胡八一品牌課程之一--人力資源規(guī)劃實(shí)務(wù)

開(kāi)課地點(diǎn)：	廣州
授課時(shí)間：	2011-11-12
授課顧問(wèn)：	胡八一
開(kāi)課時(shí)間：	2011-11-12
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
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審核時(shí)間：	我要報(bào)名2011-10-26 09:49:03

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

企業(yè)中高層管理人員、人力資源總監(jiān)經(jīng)理、及具有三年以上人力資源管理經(jīng)驗(yàn)的人士

課程目標(biāo)

課程背景: ◆如何使人力資源規(guī)劃與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃相配套？ ◆如何根據(jù)企業(yè)近、中、遠(yuǎn)期目標(biāo)確立相應(yīng)的組織架構(gòu)和部門(mén)職能？ ◆如何進(jìn)行人力資源管理診斷、并尋求改善方略？ ◆如何進(jìn)行人才調(diào)整、替補(bǔ)策略，實(shí)施"外招內(nèi)聘"及培育計(jì)劃？ ◆著名人力資源管理"落地派"創(chuàng)始人胡八一博士將為您一一解答

課程內(nèi)容

課程內(nèi)容: 第一部份 人力資源管理年度總結(jié)(沒(méi)有總結(jié)就沒(méi)有計(jì)劃) 1.
人力資源管理診斷 ◈如何對(duì)上一年度的人力資源管理工作進(jìn)行診斷 ◈診斷哪些內(nèi)容？常用診斷工具和表格（送樣表） ◈如何對(duì)總經(jīng)理撰寫(xiě)人力資源診斷報(bào)告(演示案例） ◈如何組織企業(yè)內(nèi)部HR年度報(bào)告會(huì)議和講解技巧 2.
人力資源管理總結(jié)報(bào)告 ◈人力資源管理年度報(bào)告的18項(xiàng)內(nèi)容（送樣表） ◈人力資源管理必須掌握的2
個(gè)數(shù)據(jù) ◈如何通過(guò)圖表和數(shù)據(jù)分析人力資源結(jié)構(gòu)的合理性 ◈如何對(duì)總經(jīng)理撰寫(xiě)人力資源年度總結(jié)（演示案例） 第二部份 人力資源管理年度規(guī)劃實(shí)務(wù) 1.
年度規(guī)劃注意事項(xiàng) ◈總經(jīng)理沒(méi)有企業(yè)年度規(guī)劃時(shí)，如何做好HR規(guī)劃 ◈做好人力資源規(guī)劃必須獲取哪些數(shù)據(jù)和信息 ◈如何通過(guò)正常渠道獲取必要企業(yè)年度規(guī)劃信息 ◈如何避免人力資源規(guī)劃的空洞性和不可操作性 ◈如何通過(guò)HR規(guī)劃來(lái)提高HR部門(mén)和經(jīng)理的作用 2.
組織體系規(guī)劃 ◈如何量化評(píng)估上一年度組織架構(gòu)的合理性 ◈扁平式、矩陣式架構(gòu)設(shè)計(jì)與高效運(yùn)作(案例分析) ◈如何發(fā)掘部門(mén)職能重疊、脫節(jié)現(xiàn)象并重新調(diào)整 ◈如何確立人力資源管理年度績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)（送樣表） ◈如何做好人力成本預(yù)算（送人力成本標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目表） 3.
人力分配規(guī)劃 ◈如何量化分析人員結(jié)構(gòu)的合理性（案例分析） ◈如何確定人員總數(shù)與企業(yè)效益的比例關(guān)系 ◈如何做好崗位設(shè)置并解決一人身兼多職的現(xiàn)象 ◈如何做好后勤部門(mén)的人員編制(直線部門(mén)好解決) ◈如何解決老員工與新員工、學(xué)歷型與經(jīng)驗(yàn)型員工、本地與外地員工的矛盾 ◈如何制定切實(shí)可行的崗位輪換計(jì)劃 4.
人力補(bǔ)充規(guī)劃 ◈如何制定哪些崗位的人員必須外聘，哪些崗位的人員必須內(nèi)部培養(yǎng)的長(zhǎng)期規(guī)劃 ◈內(nèi)部培養(yǎng)的人才如何從基層儲(chǔ)備開(kāi)始 ◈內(nèi)部供給分析與競(jìng)爭(zhēng)上崗操作實(shí)務(wù) ◈人力資源部如何成為企業(yè)內(nèi)部"人才供應(yīng)商" 5.
教育培訓(xùn)規(guī)劃 ◈分析培訓(xùn)需求 ◈制訂培訓(xùn)計(jì)劃 第三部份 人力資源部門(mén)年度重點(diǎn)工作計(jì)劃 1.
薪酬調(diào)整 ◈如何確定企業(yè)年度效益與薪資總額調(diào)整幅度 ◈如何協(xié)調(diào)薪資結(jié)構(gòu)、薪資總額調(diào)整后的員工 2.
績(jī)效考核（大量咨詢案例演示） ◈有沒(méi)有績(jī)效考核？如何導(dǎo)入績(jī)效體系？ ◈績(jī)效目標(biāo)的年度調(diào)整和績(jī)效報(bào)告會(huì) 3.
人力資源年度工作計(jì)劃甘特圖（送樣表） 4.
工作改善對(duì)策與實(shí)施計(jì)劃表（送樣表）

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