人才測評技術(shù)與招聘面試技巧

開課地點(diǎn)：	深圳
授課時(shí)間：	2012年07月07日
授課顧問：	曹子祥
開課時(shí)間：	2012-7-7
市場報(bào)價(jià)：	0
購買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-06-16 16:07:32

　　

學(xué)習(xí)對象

企業(yè)中高層管理人員、人力資源從業(yè)者

課程目標(biāo)

1、能夠根據(jù)組織需要和目標(biāo)，制定出個(gè)性化的人才招聘與配置方案，并根據(jù)不同職位特點(diǎn)及人才來源設(shè)計(jì)出招聘甄選的方案和流程。 2、能夠根據(jù)崗位勝任能力模型，設(shè)計(jì)出面試甄選的緯度，能夠按要求設(shè)計(jì)出結(jié)構(gòu)化面試題目。 3、能夠運(yùn)用評價(jià)中心技術(shù)，進(jìn)行人才測評。 4、能夠有效分析判斷應(yīng)聘者素質(zhì)，完成招聘的全程操作工作。 5、能夠?qū)λ�在單位人員招聘、配置、甄選、錄用方面

課程內(nèi)容

第一模塊：招聘基礎(chǔ) “招”與“聘” 1.1招聘的“核心”：P-J-O匹配度 1.2招聘前的準(zhǔn)備 1.3招聘的常規(guī)程序 1.4招聘計(jì)劃及內(nèi)容 1.5招聘與任用7原則 第二模塊：招聘渠道分析與選擇 2.1 內(nèi)部招聘與分析 2.2 外部招聘渠道中的利弊 第三模塊：測試與甄選 3.1 測試給帶給企業(yè)的四大好處 3.2 人事測量的關(guān)鍵概念 3.3 測試什么—測試要素解析 測試舉例 *現(xiàn)場測試； *內(nèi)容分析； 3.4 常用面試方法解析（上） 1.證明材料及履歷資料審查-調(diào)查法 2.工作申請表 3.工作樣本法 4.案例分析法 5.管理評價(jià)中心法 6.紙筆測試（考試、心理量表測試等） 7.投射測驗(yàn) 8.行為模擬與觀察-觀察法 9.無領(lǐng)導(dǎo)小組討論 1
.公文籃測試 3.5 常用面試方法（下） 1.結(jié)構(gòu)化定向面試 2.系列試面試 3.小組面試 4.壓力面試 3.6 其它面試方法點(diǎn)滴（節(jié)選） 3.7 面試五大步驟 3.8 面試中12大注意事項(xiàng) 第四模塊：各種選拔工具的效度比較舉例 第五模塊：如何使測試效果更好？ 5.1 使測試效果好的五大步驟： 5.2 接受面試的七個(gè)要素 5.3 獲得好印象的十個(gè)關(guān)鍵 5.4 有關(guān)測試（面試）的7大注意事項(xiàng) 5.5 人事測量不僅僅用于招聘 第六模塊：常用的面試問題匯總 6.1通用類問題： 6.2對不同崗位的問題： 6.3高壓問題 第七模塊：企業(yè)人才招聘的常見問題與對策 第八模塊：企業(yè)面試中存在的常見問題與對策 總結(jié)

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