)效評(píng)估結(jié)果的應(yīng)用
3．誰(shuí)是績(jī)效不佳的員工
4．處理績(jī)效不佳員工的原則與方法
5．處理績(jī)效不佳員工的責(zé)任歸屬
6．績(jī)效改善計(jì)劃的擬定
7．處理績(jī)效不佳員工的Do’s 和Don’ts
六、績(jī)效輔導(dǎo)
1．績(jī)效輔導(dǎo)的正確態(tài)度與原則
2．績(jī)效輔導(dǎo)的核心技巧
3．員工績(jī)效輔導(dǎo)的過(guò)程與要點(diǎn)
4．員工績(jī)效輔導(dǎo)的Do’s 和Don’ts
師資力量
備注信息
