領(lǐng)導(dǎo)者之劍—問題分析與決策

開課地點(diǎn)：	北京
授課時間：	2011年11月18-19日
授課顧問：	李培英
開課時間：	2011-11-18
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2011-10-14 16:16:00

　　

學(xué)習(xí)對象

總經(jīng)理、副總、總監(jiān)、部門經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理、營銷經(jīng)理、項目經(jīng)理、人力資源經(jīng)理等管理人員

課程目標(biāo)

課程目標(biāo)： •了解問題產(chǎn)生的成因，掌握分析問題的方法和工具； •樹立集體決策的科學(xué)觀念，掌握決策的程序和邏輯； •在充分分析問題的基礎(chǔ)上，掌握科學(xué)解決問題的辦法； •在系統(tǒng)分析與科學(xué)決策的基礎(chǔ)上，快速執(zhí)行決策內(nèi)容； 檢視“事實(shí)”與“意見”背后的邏輯，進(jìn)而客觀而準(zhǔn)確的思考； •分辨問題產(chǎn)生的根本原因及表面的癥狀，遵循科學(xué)的程序解決問題； •了解如何處理一個具高度復(fù)雜性的決策，用有效的方法評估每個可能的選擇與方向，以進(jìn)行更為客觀有效的決策。

課程內(nèi)容

課程內(nèi)容： 第一部分 概述 第二部分 狀況評估 1．查明難題的事項 2．把握難題的輕重緩急 3．解決問題的計劃與步驟 4．計劃行動 第二部分 問題的分析 1．描述問題 2．識別可能的原因 3．評估可能的原因 4．確認(rèn)真正的原因 第三部分 決策分析 1．明確目的 2．評估選擇方案 第四部分 評估風(fēng)險 第五部分 作出決策 第六部分 潛在問題分析 1．識別潛在問題 2．找出可能的原因 3．采取預(yù)防措施 4．計劃應(yīng)急措施

師資力量

備注信息