崗位分析與薪酬設(shè)計管理培訓(xùn)

開課地點：	北京
授課時間：	2012年06月17日
授課顧問：	蔡巍
開課時間：	2012-6-17
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2012-06-16 09:53:45

　　

學(xué)習(xí)對象

董事長、總（副）經(jīng)理、總監(jiān)、企業(yè)中高階主管及企業(yè)營銷中高層管理人士

課程目標(biāo)

程目的： 　　韓非子曾經(jīng)說過， “人主將欲禁奸，則審合刑名者，言與事也。為人臣者陳而言，君以其言授之事，專以其事責(zé)其功。功當(dāng)其事，事當(dāng)其言，則賞；功不當(dāng)其事，事不當(dāng)其言， 則罰。故群臣其言大而功小者則罰，非罰小功也，罰功不當(dāng)名也；群臣其言小而 功大者亦罰，非不說于大功也，以為不當(dāng)名也，害甚于有大功，故罰�！� 　　大概意思就是，君主要領(lǐng)導(dǎo)要辨別下屬的好壞，就讓下屬自己定目標(biāo)，定了目標(biāo)，實現(xiàn)了就獎賞，沒有實現(xiàn)則懲罰。但是，大大超過了自己定的目標(biāo)，也處罰，因為他故意定低了目標(biāo)。這是我們祖先對考核最初的看法。韓非說起來容易，但是實際操作起來，確很難。首先，按照什么來定目標(biāo)？目標(biāo)定高和低，可能和外部因素有很大關(guān)系，如何過濾？按照韓非的說法，目標(biāo)要定的很準(zhǔn)確才可以，但是，短期目標(biāo)可以準(zhǔn)確，有幾個企業(yè)能把年度目標(biāo)定的這么準(zhǔn)確呢？另外，不同的下屬，定不同的目標(biāo)，賞罰到一個什么樣的程度才好？如何解決他們之間的公平問題呢？

課程內(nèi)容

認(rèn)證費用：中級6

元/人;高級8

元/人 　　　　　 (參加認(rèn)證考試的學(xué)員須交納此費用，不參加認(rèn)證考試的學(xué)員無須交納) 備　　注: 1. 凡參加認(rèn)證的學(xué)員，在培訓(xùn)結(jié)束參加考試合格者由<<國際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會>>頒發(fā)<<人力資源管理師>>國際國內(nèi)中英文版雙職業(yè)資格證書，（國際國內(nèi)認(rèn)證／全球通行／雇主認(rèn)可／官方網(wǎng)上查詢；2．凡參加認(rèn)證的學(xué)員須提交本人身份證號碼及大一寸數(shù)碼照片； 3．課程結(jié)束后15個工作日內(nèi)將證書快遞寄給學(xué)員； 4．此證可申請中國國家人才網(wǎng)入庫備案。 培訓(xùn)內(nèi)容： 一．什么是崗位分析 1、 什么是崗位分析； 2、 崗位分析的作用； 二、崗位分析的方法 1、組織與部門職責(zé)與崗位職責(zé)的關(guān)系 2、常用的崗位分析的方法——資料分析法，問卷法，觀察； 三、崗位分析的步驟與流程 1、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計與流程設(shè)計； 2、部門職責(zé)設(shè)計； 3、崗位職責(zé)設(shè)計； 4、崗位任職資格設(shè)計； 5、常見的崗位設(shè)計的誤區(qū)與錯誤； 四、如何確定編制的工具方法 1、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析法； 2、勞動效率定編法； 3、比例法； 4、預(yù)算控制法； 薪酬設(shè)計： 引子 1、薪酬在人力資源價值鏈的位置； 2、薪酬設(shè)計需要考慮的問題： 　　內(nèi)部公平； 　　外部公平； 　　內(nèi)部公平與外部公平的矛盾； 　　業(yè)績 　　能力 　　業(yè)績與能力的矛盾； 二、薪酬設(shè)計需要解決的矛盾——內(nèi)部公平性 1. 為什么要職位評估； 2. 職位評估所使用的方法； 3. 常見的職位評估的工具介紹； 4. 如何設(shè)計或者選擇職位評估模型； 5. 職位評估的程序與注意問題； 6. 職位評估案例 三、薪酬設(shè)計需要解決的矛盾——外部公平性 1. 什么是外部公平性； 2. 如何進行薪酬調(diào)查； 3. 如何處理薪酬調(diào)查的數(shù)據(jù)； 4. 如何確定薪酬水平； 5. 中位值級差的計算； 四、薪酬結(jié)構(gòu)的劃分； 1、 什么是薪酬結(jié)構(gòu)； 2、 薪酬的幅度與重疊度的計算； 3、 寬帶還是窄帶； 4、 固定與變動比例的劃分需要考慮的問題 　　薪酬水平 　　行業(yè)特點 　　管理層次 　　職位序列； 五、薪酬與能力的關(guān)系 1. 薪酬為什么需要和能力掛鉤； 2. 技能薪酬幫助企業(yè)解決的三個問題； 3. 如何評估員工能力； 4. 加薪是以能力為核心，還是以業(yè)績?yōu)楹诵模? 六、獎金設(shè)計如何使公司、部門、個人三掛鉤； 1、 幾種公司、部門、個人獎金掛鉤模式的思考； 2、 幾種模式優(yōu)缺點的對比； 3、 集團公司下屬分子公司的效益是否要與集團公司掛鉤？ 七、獎金設(shè)計與外部因素的影響 1、 老總的獎金究竟該不該發(fā)？ 2、 采購經(jīng)理的獎金究竟該不該發(fā)？ 3、 如果過濾外部因素的影響； 八、獎金設(shè)計的公平問題 1、 業(yè)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門的平衡； 2、 業(yè)務(wù)部門與職能部門的平衡； 3、 能力差的人與能力強的人之間的平衡； 九、企業(yè)內(nèi)各部門獎金設(shè)計的要點 1、 銷售部門提成制，還是獎金制？ 2、 項目類型工作獎金的設(shè)計； 3、 生產(chǎn)部門獎金的設(shè)計； 4、 年薪制獎金的設(shè)計； 十、發(fā)獎金的周期 1、 獎金周期與考核周期； 2、 年終獎還是年中獎； 3、 時機選擇要考慮的要點； 4、 獎金的滯后性； 十一、薪酬設(shè)計的過程與步驟

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