BEI面試技巧—基于素質(zhì)的人才選拔
| 開課地點(diǎn)： |
深圳 |
| 授課時(shí)間： |
2012年9月8日 |
| 授課顧問(wèn)： |
江源 |
| 開課時(shí)間： |
2012-9-8 |
| 市場(chǎng)報(bào)價(jià)： |
0
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| 購(gòu)買價(jià)格： |
0 |
| 審核時(shí)間： |
我要報(bào)名2012-06-26 15:38:40 |
注：參加該培訓(xùn)課程，可聯(lián)系在線客服。
了解課程
學(xué)習(xí)對(duì)象
總經(jīng)理 區(qū)域經(jīng)理 人資經(jīng)理
課程目標(biāo)
深入理解素質(zhì)理念和背景，了解素質(zhì)概念在現(xiàn)代人力資源管理中的實(shí)際運(yùn)用；
全面解讀行為事件訪談法（BEI）的理念和方法，理解其在提高面試有效性中的顯著效用；
通過(guò)大量的實(shí)戰(zhàn)演練，掌握BEI方法，并能運(yùn)用于實(shí)踐工作中，實(shí)現(xiàn)招聘與選拔質(zhì)量的提升。
課程內(nèi)容
一、以素質(zhì)為基礎(chǔ)的招聘和選拔概述
人才甄選的趨勢(shì)及影響因素分析
以素質(zhì)為基礎(chǔ)的招聘與傳統(tǒng)招聘之間的區(qū)別
素質(zhì)及素質(zhì)模型介紹
素質(zhì)概念的誕生
素質(zhì)的發(fā)展與演進(jìn)
短片欣賞及研討
素質(zhì)的分類和構(gòu)成
練習(xí)：素質(zhì)識(shí)別、“非常勿擾”
素質(zhì)模型的內(nèi)涵與應(yīng)用
案例：優(yōu)秀企業(yè)素質(zhì)模型實(shí)踐：萬(wàn)科
為什么在招聘中選用BEI方法來(lái)考核素質(zhì)
不同招聘甄選工具介紹
各種工具的信度、效度比較
BEI成功案例分享
BEI方法及素質(zhì)解碼（coding）簡(jiǎn)介
BEI方法溯源
BEI方法使用原則和注意事項(xiàng)
二、素質(zhì)在面試前的應(yīng)用
如何準(zhǔn)確地界定擬招聘崗位所需素質(zhì)
各類崗位素質(zhì)模型建立案例和方法
深圳某高科技公司銷售類素質(zhì)提煉
如何根據(jù)素質(zhì)要求有效地設(shè)計(jì)相關(guān)問(wèn)題和評(píng)價(jià)表
中國(guó)國(guó)航案例
華為公司案例
三、如何在面試中發(fā)現(xiàn)素質(zhì)
BEI的步驟、技巧、課堂練習(xí)
訪談準(zhǔn)備
訪談介紹
了解崗位職責(zé)
FACT追問(wèn)法
有效數(shù)據(jù)和無(wú)效數(shù)據(jù)及練習(xí)
素質(zhì)解碼（CODING）的方法及技巧
素質(zhì)解碼短句練習(xí)
課堂分組練習(xí)（訪談?wù)�、被訪者、觀察員）
導(dǎo)師課堂示范BEI訪談法
學(xué)員分組演練
點(diǎn)評(píng)、總結(jié)及分享
四、素質(zhì)在人力資源其他環(huán)節(jié)的應(yīng)用
基于素質(zhì)的績(jī)效管理（含案例學(xué)習(xí)）
基于素質(zhì)的人才發(fā)展和職業(yè)通道設(shè)計(jì)（含案例學(xué)習(xí)）
基于素質(zhì)的人才梯隊(duì)建設(shè)與人才管理（含案例學(xué)習(xí)） 本課程名稱：BEI面試技巧—基于素質(zhì)的人才選拔
關(guān)鍵字： 面試技巧 面試招聘 上市 財(cái)稅管理 人力資源
師資力量
備注信息
