多批少量時代的多技能員工（多能工）培養(yǎng)

開課地點：	上海
授課時間：	2012年07月20日至21日
授課顧問：	陳老師
開課時間：	2012-7-20
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2012-06-16 17:04:13

　　

學習對象

課程目標

【課程背景】 2

8年隨著世界金融危機的暴發(fā)，全球企業(yè)紛紛自危。倒閉、虧損、裁員的信息幾乎駭聞驚人。尤其是勞動密集型企業(yè)，更是難以為繼。11月上旬，國務總理溫家寶同志來到廣東省視察，在鼓勵遭遇世界金融危機沖擊的企業(yè)時說：“冬天來臨，春天更近”�！岸�天”讓我們正承受著各種考驗，“春天”我們依然面臨更多的挑戰(zhàn)。無論是面對考驗還是挑戰(zhàn)，對企業(yè)來說都需要一種超強的抵御能力。 對于制造企業(yè)來說裁員并不是出路，可是不裁員就會沒有出路。通過減員固然可以降低成本的壓力，但是從積極的意義上講卻削弱了企業(yè)的人力資本。是的，銷售量雖然下降了，但是顧客的期望并沒有降低。甚至在這種特殊的環(huán)境下，市場對產(chǎn)品和企業(yè)的本身提出了更高的要求。怎樣才能解決用最少的人，做更多的事和把事情做好，同時還必須是高效率、低成本和高品質(zhì)的問題呢？出路只有一條：構筑多批少量時代的多技能員工（多能工）培養(yǎng)體系! 不但可以為企業(yè)解決減員后如何優(yōu)化人力資本的問題，而且還是解決多品種小批量生產(chǎn)的最佳方案。

課程內(nèi)容

【課程大綱】 第一章: 多技能員工（多能工）的起源與發(fā)展 1.多技能員工的正確定義 討論題: 到底誰是制造業(yè)今天的牛人與紅人 關鍵詞: 職能/技能/工位/工序 2.多技能員工的起源 ---昨天的水蜘蛛 走過令人向往的時代 ---多技能員工誕生的三大目的 3.多技能員工的興起 ---制造業(yè)生產(chǎn)特征的劃時代變革 第二章: 構筑多技能員工（多能工）培養(yǎng)育體系的四大要點 1.多技能員工培養(yǎng)成功的關鍵 ---領導重視 2.多技能員工生存的基礎 ---良好的員工生存環(huán)境; 3.多技能員工成長的中流砥柱 ---高素質(zhì)的基層管理隊伍; 4.系統(tǒng)化解決問題的方法: ---構筑完整的多技能員工培養(yǎng)體系; 5.多技能員工訓練系統(tǒng)構筑 6.多技能員工作業(yè)系統(tǒng)構筑 7.多技能員工激勵系統(tǒng)構筑 第三章: 多技能員工（多能工）培養(yǎng)體系的三大模塊 1.多技能員工訓練系統(tǒng)構筑 討論: 誰是首當其充的責任者 2.培養(yǎng)多技能員工的四個主要原則 分享: NPS多技能員工培養(yǎng)的五個步驟 3.多技能員工培養(yǎng)計劃的八大內(nèi)容 案例: 某公司多技能員工培養(yǎng)計劃與實踐 4.多技能員工作業(yè)系統(tǒng)構筑 5.多技能員工作業(yè)的四大要點 6.深刻理解標準化作業(yè)的三大內(nèi)涵 案例: 實現(xiàn)多技能員工培養(yǎng)從說服到舒服的跨越 7.多技能員工培養(yǎng)必須與生產(chǎn)方式改革并行 8.生產(chǎn)線的“三化”改革方向 9.設備的“三不原則” 案例: 某日資企業(yè)數(shù)據(jù)化快速換線管理系統(tǒng)分享 1
.多技能員工激勵系統(tǒng)構筑 討論: 怎樣才能讓多技能員工生存下去 討論: 自己公司多技能員工生存環(huán)境很好的依據(jù)是什么 11.設計科學合理的績效考核方案 12.雙贏的直接利益激勵法 案例: 推進式U形拉（LINE）作業(yè)獎勵制度 13.員工直接參與管理的精神激勵法 案例: 某知名企業(yè)下級評價上級的具體方案 第四章：多批小量與快速生產(chǎn) 1.構筑快速換型系統(tǒng) 2.構筑快速換型系統(tǒng)的目的 3.制造業(yè)換型過程中存在的典型問題 4.換型過程中主要出現(xiàn)的三種情況 5.換型系統(tǒng)構筑的技巧 6.換型過程中的其它注意事項 “效率管理”技巧分享 7.提高工廠效率的三大原則 8.提高工廠效率的四大要點 9.提高工廠效率的三忌 1
.對提高工廠效率的幾點建議 11.解決一個首要問題 ---掃除思想障礙 12.研究具體的效率提升方案 13.確立目標，樹立信心 14.改變組織，擊發(fā)激情

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