柯氏四級評估中文認(rèn)證（版權(quán)課限30人）

開課地點(diǎn)：	上海
授課時間：	2012年7月20-21日
授課顧問：	崔連斌
開課時間：	2012-7-20
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2012-06-25 14:35:57

　　

學(xué)習(xí)對象

希望提升培訓(xùn)項目評估能力的職業(yè)人士，比如企業(yè)大學(xué)校長、培訓(xùn)中心負(fù)責(zé)人、培訓(xùn)總監(jiān)/經(jīng)理、人力資源總監(jiān)/經(jīng)理、企業(yè)內(nèi)部講師等

課程目標(biāo)

陳述“有效的培訓(xùn)”與“培訓(xùn)的有效性”的關(guān)鍵性差別 運(yùn)用柯氏四級評估工具箱評估培訓(xùn)項目 運(yùn)用5步?jīng)Q策法來選擇培訓(xùn)資源

課程內(nèi)容

課前閱讀 柯氏四級評估：簡介 【第一天上午】 一、柯氏四級評估介紹 1、評估的目的 2、柯氏四級評估 3、柯氏四級評估的歷史 二、柯氏第一級和第二級評估：有效的培訓(xùn) 1、有效的培訓(xùn) VS 培訓(xùn)的有效性 2、第一級和二級評估應(yīng)該遵循的原則/原理以及評估時機(jī)的把握 3、評估方法，工具，以及技巧 三、柯氏第三級和第四級評估：培訓(xùn)的有效性 1、第三級和四級評估應(yīng)該遵循的原則/原理以及評估時機(jī)的把握 2、評估方法，工具以及技巧 【第一天下午】 四、為既定的目的進(jìn)行評估 1、綜合使用多種評估工具 2、制定培訓(xùn)評估計劃 五、柯氏四級評估的實際應(yīng)用 1、成功案例分享 2、柯氏四級評估方法在實際工作中的使用訣竅 六、創(chuàng)造您獨(dú)有的成功模式 1、知識、態(tài)度、信心、承諾 2、如何制定個性化的評估計劃（注：學(xué)員自選培訓(xùn)項目進(jìn)行評估） 【第二天上午】 七、案例分析 八、應(yīng)用第一天所學(xué)的評估知識 1、優(yōu)化并完成個人評估計劃 2、呈現(xiàn)評估計劃并且得到講師點(diǎn)評及其它學(xué)員的意見反饋 3、如何優(yōu)化評估計劃的小竅門 【第二天下午】 九、柯氏評估決策模型 1、培訓(xùn)資源使用5步?jīng)Q策法 十、行動計劃 1、如何進(jìn)行評估實施 2、后續(xù)學(xué)習(xí)活動 3、制定行動計劃

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