成長型企業(yè)“股權(quán)激勵(lì)”操作實(shí)務(wù)-留駐、吸引、激勵(lì)核心人才

開課地點(diǎn)：	北京
授課時(shí)間：	2012-4-28
授課顧問：	何志聰
開課時(shí)間：	2012-4-28
市場報(bào)價(jià)：	0
購買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-03-27 17:11:02

　　

學(xué)習(xí)對象

企業(yè)總裁、董事長、總經(jīng)理、決策者、人力資源總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)及薪資福利經(jīng)理、投資經(jīng)理、中高層管理人員、HR管理從業(yè)人員。

課程目標(biāo)

當(dāng)今企業(yè)家必備素質(zhì)——股權(quán)的靈活掌控與巧妙運(yùn)用 ◇如何讓年輕員工有歸屬感？ ◇如何讓老員工傳邦接代？ ◇如何平衡新老員工，解決企業(yè)元老退出難題？ ◇如何讓核心員工與企業(yè)同心同德？ ◇如何讓公司高管與你不離不去？ ◇如何合理設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)方案？ ◇如何能讓激勵(lì)達(dá)到長期有效？ ◇如何優(yōu)化企業(yè)股權(quán)？ ◇如何讓員工自覺自發(fā)工作，營造積極主動(dòng)的企業(yè)氛圍？ ◇如何激發(fā)員工潛能，將內(nèi)部人力資本價(jià)值發(fā)揮到極致？ ◇如何凝聚核心團(tuán)隊(duì)，提高企業(yè)核心競爭力？ ◇如何穩(wěn)定企業(yè)高管與關(guān)鍵人才，實(shí)現(xiàn)利益共享與風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)？ ◇如何吸引并順利引進(jìn)外部優(yōu)秀人才，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)實(shí)力？ ◇如何在股權(quán)被稀釋的同時(shí)保持控制權(quán)和經(jīng)營權(quán)的統(tǒng)一？ ◇如何既保持企業(yè)股權(quán)激勵(lì)的功能發(fā)揮,又能將其操作與法律風(fēng)險(xiǎn)控制到一個(gè)防火墻內(nèi)？ 目前，中國9
%的企業(yè)家已經(jīng)知道股權(quán)激勵(lì)可以同時(shí)解決以上所有問題，但在企業(yè)中實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的企業(yè)家不到2
%，因?yàn)?9%的企業(yè)家都存在一個(gè)最大的顧慮和擔(dān)憂——企業(yè)的控制權(quán)！ 無論是炒的沸沸揚(yáng)揚(yáng)的黃光裕與陳曉的國美之爭，還是土豆網(wǎng)創(chuàng)始人婚變導(dǎo)致上市夢破滅，都是企業(yè)家們真真切切的前車之鑒！哪個(gè)企業(yè)家愿意將苦心經(jīng)營的成果白白拱手相讓？哪個(gè)企業(yè)家愿意讓自己的家務(wù)事牽連企業(yè)命運(yùn)？哪個(gè)企業(yè)家不希望把企業(yè)做成第二個(gè)“長江實(shí)業(yè)”或“復(fù)星集團(tuán)”，卻依然牢牢掌握控制權(quán)？哪個(gè)企業(yè)家不希望基業(yè)長青，世代延續(xù)企業(yè)的生命？…… 中國企業(yè)“股權(quán)激勵(lì)”領(lǐng)域的實(shí)戰(zhàn)權(quán)威專家何志聰先生傳授讓股權(quán)“收放自如”的秘訣！指導(dǎo)、輔導(dǎo)企業(yè)建立最適合自身企業(yè)的股權(quán)激勵(lì)方案！ 為您的企業(yè)打造“金手銬”,有效留住核心人才,增強(qiáng)企業(yè)凝聚力； 為您的企業(yè)打造“金鑰匙”，徹底激發(fā)員工潛能，加速企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，發(fā)展壯大； 為您的企業(yè)打造“金色降落傘”，圓滿解決元老退出各大難題。

課程內(nèi)容

模塊一：理論篇 “以人為本”的公司治理 股權(quán)激勵(lì)本質(zhì)：投資股與激勵(lì)股 人力資源的管理工具 股權(quán)激勵(lì)失敗案例及所帶來的負(fù)面效應(yīng)： 激勵(lì)過度與激勵(lì)不足 員工成為真正的股東 業(yè)績下滑員工收入上漲 激勵(lì)一部分人打擊了另外一大部分人 行業(yè)、發(fā)展階段、人才特征、薪酬體系下的激勵(lì)模式構(gòu)建 競爭性行業(yè)與傳統(tǒng)制造業(yè)激勵(lì)方式的區(qū)別 現(xiàn)金或者股權(quán)，企業(yè)不同發(fā)展階段，方式不一 可替代性員工 與薪酬體系的匹配，選擇激勵(lì)方式 模塊二：實(shí)務(wù)篇：股權(quán)激勵(lì)操作 1、榮正模型（Realize Model） 短期激勵(lì)：月度 中期激勵(lì)：年度 長期激勵(lì)：三～五年以上 股權(quán)激勵(lì)與一般薪酬收入的區(qū)別及關(guān)系 2、基本原則 內(nèi)部公平性 外部競爭性 結(jié)構(gòu)完整性 考核科學(xué)性 股權(quán)激勵(lì)的本質(zhì)是人力資源的落地工具 3、“股權(quán)”之“權(quán)”內(nèi)涵 基本權(quán)益： 占有權(quán) 收益權(quán) 衍生權(quán)益： 管理權(quán) 處置權(quán) 最核心的權(quán)限是什么，避免掉入法律陷阱 4、具體方式 實(shí)股 虛擬股份（分紅權(quán)、虛擬股票、增值權(quán)） 期權(quán)（認(rèn)股權(quán)） 獎(jiǎng)勵(lì)基金（延期支付、周期計(jì)量、兌現(xiàn)方式） 福利性——>激勵(lì)性——>控制權(quán)轉(zhuǎn)移 不同激勵(lì)方式的選用 巧婦難為無米之炊 5、股權(quán)激勵(lì)的作用 基本作用： 改善公司治理，長期激勵(lì)機(jī)制，減少代理成本，調(diào)節(jié)收入分配…… 衍生作用 提高外部投資者信心 促進(jìn)新老交替 保護(hù)企業(yè)家 模塊三：股權(quán)激勵(lì)操作方法篇 1、實(shí)施股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的四個(gè)要素 人:“重在人力資本投資” 對"崗"還是對"人"? 從精英到員工,多大范圍股權(quán)激勵(lì)才合適？ 工作性質(zhì)與股權(quán)激勵(lì)：高管,核心技術(shù)人員,還是營銷骨干？ 股權(quán)激勵(lì)留人的核心在哪里？ 價(jià):“人力資本可計(jì)量” 如何給企業(yè)合理估值定價(jià)？ 如何給人員合理估值定價(jià)？ 技術(shù)管理要素如何合理入股？ 如何合理設(shè)計(jì)激勵(lì)杠桿？ 思考1：內(nèi)部市場價(jià)格VS 外部評估價(jià)格？ 思考2：市盈率 量:“過猶不及,與時(shí)俱進(jìn)” 你的蛋糕有多大？ 從1%到1
% 六十年后看你的企業(yè) 思考：如何合理分配股份,期權(quán)額度和數(shù)量？既不缺乏激勵(lì)力度,又避免過度激勵(lì),稀釋股權(quán)。股權(quán)激勵(lì)的相對數(shù)論。 時(shí):“嵌套與循環(huán)” 生命周期vs行業(yè)特點(diǎn) 股權(quán)激勵(lì)的長周期與短周期 延期支付與股權(quán)激勵(lì) 2、實(shí)施股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的兩個(gè)來源 股份來源問題 資金來源問題 思考：股權(quán)激勵(lì)綁架股東說 3、退出機(jī)制 回到原點(diǎn) 老有所養(yǎng) 離職成本 4、持股載體 自然人與持股公司：約束性的極致 思考：公司上市最可能破壞激勵(lì)體系 5、財(cái)務(wù)與稅收 財(cái)務(wù)公開的處理方式 企業(yè)所得稅 個(gè)人所得稅 6、股權(quán)激勵(lì)的雙重特征 人力資源的激勵(lì)與約束——企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制創(chuàng)新 產(chǎn)權(quán)多元化和建立有效均衡的公司治理結(jié)構(gòu)——企業(yè)外部產(chǎn)權(quán)創(chuàng)新 7、實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的原則 度身定制 多層次 公正、中立 戰(zhàn)略性與全面性 企業(yè)戰(zhàn)略角度 人力資源角度 財(cái)務(wù)角度 法律政策角度 模塊四：股權(quán)激勵(lì)實(shí)踐及案例篇 1、非上市公司股權(quán)激勵(lì)：創(chuàng)業(yè)型股權(quán)激勵(lì)、競爭性行業(yè)股權(quán)激勵(lì)、傳統(tǒng)行業(yè)股權(quán)激勵(lì)等 2、擬上市公司股權(quán)激勵(lì)：法律、財(cái)務(wù)要求 3、A股上市公司股權(quán)激勵(lì)

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