外資合資企業(yè)HR經(jīng)理、總監(jiān)職位勝任力特訓營

開課地點：	廣州
授課時間：	2012年6月30-7月1日
授課顧問：	陳建志
開課時間：	2012-6-30
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2012-06-18 16:02:17

　　

學習對象

課程目標

11天涉及外資/合資企業(yè)現(xiàn)代人力資源經(jīng)理/總監(jiān)職位勝任力（KCI-HRM/HRD）要求的13個體系26個專業(yè)能力模塊 的實戰(zhàn)訓練、經(jīng)理級/總監(jiān)級人力資源管理者特質(zhì)訓練和經(jīng)理級/總監(jiān)管理才能訓練；及歷時4個月在專業(yè)導師指 導下的實際人力資源管理系統(tǒng)建立、實施技巧等工作模擬（JOB SAMPLING）訓練。使學員具備國內(nèi)外5

強企業(yè)、 外資企業(yè)、合資企業(yè)及大型現(xiàn)代企業(yè)人力資源經(jīng)理/總監(jiān)級及以上職位的專家級實操能力和相應的勝任力（KCI-HR） 結(jié)構(gòu)；具備根據(jù)本企業(yè)的現(xiàn)狀和經(jīng)營目標設(shè)計和運行比競爭對手更能吸引、留住和激勵員工的現(xiàn)代人力資源管 理13個體系的所有系統(tǒng)、制度和流程的實操技能；具備專業(yè)人力資源經(jīng)理/總監(jiān)的人格特質(zhì)和管理水平；獲得更 多的升職、加薪機會；優(yōu)勝的轉(zhuǎn)工和職業(yè)發(fā)展機會；即時能解決工作中和企業(yè)所遇到的人力資源管理難題；

課程內(nèi)容

26個基于大型外資、合資企業(yè)人力資源經(jīng)理/總監(jiān)勝任力結(jié)構(gòu)的訓練課程 現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理---以人為本，實現(xiàn)組織目標 Introduction to Human Resources Management 人力資源管理的激勵模式---通過有效吸引、留住和激勵員工實現(xiàn)組織和員工的期望 Motivating Model for Human Resources Management 高績效工作設(shè)計方法和目標導向型組織設(shè)計實務(wù) Designing High Performance Job and Organ. Oriented by Objective 目標導向型工作分析技術(shù)和工作說明書編寫實務(wù) Job Analysis Skills Orienting by　goals and Practice　Writing JD and Specification 戰(zhàn)略導向的人力資源規(guī)劃方法和技巧 The methods and Techniques to Planning Human Resources 招聘策略制定與招聘渠道開發(fā)和管理技術(shù) Recruiting strategies and practice using recruiting channels 有效激勵和留住員工的內(nèi)部招聘策劃與實施實務(wù) Internal Recruiting planning and implementing 甄選、測試與配置技術(shù)的開發(fā)與應用實務(wù) Selecting, testing and Placing Techniques and Related Practices 開發(fā)和應用有效預測應聘者將來工作績效的技術(shù) Designing and Applying JAF, Techniques forecasting Cand. Performance　 有效面試技巧 Efficient Interviewing Skills 戰(zhàn)略性培訓體系建立和培訓技術(shù)應用實務(wù) Establishing Training System and Applying Training Techniques 目標導向的培訓需求分析技術(shù)、方法及其應用 Methods, Skills and Application for Analyzing Training Needs 激勵性員工崗前引導訓練制度的設(shè)計和實施 Designing and Practicing Employees’ Orientation Training 培訓效果評估與培訓效果轉(zhuǎn)化技術(shù)的開發(fā)與應用 Developing and Practicing ETE and ETT 績效管理戰(zhàn)略選擇和激勵性績效管理體系創(chuàng)建實務(wù) Building up Incentive Performance Management System 編制SMARTA績效指標體系實務(wù) Building up Incentive Performance Indicator’s System 選擇和設(shè)計有效的績效評估體系—MBO,sKPIs和BSCs Designing Incentive Methods of Appraising Performance 績效面談與績效改進計劃 Performance Interview and Improving Performance planning 業(yè)績導向型薪酬制度的建立實務(wù) Establishing Pay System based on Performance 報酬戰(zhàn)略選擇和激勵性報酬體系建立實務(wù) Selecting compensation strategies and Setting up practice of　CS 工作評價與薪酬結(jié)構(gòu)編制實務(wù) JE and working out　Pay Structure 薪酬調(diào)查與年度薪酬調(diào)整策劃操作實務(wù) Salary survey and Annual Salary Adjustment 激勵性員工福利計劃設(shè)計實務(wù) Designing Benefits’ Package for Employees 員工勞動合同管理和勞動爭議處理實務(wù) Managing Labor Contract and Dealing with Labor Bargaining 員工安全與健康管理 Managing Employees’ Health and Safety 《員工手冊》編寫與企業(yè)文化創(chuàng)建實務(wù) Setting up <> and EC 人力資源管理診斷與人力資源工作計劃編寫實務(wù) Diagnosis of HRM and Working out HRM working plan 國際人力資源管理實務(wù) International HRM

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