中國(guó)企業(yè)案例式【年末如何做好績(jī)效考核與2012年人力資源規(guī)劃專題】實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)》培訓(xùn)班

開(kāi)課地點(diǎn)：	秦皇島
授課時(shí)間：	2011年12月26-27日
授課顧問(wèn)：	范戰(zhàn)江
開(kāi)課時(shí)間：	2011-12-26
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買(mǎi)價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2011-11-29 18:14:27

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

各企業(yè)人力資源總監(jiān)（經(jīng)理）、行政總監(jiān)（經(jīng)理）、薪資福利主管(專員)、績(jī)效主管(專員)、社保主管(專員)、培訓(xùn)主管(專員)、培訓(xùn)師、招聘主管(專員)，工會(huì)、企業(yè)法律顧問(wèn)等；

課程目標(biāo)

又到年終了，如何進(jìn)行年終績(jī)效考核，確�？己私Y(jié)果的公平、公正？如何根據(jù)年度績(jī)效考核的結(jié)果分配年度獎(jiǎng)金？如何通過(guò)績(jī)效面談?dòng)行Ъ��?lì)員工……這些都是許多老板及人力資源主管深感頭痛的問(wèn)題。如果這些問(wèn)題解決不好將會(huì)導(dǎo)致優(yōu)秀員工的流失，甚至嚴(yán)重影響到企業(yè)的穩(wěn)定與持續(xù)發(fā)展。本培訓(xùn)項(xiàng)目已經(jīng)成為業(yè)界精英的交流提升平臺(tái)，是人力資源經(jīng)理和其他管理者學(xué)習(xí)知識(shí)、分享經(jīng)驗(yàn)、加強(qiáng)溝通的良好機(jī)會(huì)。

課程內(nèi)容

培訓(xùn)內(nèi)容 第一部分：如何認(rèn)識(shí)年終績(jī)效考核？ ●年終考核與月度、季度考核有何區(qū)別？ ●素質(zhì)指標(biāo)、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)與年終考核。 ●年終考核存在的問(wèn)題及失敗的原因分析。 ●年終考核成功的關(guān)鍵因素。 第二部分：年終績(jī)效考核的方法及技巧 ●平時(shí)有考核的，如何與年終考核掛鉤？ ●平時(shí)沒(méi)有考核的，年終考核如何執(zhí)行？ ●年終考核的關(guān)鍵步驟及流程。 ●幾種不同的年終考核的方法分析。 第三部分：招聘模塊 特點(diǎn)：1. 含招聘面談（面試預(yù)備、面試交鋒、工資談判）、辭職面談、辭退面談、不同個(gè)性員工的績(jī)效面談； 2. 通過(guò)形象的、正反面對(duì)照的錄像情景分析，逐步引導(dǎo)出經(jīng)理人員在不同情形下的面談技巧和面談流程； 3. 對(duì)提升中高層經(jīng)理人員對(duì)下屬的管理能力，非常實(shí)用。 第四部分：勞動(dòng)關(guān)系、人事法律模塊 特點(diǎn)：1. 加班費(fèi)爭(zhēng)議；2. 女職工在孕期、產(chǎn)期、哺乳期被調(diào)崗降薪甚至解除合同從而產(chǎn)生爭(zhēng)議；3. 社保；4. 經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。 第五部分：績(jī)效模塊 特點(diǎn)：1. 挑戰(zhàn)的評(píng)估面談，讓員工能敞開(kāi)心扉地與您進(jìn)行績(jī)效面談。包含：（1）營(yíng)造非正式的，寬松的面談氣氛；（2）不要吝嗇您的稱贊和鼓勵(lì)；（3）開(kāi)放式的問(wèn)題，聽(tīng)取他們的意見(jiàn)（至少一半的時(shí)間讓他們發(fā)表自己的看法） 2. 績(jī)效面談。包含：（1）讓員工進(jìn)行自我評(píng)價(jià)，別讓他們感到突然；（2）討論工作績(jī)效，而不是人的個(gè)性；（3）正面評(píng)價(jià)，討論工作問(wèn)題而不是缺陷。 第六部分：培訓(xùn)管理模塊 第七部分：薪酬模塊 特點(diǎn)：1. 留住有用的人——長(zhǎng)期激勵(lì)解決方案（員工薪酬滿意度調(diào)查的途徑和方法、長(zhǎng)期激勵(lì)解決方案的內(nèi)容、長(zhǎng)期激勵(lì)解決方案的制定和執(zhí)行等）； 2. 通過(guò)形象的、正反面對(duì)照的錄像情景分析，介紹有關(guān)挽留關(guān)鍵員工的激勵(lì)方法。 第八部分：2
12人力資源規(guī)劃 第九部分：當(dāng)前企業(yè)人力資源熱點(diǎn)問(wèn)題 （一）高效能員工的招聘與選拔 （二）關(guān)鍵員工的激勵(lì)與保留 （三）人才戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)代——有效管控人力成本 （四）宏觀經(jīng)濟(jì)走勢(shì)——HR如何穿越多變

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