《績效管理與3E薪資體系設(shè)計》咨詢診斷式實操特訓(xùn)班

開課地點：	北京
授課時間：	2011-11-19
授課顧問：	藍(lán)楓
開課時間：	2011-11-19
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2011-11-01 09:41:44

　　

學(xué)習(xí)對象

董事長、總經(jīng)理、人資總監(jiān)、部門經(jīng)理、銷售總監(jiān)等各層管理者及渴望提升HR管理智慧者。

課程目標(biāo)

課程特色】講授+練習(xí)+小組討論 錄像觀摩+故事分享+角色扮演 案例分析+啟發(fā)式互動教學(xué) ★實操演練：薪酬與績效是一項技能而非理論知識，是集管理理念、方案設(shè)計、政策實施為一體的課程。因此我們強(qiáng)調(diào)它的實操性。本次課堂中，學(xué)員會在講師的指導(dǎo)下，對本企業(yè)的績效與薪酬體系進(jìn)行模擬設(shè)計練習(xí)，明確績效與薪酬的每一個環(huán)節(jié)，形成可行的方案帶回企業(yè)應(yīng)用，將培訓(xùn)效果迅速轉(zhuǎn)化為實際技能。 ★真實案例：現(xiàn)場選擇學(xué)員所在的企業(yè)作為標(biāo)本，針對績效體系與薪酬體系從設(shè)計到運行的全過程，將每個環(huán)節(jié)進(jìn)行現(xiàn)場點評，將實踐中可能存在的問題全面展現(xiàn)在學(xué)員面前，洞察學(xué)員一直困惑的難題，使學(xué)員豁然開朗，幫助學(xué)員揭開績效薪酬的神秘面紗。 ★現(xiàn)場輔導(dǎo)：培訓(xùn)現(xiàn)場講師對學(xué)員在每個練習(xí)環(huán)節(jié)中遇到的問題進(jìn)行專業(yè)輔導(dǎo)，現(xiàn)場答疑。

課程內(nèi)容

張守春老師 11月2
日周日 《薪酬篇：3E薪資體系設(shè)計與管理》 第一部分 付薪哲學(xué) 1.薪酬的本質(zhì)是什么，如何看待它的激勵性？ 2.什么是全面薪酬管理，如何有效長期地激勵員工 3.薪酬工資和福利本質(zhì)區(qū)別是？設(shè)計目的有何不同 4.薪酬體系設(shè)計最大著力點是？公平還是激勵？ 5.如何改革薪資結(jié)構(gòu)以獲得企業(yè)競爭優(yōu)勢 第二部分 3E薪資設(shè)計理念 1.三種公平性對企業(yè)薪酬的戲劇化影響 2.什么是3E，3E薪酬體系設(shè)計的基本思路是什么 3.公司的薪資水平在市場上的定位如何確定 第三部分 內(nèi)部均衡性，崗位測評 1.四種衡量崗位價值方法 2.內(nèi)部均衡的世界知名的公式是什么 3.選擇崗位測評要素的三個原則是什么 4.測評前，選擇關(guān)鍵崗位的三個原則是什么 5.點值法（point-factor）崗位測評要素舉例 6.提供常見的3
個崗位測評要素 7.崗位測評的六個步驟是什么 8.崗位測評 9.如何用回歸擬合校驗崗位，測評的結(jié)果是否準(zhǔn)確 1
.職位分級工作如何作，什么是職級圖（Grading Matrix） 11.職級圖在招聘、晉升核定工資中的用途 12.崗位測評的小組該如何構(gòu)成，包括什么成員 13.崗位測評注意事項和常見問題 第四部分 企業(yè)薪酬體系設(shè)計 1.一個企業(yè)搞多少級工資好，級別數(shù)量的確定 2.兩級工資的級差的計算公式是什么 第五部分 薪資管理 1.如何用所設(shè)計的薪資曲線結(jié)構(gòu)為新來人定薪2.招聘時“薪資談判”（侃價）的三招 3.如何為薪水期望低于標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)聘者定薪水4.如何為調(diào)動的人員定薪 5.如何通過薪酬體系地設(shè)計來解決新老員工工資沖突 6.解決薪酬水平低于標(biāo)準(zhǔn)的人員（綠圈）的科學(xué)合理方法 7.解決薪酬水平超標(biāo)人員（紅圈）的十種方法8.獎金的計算辦法

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