再突圍，危機(jī)下中國企業(yè)“有效行動(dòng)方案”

開課地點(diǎn)：	北京
授課時(shí)間：	2012年7月13-14日
授課顧問：	郎咸平
開課時(shí)間：	2012-7-13
市場報(bào)價(jià)：	0
購買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-06-12 11:40:01

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

課程目標(biāo)

到了再聽郎咸平教授說說的時(shí)候了 中國經(jīng)濟(jì)的嚴(yán)峻程度將逐步浮出水面，今天的問題遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于2

8年的危機(jī)。走到今天，我們需要再聽郎咸平教授說些什么的時(shí)候了！當(dāng)幾年前郎教授指出問題的時(shí)候，很多人在質(zhì)疑郎教授。而今天，這些人正在重復(fù)郎教授幾年前的預(yù)測。當(dāng)人們陷入謾罵政策的時(shí)候，郎咸平教授已經(jīng)在為中國經(jīng)濟(jì)和企業(yè)研究解決方案。

課程內(nèi)容

第一模塊：解析2
12中國經(jīng)濟(jì)的真相 當(dāng)下，是2
15年之前的最好時(shí)機(jī)。如果企業(yè)在冬天來臨之前沒有動(dòng)作，那么秋天換屆后，你將發(fā)現(xiàn)真正的“2
12”。新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子將不會(huì)再遮掩經(jīng)濟(jì)上的問題，傳統(tǒng)救市模式將一去不復(fù)返，如果三年能做一些根本性的調(diào)整，那么2
15年后中國經(jīng)濟(jì)又將回到正規(guī)。 ——認(rèn)清真正的經(jīng)濟(jì)形勢：在錯(cuò)誤經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)上建立起來決策和經(jīng)營方案，必將失��！郎咸平（上午） 第二模塊：企業(yè)該做什么？關(guān)注什么？ ——機(jī)會(huì)主義已經(jīng)沒有市場。企業(yè)進(jìn)步重新回到“技術(shù)進(jìn)步”和“商業(yè)模式重組”，很多行業(yè)將走向分水嶺。主講：郎咸平（下午） 第三模塊：提高現(xiàn)金流有效行動(dòng)方案！ ——從2

6到2
11年，韓永生教授深入企業(yè)，完成了十幾個(gè)咨詢項(xiàng)目的改善，以“秋水伊人”為代表，秋水伊人女裝對(duì)生產(chǎn)排程、配銷模式等進(jìn)行全供應(yīng)鏈改造。在供應(yīng)商庫存管理模式下，單店業(yè)績平均遞增5
%，庫存率下降一半。供應(yīng)鏈革命成為招商優(yōu)勢，在全退貨模式下，網(wǎng)點(diǎn)每季以3
%的遞增，一年番翻。韓永生（上午） 第四模塊：經(jīng)營思維轉(zhuǎn)型和企業(yè)家轉(zhuǎn)型 ——企業(yè)看似復(fù)雜，但大系統(tǒng)的績效都由極少數(shù)的因素支配，改善核心瓶頸整體績效就會(huì)有重大突破。而企業(yè)家也將回歸原點(diǎn)。韓永生、白立新（下午）

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