人力資源市場(chǎng)的宏觀趨勢(shì)與企業(yè)戰(zhàn)略對(duì)策

開課地點(diǎn)：	深圳
授課時(shí)間：	12小時(shí)30分鐘
授課顧問(wèn)：	昌智
開課時(shí)間：	2012-6-15
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-06-05 11:01:37

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

董事長(zhǎng)、總裁、人力資源總監(jiān)、人力資源部經(jīng)理

課程目標(biāo)

近年來(lái)，受中國(guó)經(jīng)濟(jì)和國(guó)際經(jīng)濟(jì)中諸多因素的影響，中國(guó)企業(yè)人力資源的供需關(guān)系出現(xiàn)了一系列重大的變化，從而導(dǎo)致企業(yè)在招人、用人和管人中出現(xiàn)了許多新的問(wèn)題和新的困難。人力資源市場(chǎng)的這種變化不僅是全局性的，而且將會(huì)是深遠(yuǎn)的，是中國(guó)企業(yè)人力資源市場(chǎng)的一種系統(tǒng)性逆轉(zhuǎn)。這種逆轉(zhuǎn)不僅遍及各行各業(yè)，而且不可復(fù)原。 　　這一逆轉(zhuǎn)的直接后果是企業(yè)人力資源管理工作從“后援陣地”轉(zhuǎn)變?yōu)椤扒把仃嚨亍�，從“啃軟骨頭”轉(zhuǎn)變?yōu)椤翱杏补穷^”。目前，已經(jīng)有不少企業(yè)的業(yè)務(wù)計(jì)劃甚至發(fā)展規(guī)劃都受到了人力資源狀況的嚴(yán)重影響。這種狀況如果持續(xù)下去，將會(huì)有不少公司走向衰退，甚至消亡。 　　那么，目前人力資源市場(chǎng)究竟如何？未來(lái)的趨勢(shì)會(huì)有哪些動(dòng)向？企業(yè)應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對(duì)當(dāng)前和局面和未來(lái)的挑戰(zhàn)？怎么使被動(dòng)的人力資源工作走向主動(dòng)？如何利用當(dāng)前的壓力實(shí)現(xiàn)企業(yè)系統(tǒng)的管理轉(zhuǎn)型？企業(yè)如何用更少的人，或能力相對(duì)較低的人實(shí)現(xiàn)預(yù)訂的業(yè)務(wù)目標(biāo)？這些都是當(dāng)前階段，企業(yè)高層和人力資源管理干部應(yīng)當(dāng)系統(tǒng)思考的問(wèn)題。 　　本課程從各界對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀的分析和未來(lái)走向的預(yù)測(cè)，特別是對(duì)中國(guó)企業(yè)人力資源市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)的分析，結(jié)合中國(guó)企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展階段和面臨的系統(tǒng)挑戰(zhàn)，借鑒多國(guó)成功企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)和研究成果，為中國(guó)企業(yè)人力資源戰(zhàn)略決策者和人力資源管理者指出變革的方向與出路，提供系統(tǒng)的分析方法和規(guī)劃方法，提供擺脫人力資源困境和實(shí)現(xiàn)人力資源管理變革的參考路徑和措施方案。 　　本門課程是人力資源戰(zhàn)略管理課程，是集經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)、政治與社會(huì)科學(xué)等多領(lǐng)域的理論成果與實(shí)踐方法為一體的創(chuàng)新課程，站在戰(zhàn)略的高度和當(dāng)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)的前沿，具有強(qiáng)烈的現(xiàn)實(shí)性、指導(dǎo)性和應(yīng)用性，對(duì)企業(yè)人力資源戰(zhàn)略決策層和人力資源專業(yè)管理者具有重要的幫助。 全面系統(tǒng)地分析當(dāng)前新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、社會(huì)形勢(shì)、法律形勢(shì)和人力資源市場(chǎng)微觀形勢(shì)下企業(yè)所面臨的人力資源挑戰(zhàn)，對(duì)人力資源市場(chǎng)和企業(yè)人力資源壓力及其表現(xiàn)形式進(jìn)行分析與審視，展現(xiàn)企業(yè)突破人力資源困境的出路，幫助企業(yè)認(rèn)識(shí)人力資源管理系統(tǒng)變革的必要性和措施綱領(lǐng)。

課程內(nèi)容

《中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)的走向與企業(yè)人力資源環(huán)境分析》 　　一、人力資源困境從哪里來(lái)——從宏觀經(jīng)濟(jì)到企業(yè)困境 　　2

8年以來(lái)的宏觀經(jīng)濟(jì)與人力資源市場(chǎng)的變化 　　人都到哪里去了？——就業(yè)格局的深層變化之迷 　　究竟什么導(dǎo)致了中國(guó)企業(yè)人力資源環(huán)境的巨變 　　壓力在企業(yè)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)，而非人力資源部 　　人力資源管理——從戰(zhàn)略支持轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略決定 　　二、中國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的局變導(dǎo)致人力資源市場(chǎng)的逆轉(zhuǎn) 　　國(guó)家經(jīng)濟(jì)政策與產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略對(duì)人力資源市場(chǎng)的長(zhǎng)期影響 　　中國(guó)經(jīng)濟(jì)的“三駕馬車”和三個(gè)“拐點(diǎn)” 　　中國(guó)人力資源市場(chǎng)的三個(gè)“拐點(diǎn)” 　　中國(guó)的“人口問(wèn)題”與“人力資源問(wèn)題” 　　中國(guó)經(jīng)濟(jì)的區(qū)域結(jié)構(gòu)變遷對(duì)人力資源市場(chǎng)的影響 　　社會(huì)變遷對(duì)企業(yè)人力資源市場(chǎng)的影響 　　經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型與人力資源市場(chǎng)轉(zhuǎn)型的雙重影響 　　三、當(dāng)前人力資源市場(chǎng)的變化有何特點(diǎn) 　　當(dāng)前人力資源市場(chǎng)的“五大變化” 　　從“民工荒”到“一切荒” 　　勞動(dòng)人員的供大于求和人力資源的供不應(yīng)求 　　人才資源的“平流”、“對(duì)流”與“回流” 　　就業(yè)心態(tài)的顯著變化對(duì)企業(yè)管理造成巨大壓力 　　各類企業(yè)的行為對(duì)招聘與流動(dòng)的影響 　　薪酬福利的實(shí)際動(dòng)態(tài)對(duì)人力資源市場(chǎng)的影響 　　人力資源的供應(yīng)的“富礦帶”與“貧礦帶” 　　“外遷”與“外包”并未完全解決問(wèn)題 　　四、未來(lái)還會(huì)有哪些變化 　　中國(guó)經(jīng)濟(jì)未來(lái)1
年中國(guó)經(jīng)濟(jì)的四種格局 　　未來(lái)1
年中國(guó)企業(yè)的轉(zhuǎn)型與分化趨勢(shì) 　　未來(lái)1
中國(guó)人力資源市場(chǎng)的五大趨勢(shì) 　　未來(lái)1
年中國(guó)人力資源政策的四種走向 　　企業(yè)必須準(zhǔn)備迎接更嚴(yán)峻的挑戰(zhàn) 　　五、企業(yè)人力資源管理的挑戰(zhàn)與對(duì)策 　　企業(yè)人力資源將持續(xù)面臨四種壓力 　　人力資源走上戰(zhàn)略決策層面 　　現(xiàn)行的人力資源管理體系已經(jīng)疲憊不堪 　　部分新的嘗試將帶來(lái)進(jìn)一步的惡果 　　中小企業(yè)將面臨人力資源的“馬太效應(yīng)” 　　開展以人為中心的系統(tǒng)變革才有生機(jī) 　　企業(yè)要有人力資源戰(zhàn)略專家 　　六、企業(yè)人力資源的變革方向與機(jī)遇 　　站在戰(zhàn)略和系統(tǒng)的高度審視人力資源困境 　　從運(yùn)營(yíng)模式和業(yè)務(wù)流程中尋求突破 　　知識(shí)性員工與專家系統(tǒng)為什么重要 　　8
%的結(jié)構(gòu)效應(yīng)和2
%的精準(zhǔn)效應(yīng) 　　重新塑造人力資源戰(zhàn)略體系和運(yùn)營(yíng)體系 　　典型案例分享 　　《新形勢(shì)下企業(yè)人力資源戰(zhàn)略與管理的變革策略》 　　一、企業(yè)人力資源問(wèn)題從戰(zhàn)略依存性走向戰(zhàn)略決定性 　　對(duì)人力資源的評(píng)估將成為企業(yè)戰(zhàn)略的基本前提 　　從思維深層改變對(duì)人力資源的假定和慣性依賴 　　突破人力資源困境的三種轉(zhuǎn)型：運(yùn)營(yíng)模式轉(zhuǎn)型、技術(shù)轉(zhuǎn)型和管理轉(zhuǎn)型 　　新的運(yùn)營(yíng)模式和業(yè)務(wù)流程催生新的工作結(jié)構(gòu) 　　機(jī)器替代人的機(jī)遇與選擇策略 　　管理轉(zhuǎn)型是基于當(dāng)前業(yè)務(wù)的最簡(jiǎn)便辦法 　　典型案例分享 　　二、人力資源戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的模式與方向 　　重新審視人力資源戰(zhàn)略與人力資源管理中的戰(zhàn)略性問(wèn)題 　　通過(guò)人力資源戰(zhàn)略扭轉(zhuǎn)經(jīng)營(yíng)困境 　　人力資源的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與戰(zhàn)略變革 　　企業(yè)人力資源戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的目標(biāo)與任務(wù) 　　改變運(yùn)營(yíng)模式，還是改變作業(yè)方法？ 　　人力資源總體戰(zhàn)略基礎(chǔ)上的分層結(jié)構(gòu) 　　企業(yè)人力資源成本的“大賬”與“小賬” 　　三、人力資源戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的突破口 　　人力資源戰(zhàn)略突破的三個(gè)出發(fā)點(diǎn)： 　　用少量的人做大量的事 　　用二流的人做一流的事 　　用簡(jiǎn)單的技能做復(fù)雜的事 　　新型戰(zhàn)略條件下，企業(yè)的員工結(jié)構(gòu)與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 　　知識(shí)性工作的操作化與操作性工作的知識(shí)化 　　重新審視，并重新規(guī)劃職位價(jià)值與職位能力 　　典型案例分享 　　四、人力資源管理體系的“3.
模式” 　　新形勢(shì)下人力資源管理變革需求 　　人力資源管理的新愿景、新動(dòng)力與新規(guī)劃 　　人力資源管理體系的“3.
模式” 　　創(chuàng)建企業(yè)新型“人力資源供應(yīng)鏈” 　　創(chuàng)建人才“敏感型”和“親和型”管理環(huán)境 　　“3.
模式”下人力資源管理的執(zhí)行力 　　五、新型戰(zhàn)略條件下，知識(shí)性員工管理的挑戰(zhàn)與策略 　　知識(shí)性員工管理是人力資源戰(zhàn)略的落地階梯 　　知識(shí)性員工管理的“老三維”與“新三維” 　　知識(shí)性員工來(lái)源的“社會(huì)依賴模式”和“內(nèi)生培育模式” 　　新形勢(shì)下知識(shí)性員工的責(zé)任模式與成長(zhǎng)模式 　　新形勢(shì)下知識(shí)性員工的“忠誠(chéng)度”管理 　　六、新形勢(shì)下企業(yè)人力資源管理政策的調(diào)整策略 　　新型戰(zhàn)略條件下知識(shí)性員工的激勵(lì)挑戰(zhàn) 　　知識(shí)性員工的行為模式與激勵(lì)模式選擇 　　新型戰(zhàn)略條件下的知識(shí)性員工的薪酬結(jié)構(gòu) 　　企業(yè)薪酬戰(zhàn)略的競(jìng)爭(zhēng)力規(guī)劃與評(píng)估 　　典型案例分享 　　七、干部轉(zhuǎn)型是管理轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵 　　干部與管理價(jià)值觀的再認(rèn)識(shí) 　　再造干部職位功能 　　干部隊(duì)伍的建設(shè) 　　干部管理體系的變革 　　典型案例分享 　　八、管理轉(zhuǎn)型過(guò)渡期的策略與措施 　　主動(dòng)變革與被動(dòng)變革 　　系統(tǒng)規(guī)劃與分段實(shí)施 　　變革風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)價(jià)與防范

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