才博報(bào)酬和福利管理專家勝任力特訓(xùn)營(人力資源薪資管理課程）

開課地點(diǎn)：	廣州
授課時(shí)間：	2012年3月24-25日
授課顧問：	陳建志
開課時(shí)間：	2012-3-24
市場報(bào)價(jià)：	0
購買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-02-14 11:54:15

　　

學(xué)習(xí)對象

企業(yè)管理人員

課程目標(biāo)

培訓(xùn)目標(biāo) 1. 具備建立和推行支持公司戰(zhàn)略實(shí)施的報(bào)酬管理體系的能力和技巧 2. 具備建立并應(yīng)用具成本效益和匹配公司經(jīng)營目標(biāo)需要的薪酬制度的能力的技巧 3. 能運(yùn)用專業(yè)的工作評價(jià)技術(shù)，設(shè)計(jì)配合公司經(jīng)營和發(fā)展戰(zhàn)略的內(nèi)部合作工資結(jié)構(gòu) 4. 實(shí)施專業(yè)的薪酬調(diào)查，建立市場競爭薪酬制度和實(shí)施定期的薪酬檢討計(jì)劃 5. 能因應(yīng)企業(yè)情況設(shè)計(jì)具激勵性、競爭力和成本效益的員工福利計(jì)劃 6. 具備進(jìn)行特殊薪酬制度設(shè)計(jì)的能力和經(jīng)驗(yàn) 7. 能進(jìn)行有效的報(bào)酬管理

課程內(nèi)容

培訓(xùn)課程安排 具體培訓(xùn)內(nèi)容每班會根據(jù)學(xué)員實(shí)際情況有所修改，以導(dǎo)師實(shí)際上課內(nèi)容為準(zhǔn)! 第一天 上午 模塊一：報(bào)酬戰(zhàn)略選擇和激勵性報(bào)酬體系建立實(shí)務(wù) —案例研討：高工資能留住需要的員工嗎？ —實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)分享：工資爭議 —報(bào)酬目標(biāo)的定位 —報(bào)酬藝術(shù)和報(bào)酬的有效性 —工作模擬（1）：報(bào)酬目標(biāo)的制定 —匹配組織戰(zhàn)略的報(bào)酬戰(zhàn)略的制定和實(shí)施技巧 —工作模擬（2）：報(bào)酬體系的選擇 —建立激勵性報(bào)酬體系 —工作模擬（3）：制定薪酬制度框架 —激勵性報(bào)酬制度設(shè)計(jì)實(shí)踐 —工作模擬（4）：激勵計(jì)劃的制定 —員工心理報(bào)酬設(shè)計(jì) —經(jīng)驗(yàn)分享：心理獎勵的作用 —報(bào)酬總量和報(bào)酬組合策略定位技巧 —獎金設(shè)計(jì)技巧 —經(jīng)驗(yàn)分享：提高報(bào)酬激勵性的技巧 —案例研討：根據(jù)績效支付工資的缺陷 —經(jīng)驗(yàn)培養(yǎng)：制定薪酬制度 —經(jīng)驗(yàn)分享：最低工資標(biāo)準(zhǔn)與個(gè)人所得稅應(yīng)對技巧 —學(xué)員問題解答 下午 模塊二：工作評價(jià)與激勵內(nèi)部合作薪酬體系建立實(shí)務(wù) —案例研討：固定工資制還是傭金制 —經(jīng)驗(yàn)分享：如何提高員工對薪酬的滿意度 —建立內(nèi)部合作報(bào)酬體系 —工作模擬（1）：恰當(dāng)?shù)膱?bào)酬機(jī)制 —開發(fā)和應(yīng)用有效的工作評價(jià)方法 —報(bào)酬因素的選擇技巧 —經(jīng)驗(yàn)分享：失敗的工作評價(jià) —報(bào)酬組的定立方法 —工作評價(jià)過程和管理 —建立公平、合理的薪資結(jié)構(gòu) —工作模擬（2）：匹配的工作評價(jià)方法 —工作模擬（3）—建立內(nèi)部公平性報(bào)酬制度 —實(shí)戰(zhàn)能力訓(xùn)練：工資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) —實(shí)戰(zhàn)能力訓(xùn)練：工資水平、工資等級和范圍 —技能工資設(shè)計(jì)技巧 —職位工資設(shè)計(jì)技巧 —業(yè)績工資設(shè)計(jì)技巧 —案例研討——留住“聰明人”的微軟公司 —熱點(diǎn)問題探討 第二天 上午 模塊三：薪酬調(diào)查與匹配公司競爭戰(zhàn)略的市場競爭報(bào)酬體系建立實(shí)務(wù) —案例研討：某跨國運(yùn)動鞋制造商在中國的憂傷 —經(jīng)驗(yàn)分享：建立激勵性市場導(dǎo)向薪酬政策 —市場競爭薪酬體系的建立 —市場調(diào)查策劃及市場競爭工資線的確定 —薪酬市場調(diào)查過程 —經(jīng)驗(yàn)分享：自我開發(fā)市場調(diào)查 —工作模擬（1）：薪酬調(diào)查表格設(shè)計(jì)和應(yīng)用 —市場調(diào)查應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)分享 —年度薪酬調(diào)整策劃實(shí)務(wù) —經(jīng)驗(yàn)分享：失敗的年度薪酬調(diào)整 —工作模擬（2）：薪酬調(diào)整計(jì)劃 —建立市場競爭薪酬體系實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)分享 —技能訓(xùn)練：市場競爭工資制度設(shè)計(jì) —案例研討：高工資的困惑 —工作模擬（3）：薪酬調(diào)查實(shí)踐 —學(xué)員問題解答 下午 模塊四：激勵性員工福利計(jì)劃設(shè)計(jì)實(shí)務(wù) —案例研討：某日資企業(yè)在中國的困惑 —競爭戰(zhàn)略與福利戰(zhàn)略 —福利總量的設(shè)計(jì) —福利組合的設(shè)計(jì)技巧 —實(shí)操技能訓(xùn)練（1）：福利內(nèi)容設(shè)計(jì)實(shí)踐 —經(jīng)驗(yàn)分享：通過福利設(shè)計(jì)有效留位員工 —建立激勵性福利計(jì)劃 —彈性福利設(shè)計(jì)實(shí)務(wù) —核心福利設(shè)設(shè)計(jì) —選擇性福利設(shè)計(jì) —福利成本控制技巧 —福利管理經(jīng)驗(yàn)分享 —實(shí)操技能訓(xùn)練（2）：員工福利制度設(shè)計(jì) —工作模擬（1）：激勵性彈性福利制度 —案例研討：彈性福利制度的歷程 —經(jīng)驗(yàn)分享：應(yīng)對社會保險(xiǎn)的策略 報(bào)酬和福利熱點(diǎn)問題討論

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