讓員工竭盡所能的高效激勵(lì)與薪酬藝術(shù)

開課地點(diǎn)：	北京
授課時(shí)間：	2011年11月19-20日
授課顧問：	丁堅(jiān)
開課時(shí)間：	2011-11-19
市場報(bào)價(jià)：	0
購買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2011-10-29 16:22:37

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、人力資源主管、行政主管、人力資源專員

課程目標(biāo)

企業(yè)的競爭，最終都可歸結(jié)為人的競爭；企業(yè)的管理，最終都可歸結(jié)為人的管理。無論中外，所有優(yōu)秀的企業(yè)家和管理者必將人力資源視為企業(yè)管理中的最關(guān)鍵的內(nèi)容。被譽(yù)為“日本經(jīng)營之神”的松下幸之助把“先生產(chǎn)人才，再生產(chǎn)產(chǎn)品”定為松下電器的核心經(jīng)營策略。微軟創(chuàng)始人比爾•蓋茨多次坦言：“如果把我們公司2
個(gè)頂尖人才挖走，微軟就會(huì)變成一家無足輕重的公司�！敝袊�企業(yè)的教父級(jí)人物、聯(lián)想集團(tuán)的創(chuàng)始人柳傳志反復(fù)強(qiáng)調(diào)：“人才是利潤最高的商品，能夠經(jīng)營好人才的企業(yè)才是最終的大贏家”。 如果您也認(rèn)同這些經(jīng)濟(jì)巨擎?zhèn)兊睦砟睿�希望建立和完善有效的人力資源管理體系，希望人力資源管理體系能成為企業(yè)的發(fā)動(dòng)機(jī)，希望從人力資源管理里找到基業(yè)長青的鑰匙，那您和您的企業(yè)干部需要參加【HR管理精品課程】。

課程內(nèi)容

【課程大綱】 一、企業(yè)薪酬概念的導(dǎo)入 1、員工激勵(lì)機(jī)制的導(dǎo)入 2、薪酬的定義與范圍 3、8分人才，9分使用，1
分待遇 4、企業(yè)的四層級(jí)戰(zhàn)略---人力資源戰(zhàn)略 5、確定薪酬策略的五個(gè)基本問題 6、薪酬體系設(shè)計(jì)的七大原則 7、薪酬體系設(shè)計(jì)的五種模式 二、薪酬體系設(shè)計(jì)的重點(diǎn)與難點(diǎn)解析 1、工作分析 2、崗位價(jià)值評(píng)估 3、薪資橫向定級(jí) 4、薪酬水平調(diào)查 5、浮動(dòng)薪酬與績效考核的掛勾 6、咨詢實(shí)踐專題討論：薪酬設(shè)計(jì)六步法 三、典型人員的薪酬福利體系設(shè)計(jì) 1、中高層管理者的薪酬體系設(shè)計(jì)要點(diǎn) 2、專業(yè)技術(shù)人員的薪酬體系設(shè)計(jì)要點(diǎn) 3、銷售人員的的薪酬體系設(shè)計(jì)要點(diǎn) 4、生產(chǎn)一線人員的薪酬體系設(shè)計(jì)要點(diǎn) 5、行政支持人員的薪酬體系設(shè)計(jì)要點(diǎn) 6、員工的福利體系設(shè)計(jì)要點(diǎn) 四、 管理者的員工激勵(lì)技巧 1、事業(yè)留人、感情留人、待遇留人真的有效么？ 2、成功激勵(lì)黃金：人之欲，施于人 3、頭腦風(fēng)暴：有哪些激勵(lì)團(tuán)隊(duì)工作熱情的手法？ 4、員工激勵(lì)的十大模式

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