職位分析評估與薪酬體系設(shè)計(jì)

開課地點(diǎn)：	蘇州
授課時(shí)間：	2012年2月22-23日
授課顧問：	May Yang
開課時(shí)間：	2012-2-22
市場報(bào)價(jià)：	0
購買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-02-01 10:11:07

　　

學(xué)習(xí)對象

課程目標(biāo)

 使學(xué)員認(rèn)識自己企業(yè)在薪酬管理中的問題  探討現(xiàn)代企業(yè)職位分析和薪酬管理的理念和程序  掌握職位評估、薪酬調(diào)查和薪酬系統(tǒng)設(shè)計(jì)技術(shù)  關(guān)注薪酬管理的變化對企業(yè)產(chǎn)生的影響  了解企業(yè)的需求，激發(fā)企業(yè)薪酬變革的需要  處理薪酬管理的疑難問題

課程內(nèi)容

(一)、先進(jìn)企業(yè)薪酬理念與薪酬制度的制定 1、企業(yè)付薪理念和國際薪酬發(fā)展趨勢？ 2、如何通過薪酬改革吸引人、留住人、激勵(lì)人? （二）、職位分析、設(shè)計(jì)與測評技術(shù)的應(yīng)用 1、職位分析定義、流程及職位分析的三種方法 2、如何進(jìn)行職位分析操作？ 3、職位說明書撰寫要領(lǐng) 4、職位體系的設(shè)計(jì)思路 5、如何進(jìn)行部門內(nèi)的職位設(shè)計(jì) 6、部門定崗定編管理辦法 7、職位進(jìn)階與專業(yè)職位能力發(fā)展 8、職位評估基本原理 9、幾種不同原理的職位測評方法 1
、如何對職位測評的各個(gè)因素進(jìn)行打分 （三）、全新薪酬體系設(shè)計(jì)與應(yīng)用 1、薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和規(guī)劃； 2、薪酬設(shè)計(jì)的原則和設(shè)計(jì)流程； 3、薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)要素； 4、建立科學(xué)的薪酬體系的步驟； 5、如何將職位測評結(jié)果轉(zhuǎn)化成薪酬等級？ 6、工資級別、工資曲線、級差、重疊度等設(shè)計(jì)技巧？ 7、如何根據(jù)市場水平設(shè)計(jì)企業(yè)薪酬曲線？ 8、如何規(guī)劃企業(yè)年度工資調(diào)整？ 9、如何完善企業(yè)獎(jiǎng)金發(fā)放制度？ 1
、延遲性付薪哲學(xué)操作； （四）、員工激勵(lì)與高管人員薪酬激勵(lì)方案設(shè)計(jì) 1、什么是驅(qū)動(dòng)激勵(lì)？員工都需要哪些激勵(lì)手段？ 2、如何使用績效激勵(lì)員工? 3、銷售人員績效獎(jiǎng)金設(shè)計(jì) 4、如何為高管人員設(shè)定目標(biāo) 5、高管人員固定收入與變動(dòng)收入的比例原則 6、高管人員收入與企業(yè)績效的掛鉤原則 7、高管人員的福利體系設(shè)計(jì)

師資力量

備注信息