人力資源戰(zhàn)略與實踐整合

開課地點：	深圳
授課時間：	2012年08月02日-04日
授課顧問：	付亞和
開課時間：	2012-8-2
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2012-06-26 11:21:01

　　

學習對象

人力資源總經(jīng)理、總監(jiān)、經(jīng)理、主管及專員，公司總裁、高級管理人員；部門經(jīng)理及主管

課程目標

人力資源戰(zhàn)略與實踐整合

課程內容

此課程是頂級人力資源管理類公開課，也是本中心國家高級人力資源管理師培訓班課程中的系列之一 課程背景： 在任何領域里，觀念的改變是偉大的·· · · · · · 我們不能通過提高人們的作業(yè)負荷來提高績效，因為人的體能是有極限的 我們不能通過延長人們的勞動時間來提高績效，因為時間是有極限的 我們不能把組織績效的不斷提高依賴于人們的忠誠敬業(yè)，因為能夠忠誠敬業(yè)的員工是有限的 我們不能把管理建立在壓力和對懲罰的恐懼上，因為人們對壓力和恐懼的承受是有極限的 我們不能簡單應用農種家族式經(jīng)濟的人才觀，因為今天是國際化分工的大生產(chǎn)時代 我們不能把留人當作管理的出發(fā)點，因為留人的管理思維方式永遠是被動的 課程特點： 國內人力資源的創(chuàng)始學者，大師級HR專家，親臨深圳獨家授課 集付亞和老師二十余年人力資源咨詢管理經(jīng)驗及研究的精髓，融合東西方科學管理理念 從HR戰(zhàn)略切入，著手于精細化人力資源管理體系的構建，將全部人力資源工作融匯貫通 為企業(yè)老板解惑，幫助老板實現(xiàn)人力資本運營最大化的夢想 為人力資源總監(jiān)或人力資源部門經(jīng)理指明了今后工作的方向與方法。 培訓的主要特色： 豐富的理論知識、廣泛的咨詢、培訓閱歷，使得課程既有實實在在的以一定理念和宏觀分析為背景的內容，又有眾多切合企業(yè)實際的、能使得課程氣氛活躍的操作演練，讓受訓者充分掌握人力資源管理的核心價值及充分運用科學的管理工具。 課程基本特征為： 結構型知識介紹 + 典型案例分析 + 切合企業(yè)的實際操作流程對照 第一天　(
8月
2日--星期四) 第一部分: 人力資源管理的組織目標與系統(tǒng)建設 一、人力資源管理的最高目標是解決組織成效問題 通過與顧客的交換來實現(xiàn)價值 通過與員工的交換來創(chuàng)造價值 二、企業(yè)競爭模式選擇與人力資源政策 把成本最大限度地轉化成為資本 讓平凡的員工做出不平凡的業(yè)績 第二部分: 以績效為中心的人力資源管理系統(tǒng) 一、影響組織績效的結構變量　 如何使人有效做事 如何使人努力做事 如何提高資源使用效率 第二天　(
8月
3日--星期五) 第三部分：人力資源管理的戰(zhàn)略功能 人力資源資產(chǎn)價值體現(xiàn) 人力資源—維持和發(fā)展組織持續(xù)競爭力的戰(zhàn)略資源 人力資源戰(zhàn)略的內涵 第四部分：人力資源管理的系統(tǒng)平臺 過程控制模型 結果導向模型 第三天 (
8月
4日--星期六) 第五部分：薪酬與激勵方案設計 影響薪酬的關鍵變量 薪酬設計的公平性、激勵性與效率性 對績效工資體系的討論 激勵方案設計 工作評價技術—公平性報酬計劃 第六部分：績效管理 基于績效的假設 影響組織績效的結構變量 組織績效的機構研究 營造不斷提升的閉環(huán)

師資力量

備注信息