績效管理體系建立

開課地點：	北京
授課時間：	2012年7月21-22日
授課顧問：	鄭力子
開課時間：	2012-7-21
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2012-06-28 11:43:35

　　

學習對象

總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人力資源經(jīng)理、績效主管、績效專員、專業(yè)人事工作者

課程目標

課程收益： 1.樹立對績效管理體系的清晰認知，使學員在今后的工作考核中，盡量可以公平公正地評估員工的工作，調動員工的工作積極性 2.通過績效管理和評估的培訓，使學員學會應用各種激勵、溝通方式，使之成為日常工作中必備的職業(yè)習慣 3.績效管理是所有管理工作的核心，通過KPI及目標設定的練習，幫助學員掌握如何設定自己和下屬的績效目標，以便于未來可以減少在考核中缺少標準的現(xiàn)象

課程內容

模塊一：全面認識績效管理 模塊二：績效管理程序績效考核機制建立 1.績效管理的執(zhí)行原則與程序 2.績效考核機構的建立 模塊三：績效管理及考核體系流程及步驟 1.正確的績效管理工具 2.確定適合的績效管理內容 3.制定合理的績效考核周期 模塊四：績效考核的方法 1.相對考核法、絕對考核法 2.什么是績效考核指標KPI 3.KPI體系設計遵循的原則及對于企業(yè)的重要意義 4.如何將KPI與企業(yè)戰(zhàn)略結合 模塊五：績效考核KPI體系的建立與實施 1.績效考核KPI體系建立、實施的步驟與方法 2.如何應用KPI指標實現(xiàn)績效的提高 模塊六：績效評估 1.評估的一般步驟和流程、要注意避免的問題 2.績效評估的級別與評估結果分布 模塊七：績效面談與績效改善計劃 1.績效面談的目的——改變觀念 2.績效面談的誤區(qū) 3.如何把握績效面談的最佳時機 4.有效開展績效面談的技巧 模塊八：部門主管對考核結果的運用

師資力量

備注信息