新醫(yī)改背景下醫(yī)院管理——人事制度改革模式

開課地點：	北京
授課時間：
授課顧問：	田修
開課時間：	2012-5-28
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2012-04-26 20:43:04

　　

學(xué)習(xí)對象

衛(wèi)生主管部門領(lǐng)導(dǎo)、醫(yī)院負(fù)責(zé)人、院長、分管人事的副院長、醫(yī)院人事部門主管

課程目標(biāo)

了解國內(nèi)外典型醫(yī)院人事制度管理模式及其特點 * 了解新醫(yī)改對醫(yī)院人才管理提出哪些挑戰(zhàn)，未來我國醫(yī)院人事制度改革的主要趨勢 * 新醫(yī)改背景下，我國醫(yī)院人才戰(zhàn)略、人才招募、人才使用、人才培養(yǎng)、人才考核、人才激勵的改革要點及新模式構(gòu)建 * 醫(yī)生多點擇業(yè)背景下，醫(yī)院柔性引進(jìn)外部優(yōu)秀醫(yī)療人才資源的主要方法及措施探討

課程內(nèi)容

第一章 新醫(yī)改對醫(yī)療服務(wù)機(jī)構(gòu)人才管理提出的挑戰(zhàn) 新醫(yī)改對人才管理的影響； 我國目前醫(yī)院人事制度管理挑戰(zhàn)； 未來我國醫(yī)療機(jī)構(gòu)人事制度改革的主要趨勢； 案例：北京某知名醫(yī)院專家流失到民營醫(yī)院的啟示 第二章 典型國家或地區(qū)醫(yī)療人事制度管理模式 美國等發(fā)達(dá)國家醫(yī)院人事管理模式； 我國臺灣、香港等地醫(yī)院人事管理模式及其特點（臺灣彰化基督教醫(yī)院、臺北萬芳醫(yī)院等）； 大陸地區(qū)典型醫(yī)療服務(wù)機(jī)構(gòu)醫(yī)院人事管理模式（協(xié)和醫(yī)院、杭州邵逸夫醫(yī)院及美中宜和婦兒醫(yī)院等） 第三章 醫(yī)院人才戰(zhàn)略體系的變革及新模式構(gòu)建 新醫(yī)改對醫(yī)院當(dāng)前人才發(fā)展戰(zhàn)略管理提出的挑戰(zhàn)； 新醫(yī)改背景下醫(yī)院人才戰(zhàn)略管理核心內(nèi)容； 案例分析——典型醫(yī)院的人才戰(zhàn)略管理及其發(fā)揮的作用 第四章 醫(yī)院人才招募體系的變革及新模式構(gòu)建 新醫(yī)改對醫(yī)院當(dāng)前人才招募體系提出的挑戰(zhàn)； 醫(yī)生多點執(zhí)業(yè)對醫(yī)院人才招募管理的影響， 新醫(yī)改背景下醫(yī)院人才招募管理的核心內(nèi)容； 案例分析——典型醫(yī)院的人才招募管理體系及其發(fā)揮的作用 第五章 醫(yī)院人才使用體系的變革及新模式構(gòu)建 新醫(yī)改對醫(yī)院當(dāng)前人才使用的影響； 醫(yī)生多點執(zhí)業(yè)對醫(yī)院人才使用的影響， 新醫(yī)改背景下醫(yī)院人才使用體系的核心內(nèi)容； 案例分析——典型醫(yī)院的人才使用體系及其發(fā)揮的作用 第六章 醫(yī)院人才培養(yǎng)體系的變革及新模式構(gòu)建 新醫(yī)改對醫(yī)院當(dāng)前人才培養(yǎng)體系的影響； 醫(yī)生多點執(zhí)業(yè)對醫(yī)院培養(yǎng)體系的影響， 新醫(yī)改背景下醫(yī)院培養(yǎng)體系的核心內(nèi)容； 案例分析——典型醫(yī)院的人才培養(yǎng)體系及其發(fā)揮的作用 第七章 醫(yī)院人才考核體系的變革及新模式構(gòu)建 新醫(yī)改對醫(yī)院當(dāng)前人才考核評價體系的影響； 、醫(yī)生多點執(zhí)業(yè)對人才考核評價體系的影響， 新醫(yī)改背景下醫(yī)院人才考核體系的核心內(nèi)容； 案例分析——典型醫(yī)院的人才考核體系及其發(fā)揮的作用 第八章 醫(yī)院人才薪酬激勵體系的變革及新模式構(gòu)建 新醫(yī)改對醫(yī)院當(dāng)前人才激勵體系的影響； 醫(yī)生多點執(zhí)業(yè)對人才薪酬激勵體系的影響， 新醫(yī)改背景下醫(yī)院人才薪酬激勵體系的核心內(nèi)容； 案例分析——典型醫(yī)院的人才薪酬激勵體系及其發(fā)揮的作用

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