清華大學(xué)人力資源管理高級研修班

開課地點：	北京
授課時間：	2011年12月19-24日
授課顧問：	白玲
開課時間：	2011-12-19
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2011-11-10 17:20:05

　　

學(xué)習對象

總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、中級以上部門直線干部

課程目標

【課程背景】 人力資源管理已經(jīng)突破了傳統(tǒng)模式。作為當代CEO的戰(zhàn)略伙伴、核心決策層的重要成員，應(yīng)該從戰(zhàn)略高度努力構(gòu)建高效實用的人力資源管理系統(tǒng)，掌握著企業(yè)人才的選、用、育、留，掌控著企業(yè)核心競爭力的源頭。一個現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理者，必須能成功進行人才選拔，建立科學(xué)的考核與激勵機制，最大限度地激發(fā)人才潛能，創(chuàng)建優(yōu)秀團隊，推動組織變革與創(chuàng)新，最終實現(xiàn)組織的持續(xù)發(fā)展。 【研修特色】 實用的課程設(shè)置——案例教學(xué)、創(chuàng)新實戰(zhàn)、鍛造HR精英高管； 權(quán)威的師資陣容——頂尖教授、一流專家、世界5

強企業(yè)高管聯(lián)袂執(zhí)教 ； 搭建絕佳的交流平臺——安排拓展和聯(lián)誼，組織班級活動，促進學(xué)員之間互相學(xué)習和交流，廣結(jié)高端人脈。 【上課方式】經(jīng)典理論講授+精彩案例深析+名家講座+互動教學(xué)

課程內(nèi)容

課程大綱 模塊一：招聘與面試技巧 ——“引”和“用”的結(jié)合藝術(shù) ◆面試技術(shù)整體介紹 ◆判斷人才的整體框架 ◆如何問出人才現(xiàn)實匹配度 ◆未來匹配度評判標準和問法 模塊二：績效管理 ——不同的視角，不同的結(jié)果 ◆組織中關(guān)于績效管理的工作分工 ◆KPI指標體系設(shè)計原則及常見方法 ◆員工績效輔導(dǎo)與操作 ◆如何進行績效評估和績效改進 模塊三：薪酬與福利 ——員工激勵的最有效手段 ◆薪酬結(jié)構(gòu)體系模型設(shè)計 ◆崗位評估與付酬水平設(shè)計 ◆適崗度評估與薪酬制定 ◆薪酬福利調(diào)整的方法與原則 模塊四：培訓(xùn)體系建設(shè)與培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化 ——幫助員工勝任工作并挖掘員工的潛力 ◆建立培訓(xùn)體系的原則 ◆培訓(xùn)需求分析常用的幾種方法 ◆培訓(xùn)體系的實施與測評 ◆培訓(xùn)效果的評估與轉(zhuǎn)化方法 模塊五：總經(jīng)理與人力資源發(fā)展戰(zhàn)略 ——HR工作的航標兼導(dǎo)航儀 ◆戰(zhàn)略的含義及相關(guān)概念 ◆制定企業(yè)戰(zhàn)略方案 ◆人力資源規(guī)劃模型及流程 ◆組織購并、重組中的HR管理 ◆組織架構(gòu)和人力資源管理系統(tǒng) 模塊六：《勞動用工風險與員工關(guān)系管理》 ——實現(xiàn)企業(yè)和員工的共贏 ◆勞動合同管理與勞動爭議處理 ◆違紀與怠工員工管理 ◆最新社保法與工傷條例的最新規(guī)定與風險應(yīng)對 ◆員工辭退與辭職管理 ◆企業(yè)內(nèi)部溝通與工會組織管理 搭建最佳交流平臺 安排拓展和聯(lián)誼，組織班級活動，建立班委，促進學(xué)員之間互相學(xué)習和交流，廣結(jié)高端人脈。

師資力量

備注信息