有效招聘與高級面試技巧

開課地點：	北京
授課時間：	2011年11月15日
授課顧問：	崔老師
開課時間：	2011-11-15
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2011-11-04 21:01:35

　　

學(xué)習(xí)對象

企業(yè)中高層管理者、部門經(jīng)理、人力資源經(jīng)理、人力資源主管、招聘專員等.

課程目標(biāo)

在當(dāng)今世界, 一個不爭的事實是: 哪家企業(yè)擁有一流的人才, 它就會有一流的產(chǎn)品,也就能在競爭激烈的市場中立于不敗之地.怎樣招聘與企業(yè)發(fā)展要求一致的人,永遠(yuǎn)是人力資源管理的重要工作之一！但如何能招到一流的且又符合企業(yè)文化的人才，又涉及到是否有正確的招聘方法及面試技巧。 本課程的設(shè)計旨在幫助招聘工作者提高招聘與面試的知識和技巧，提高招聘的成功率，確保招到符合企業(yè)文化和職位要求的人才。本次課程培訓(xùn)目標(biāo): 1. 了解招聘面試過程中的常見挑戰(zhàn); 2. 掌握面試的新型技巧; 3. 打造個性化的有效面試風(fēng)格; 4. 學(xué)習(xí)世界五百強的面試手段.

課程內(nèi)容

第一章 招聘需求分析 1． 我們真的需要那么多人嗎？ 2． 人力申請表（作用、包含因素、審批權(quán)限。） 3． 職位說明書（作用、包含內(nèi)容） 4． 建立以能力為核心的人力資源管理體系（能力的選擇、定義） 第二章 選擇招聘渠道 1． 招聘效果分析 2． 組織招聘會的技巧 3． 獵頭公司 4． 網(wǎng)上招聘 5． 報紙媒體 6． 推薦 7． 簡歷收集和篩選 第三章 從哪些角度看候選人 1. 專業(yè)技能 2. 溝通協(xié)調(diào)能力 3. 應(yīng)變能力 4. 學(xué)習(xí)能力 5. 創(chuàng)新能力 6. 價值觀、團(tuán)隊精神、內(nèi)在的驅(qū)動力 7. 自控能力 第四章 六頂面試帽 1. 標(biāo)準(zhǔn)帽，采用結(jié)構(gòu)化面試或者行為面試技巧，根據(jù)以往行為判斷未來表現(xiàn) 2. 壓力帽，給候選人制造一定壓力，考察候選人的應(yīng)變能力和抗壓能力，對一些其問題探尋真?zhèn)? 3. 放松帽，給候選人營造一個輕松愉快的氛圍，讓候選人完全放松，講出很多實情 4. 情景帽，給候選人描述場景讓候選人表述如何處理 5. 活動帽，通過游戲和活動觀察候選人在模擬工作環(huán)境下的實際表現(xiàn) 6. 迷彩帽，采用隱蔽性的問題進(jìn)行提問，重點觀察價值觀 7. 綜合運用六頂面試帽，放松與壓力，快與慢交替，了解解候選人的應(yīng)變能力和綜合能力 第五章 應(yīng)用六頂面試帽對常見能力進(jìn)行面試 1. 如何了解候選人的職業(yè)素質(zhì) 2. 創(chuàng)新能力的面試方法 3. 學(xué)習(xí)能力的面試方法 4. 管理能力的面試方法 5. 協(xié)調(diào)能力的面試方法 6. 價值觀的面試方法 第六章 面試實務(wù)技巧 1. 如何應(yīng)用六頂面試帽應(yīng)屆生面試 2. 如何應(yīng)用六頂面試帽高級人才面試 3. 考察候選人回答問題是否簡單扼要，清楚到位 4. 在面試中給予候選人一些反饋和提示，結(jié)束時要求候選人總結(jié) 5. 招聘經(jīng)理應(yīng)設(shè)計自己的獨門密器，根據(jù)自己的風(fēng)格設(shè)計一些非常規(guī)問題 6. 做一個優(yōu)秀的面試官 第七章 內(nèi)部面試方法 1. 內(nèi)部面試占內(nèi)部人員選拔考核的權(quán)重 2. 確認(rèn)內(nèi)部崗位所需的能力 3. 設(shè)計面試方案 4. 設(shè)計情景帽面試問題 5. 面試成績的評估

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