九型人格與企業(yè)識(shí)人用人之道

開課地點(diǎn)：	廣東
授課時(shí)間：	2011年11月5-6日
授課顧問：	劉金燕
開課時(shí)間：	2011-11-5
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
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審核時(shí)間：	我要報(bào)名2011-10-18 14:47:22

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、人力資源主管、企業(yè)中高層管理者等。

課程目標(biāo)

【課程背景】 企業(yè)招收初級(jí)員工，一看態(tài)度，二看能力，三看性格；企業(yè)任用中高層管理者，一看能力，二看性格；做一名企業(yè)核心領(lǐng)袖或領(lǐng)袖團(tuán)體，首要看性格，領(lǐng)袖的性格成熟度或者領(lǐng)袖團(tuán)體的性格匹配度，關(guān)系著企業(yè)的重要命脈。21世紀(jì)，所有的競(jìng)爭(zhēng)逐步轉(zhuǎn)向“人”——這一最具潛力、活力、創(chuàng)造力的資源。人力資源整合戰(zhàn)略與技術(shù)無疑是企業(yè)保持成功的一片藍(lán)海。 作為企業(yè)領(lǐng)袖，你的性格怎樣影響著你的重大決策？你的價(jià)值取向怎樣限制著你的事業(yè)格局？你的情緒慣性怎樣障礙著你的團(tuán)隊(duì)管理？你的思維定式怎樣左右著你的戰(zhàn)略執(zhí)行？ 作為企業(yè)領(lǐng)袖和高層管理者，你的班子團(tuán)隊(duì)的性格搭配怎樣影響著集體智慧的發(fā)揮？你的干部任用是否做到了人盡其才，知人善任？你的管理團(tuán)隊(duì)的性格特色是什么，你怎樣利用這一特色轉(zhuǎn)化為企業(yè)的獨(dú)特文化…… 九型人格學(xué)，來自于兩千多年前的古老智慧，經(jīng)過權(quán)威心理學(xué)家的幾十年整合，發(fā)展出的“性格管理科學(xué)”，一經(jīng)社會(huì)實(shí)踐就被譽(yù)為：“人性的圣經(jīng)，管理的寶典”，廣泛應(yīng)用于企業(yè)管理、心理咨詢、教育與培訓(xùn)各領(lǐng)域。在企業(yè)界，全球5

強(qiáng)企業(yè)紛紛引入，用于企業(yè)管理與員工培訓(xùn)等方面，如通用汽車、可口可樂、Nokia、美國(guó)中央情報(bào)局等。迄今它已廣泛應(yīng)用在企業(yè)和社會(huì)生活的各個(gè)領(lǐng)域，成為“人的使用手冊(cè)”和人性的“活地圖”。 【課程收益】 ◆深入了解人的性格分類與心理行為特征； ◆清晰各種性格的優(yōu)勢(shì)與局限； ◆掌握識(shí)別不同性格的技術(shù)； ◆增強(qiáng)對(duì)部下的洞察力，做到人盡其才，知人善任； ◆洞悉人的深層心理需求，科學(xué)地激勵(lì)方法，提升管理效能； ◆避免在人才使用上的隱藏危機(jī)；

課程內(nèi)容

【課程大綱】 第一部分：21世紀(jì)的人才觀 1、21世紀(jì)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略——人才戰(zhàn)略 2、企業(yè)在人才戰(zhàn)略方面的幾大重要使命 ◆ 人才甄選 ◆ 人才配置 ◆ 人才再培養(yǎng) ◆ 人才激勵(lì) 3、人才戰(zhàn)略的首要支撐技術(shù)——識(shí)人用人技術(shù) 4、識(shí)人用人技術(shù)與性格管理學(xué)的密切關(guān)系； 第二部分：性格管理學(xué)的概述 1、性格學(xué)的分類 2、九型人格學(xué)的起源 3、九型人格學(xué)的性格分類方法 4、九型人格學(xué)立論的基礎(chǔ) 5、學(xué)習(xí)九型人格學(xué)的有效方法 第三部分：九型人格的性格分類 1、每種性格的性格解析 2、每個(gè)型格的性格變化規(guī)律 3、學(xué)員性格的自我認(rèn)知 4、不同性格格的快速識(shí)別方法 ◆ 心理動(dòng)機(jī)與對(duì)外應(yīng)對(duì)模式 ◆ 內(nèi)在注意力焦點(diǎn) ◆ 在正常、受壓、放松狀態(tài)下的性格表現(xiàn) ◆ 自尊感高低　 第四部分：九型人格學(xué)在識(shí)人用人方面的運(yùn)用 ◆ 規(guī)避人才管理者因性格的主觀偏好導(dǎo)致的在人才使用上的局限 ◆ 不同性格的快速識(shí)別技術(shù)與崗位匹配參考 ◆ 科學(xué)識(shí)人、用人、留人、激勵(lì)人的方法 ◆ 不同性格的人如何有效溝通 ◆ 不同性格的人如何有效合作 第五部分 ：九型人格在企業(yè)中的應(yīng)用 1、人力資源重置：人崗匹配，人盡其才 2、打造銷售團(tuán)隊(duì)：塑造銷售高手 3、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力：創(chuàng)造良好的工作氛圍，更緊密地協(xié)作與配合 4、教練激勵(lì)下屬：堵住物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與制度約束的無效空間

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