新法下的企業(yè)人力資源管理熱點(diǎn)難點(diǎn)實(shí)務(wù)操作

開(kāi)課地點(diǎn)：	上海
授課時(shí)間：
授課顧問(wèn)：	周老師
開(kāi)課時(shí)間：	2012-7-6
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買(mǎi)價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-06-27 14:57:57

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

高層管理, 中層干部, 基層主管, 基層員工, 新員工

課程目標(biāo)

本次課程由在企業(yè)從事多年的高級(jí)人力資源管理的實(shí)戰(zhàn)派講師，站在企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)管理的角度，以資深的企業(yè)人力資源管理人員從人力資源管理各大模塊的實(shí)務(wù)操作角度來(lái)分析新法下的人力資源管理實(shí)務(wù)問(wèn)題，提供可供學(xué)員回去直接操作的解決方案，使課程更有實(shí)用價(jià)值

課程內(nèi)容

第一部分：各項(xiàng)新法的綜合解讀及綜述 1.近幾年出臺(tái)的相關(guān)用工法律法規(guī)及背景分析； 2.新勞動(dòng)合同法的十五大變化 3.《勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解仲裁法》的六大亮點(diǎn)分析 4.新《社會(huì)保險(xiǎn)法》及修訂后的工傷條例對(duì)企業(yè)的影響及應(yīng)對(duì)策略 5.《最高人民法院最新出臺(tái)關(guān)于審理勞動(dòng)爭(zhēng)議案件適用法律意見(jiàn)（三）》的解讀 6.一些名企在新法實(shí)施后出現(xiàn)的熱點(diǎn)新聞解讀 7.新法背景下的企業(yè)人力資源管理應(yīng)有的認(rèn)識(shí) 第二部分、新法下的用工風(fēng)險(xiǎn)及人力資源管理應(yīng)對(duì)策略 一、新法下的人力資源規(guī)劃 1.現(xiàn)有人力資源的盤(pán)點(diǎn)分析 2.現(xiàn)有制度的修訂與完善 3.人力成本的預(yù)算 4.勞動(dòng)用工模式的設(shè)計(jì) 5.合同簽訂周期的設(shè)計(jì) 6.關(guān)于勞動(dòng)合同中工時(shí)制的選擇與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避 7.有固定期限合同變更與無(wú)固定期限合同簽訂的風(fēng)險(xiǎn)控制 8.勞動(dòng)合同解除與終止條件的約定與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避 9.全日制與非全日制勞動(dòng)合同的定義、區(qū)別與風(fēng)險(xiǎn)控制 1
.如何與勞務(wù)派遣公司、業(yè)務(wù)外包單位進(jìn)行有效約定規(guī)避用工單位的風(fēng)險(xiǎn) 二、新法下的員工招聘風(fēng)險(xiǎn)與規(guī)避 1.新法背景下的招聘風(fēng)險(xiǎn)分析 2.企業(yè)的應(yīng)對(duì)方案盤(pán)點(diǎn) 3.招聘與面試流程的優(yōu)化與設(shè)計(jì) 4.招聘面試過(guò)程中的各類(lèi)表單的設(shè)計(jì)和分析 5.應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生招錄用管理中的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì); 6.新法下招聘廣告、員工入職登記表的設(shè)計(jì)要求及作用? 7.錄用手續(xù)的辦理、新員工入職登記表的設(shè)計(jì)要求及必備內(nèi)容; 8.見(jiàn)習(xí)期、學(xué)徒期、實(shí)習(xí)期與試用期的區(qū)別與應(yīng)用 三、新法下的員工培訓(xùn)風(fēng)險(xiǎn)與規(guī)避 1.新法背景下的員工培訓(xùn)的風(fēng)險(xiǎn)與規(guī)避 2.培訓(xùn)需求分析及培訓(xùn)計(jì)劃安排 3.不能勝任人員的培訓(xùn)設(shè)計(jì)及應(yīng)用 4.培訓(xùn)協(xié)議的設(shè)計(jì)與簽訂技巧 5.培訓(xùn)期間的勞動(dòng)紀(jì)律及薪資待遇的約定 6.如何約定專(zhuān)門(mén)培訓(xùn)后的合同期或服務(wù)期和違約賠償條款 7.新勞動(dòng)合同法下勞動(dòng)合同期、培訓(xùn)服務(wù)期約定誤區(qū)與控制技巧 8.競(jìng)業(yè)限制協(xié)議制訂要點(diǎn)?培訓(xùn)協(xié)議、服務(wù)期協(xié)議與違約金約定技巧及注意事項(xiàng) 9.如何與核心員工簽訂離職保密及競(jìng)業(yè)限制協(xié)議 四、新法下的績(jī)效管理體系設(shè)計(jì) 1.何為“不能勝任工作” 2.如何設(shè)定“不能勝任工作”的標(biāo)準(zhǔn) 3.績(jī)效考核與末位淘汰 4.績(jī)效考核結(jié)果與調(diào)崗降薪如何有效運(yùn)用 5.調(diào)級(jí)、調(diào)薪與調(diào)崗的法律依據(jù) 6.有關(guān)調(diào)級(jí)、調(diào)薪與調(diào)崗的準(zhǔn)備工作 7.調(diào)級(jí)、調(diào)薪與調(diào)崗的處理程序與方法 8.如何在《勞動(dòng)合同》中約定“調(diào)薪、調(diào)級(jí)、調(diào)崗”的制度 9.如何建立“調(diào)薪、調(diào)級(jí)、調(diào)崗”相應(yīng)規(guī)章 1
.調(diào)級(jí)、調(diào)薪與調(diào)崗中經(jīng)常引發(fā)的勞動(dòng)爭(zhēng)議案例分析討論 五、薪酬福利 1.崗位、工資約定中的常見(jiàn)誤區(qū)與約定策略 2.試用期工資的設(shè)計(jì)方法及技巧 3.工作時(shí)間、休息休假、加班費(fèi)約定策略 4.各類(lèi)假期的工資設(shè)計(jì)辦法 5.加班管理、加班風(fēng)險(xiǎn)控制制度制訂要點(diǎn) 6.個(gè)稅、繳金及其它扣款操作注意事項(xiàng) 7.工傷期、仲裁期的工資計(jì)算辦法及風(fēng)險(xiǎn)防控 8.特殊福利待遇協(xié)議約定技巧 9.如何避免“同崗不同酬”問(wèn)題 六、員工跳槽與辭退風(fēng)險(xiǎn)的控制與防范 1.崗位調(diào)整的管理策略與技巧 2.違紀(jì)員工管理與處理 3.辭退員工應(yīng)注意的事項(xiàng)及應(yīng)對(duì) 4.跳槽員工違約責(zé)任的追究及賠償 5.辭退不能勝任工作、違紀(jì)員工的實(shí)務(wù)技巧 6.如何避免辭退員工時(shí)的法律風(fēng)險(xiǎn) 7.三期女工的處理 8.患病或者非因工負(fù)傷員工的處理 9.怠工員工管理及處理策略 1
.勞動(dòng)爭(zhēng)議預(yù)防與處理策略 11.勞務(wù)派遣員工的離職風(fēng)險(xiǎn) 12.違紀(jì)職工處理中單位敗訴原因剖析； 13.協(xié)商解除勞動(dòng)關(guān)系的風(fēng)險(xiǎn)控制和應(yīng)對(duì)技巧； 14.實(shí)例解析員工自動(dòng)離職法律風(fēng)險(xiǎn)分析和處理技巧 七、勞動(dòng)合同法下的規(guī)章制度、員工手冊(cè)撰寫(xiě)技巧及風(fēng)險(xiǎn)控制 1.規(guī)章制度、員工手冊(cè)的類(lèi)型、性質(zhì)及在企業(yè)管理中的重要作用 2.規(guī)章制度、員工手冊(cè)包含哪些內(nèi)容及常見(jiàn)的不合法規(guī)定，制定員工手冊(cè)的原則和方法 3.新勞動(dòng)合同法下制定員工手冊(cè)、規(guī)章制度的法定民主程序、公示程序?qū)崉?wù)操作技巧 4.員工手冊(cè)在運(yùn)用中的訣竅，有哪些關(guān)鍵點(diǎn)必須涉及，有哪些錯(cuò)誤必須避免 5.新法下的獎(jiǎng)懲制度制訂要點(diǎn)及撰寫(xiě)方法 6.在處理違紀(jì)員工時(shí)如何運(yùn)用公司獎(jiǎng)懲制度防止?fàn)幾h的發(fā)生 7.如何約定員工必須遵守的企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度、員工違紀(jì)違章的處罰方式 8.如何處理送達(dá)書(shū)面通知的舉證及證據(jù)固化等疑難問(wèn)題 9.實(shí)例解析如何解決規(guī)章制度的可操作性問(wèn)題

師資力量

備注信息