非人力資源經(jīng)理的人力資源管理

開課地點(diǎn)：	深圳
授課時(shí)間：	2012-4-21
授課顧問：	易生俊
開課時(shí)間：	2012-4-21
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-03-12 10:43:10

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

企業(yè)中高層管理人員

課程目標(biāo)

部門經(jīng)理和主管通常都認(rèn)為，企業(yè)內(nèi)任何與HR有關(guān)的事務(wù)都是HR主管的職責(zé)，而且，他們通常對(duì)HR部門的角色，以及與HR部門溝通的重要性缺乏基本的了解和認(rèn)識(shí)。在企業(yè)實(shí)際工作中真正從事人力資源管理工作的管理者是各個(gè)直線部門的主管，無論是從人才的甄選、培育、使用到留住人才，都是由直線部門的主管執(zhí)行的。學(xué)完這個(gè)課程將首先會(huì)明白：直線經(jīng)理的第一角色是人力資源經(jīng)理！ 本課程從人力資源管理專業(yè)出發(fā)，系統(tǒng)闡述非人力資源管理者在管理中所面對(duì)的各項(xiàng)人力資源管理問題，生動(dòng)、通俗地講解專業(yè)理論，全面提高學(xué)員的人力資源管理水平，有效解決各部門經(jīng)理在人才選拔、人才培養(yǎng)、績效管理方面的諸多問題，課程著重講述直線經(jīng)理自身工作能力提升，通過領(lǐng)袖作用有效帶領(lǐng)下屬，使部門的工作業(yè)績得到大幅度提升！

課程內(nèi)容

前言：企業(yè)持續(xù)經(jīng)營與人力資源管理 第一部分：部門經(jīng)理與人力資源部門的分工合作 第二部分：工作分析與素質(zhì)模型 第三部分：招聘與選拔技術(shù) 第四部分：人才培育與教練技術(shù) 第五部分：員工激勵(lì)與積極心態(tài)營造 第六部分：績效考核與績效管理 第七部分：人才使用與領(lǐng)導(dǎo)力提升 第八部分：留人與員工關(guān)系管理

師資力量

備注信息