清華大學人力資源管理高級研修班

開課地點：	清華大學
授課時間：	2011年12月19日-24
授課顧問：	白  玲
開課時間：	2011-12-19
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2011-11-14 16:10:52

　　

學習對象

總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、中級以上部門直線干部

課程目標

實用的課程設(shè)置——案例教學、創(chuàng)新實戰(zhàn)、鍛造HR精英高管； 權(quán)威的師資陣容——頂尖教授、一流專家、世界5

強企業(yè)高管聯(lián)袂執(zhí)教 ； 搭建絕佳的交流平臺——安排拓展和聯(lián)誼，組織班級活動，促進學員之間互相學習和交流，廣結(jié)高端人脈。

課程內(nèi)容

模塊一：招聘與面試技巧 ——“引”和“用”的結(jié)合藝術(shù) ◆面試技術(shù)整體介紹 ◆判斷人才的整體框架 ◆如何問出人才現(xiàn)實匹配度 ◆未來匹配度評判標準和問法 模塊二：績效管理 ——不同的視角，不同的結(jié)果 ◆組織中關(guān)于績效管理的工作分工 ◆KPI指標體系設(shè)計原則及常見方法 ◆員工績效輔導與操作 ◆如何進行績效評估和績效改進 模塊三：薪酬與福利 ——員工激勵的最有效手段 ◆薪酬結(jié)構(gòu)體系模型設(shè)計 ◆崗位評估與付酬水平設(shè)計 ◆適崗度評估與薪酬制定 ◆薪酬福利調(diào)整的方法與原則 模塊四：培訓體系建設(shè)與培訓成果轉(zhuǎn)化 ——幫助員工勝任工作并挖掘員工的潛力 ◆建立培訓體系的原則 ◆培訓需求分析常用的幾種方法 ◆培訓體系的實施與測評 ◆培訓效果的評估與轉(zhuǎn)化方法 模塊五：總經(jīng)理與人力資源發(fā)展戰(zhàn)略 ——HR工作的航標兼導航儀 ◆戰(zhàn)略的含義及相關(guān)概念 ◆制定企業(yè)戰(zhàn)略方案 ◆人力資源規(guī)劃模型及流程 ◆組織購并、重組中的HR管理 ◆組織架構(gòu)和人力資源管理系統(tǒng) 模塊六：《勞動用工風險與員工關(guān)系管理》 ——實現(xiàn)企業(yè)和員工的共贏 ◆勞動合同管理與勞動爭議處理 ◆違紀與怠工員工管理 ◆最新社保法與工傷條例的最新規(guī)定與風險應對 ◆員工辭退與辭職管理 ◆企業(yè)內(nèi)部溝通與工會組織管理

師資力量

備注信息