人力資源規(guī)劃實(shí)務(wù)

開(kāi)課地點(diǎn)：	北京
授課時(shí)間：	2012年07月28 - 29日
授課顧問(wèn)：	謝玉雄
開(kāi)課時(shí)間：	2012-7-28
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買(mǎi)價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-06-28 14:03:01

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

課程目標(biāo)

您是否有這樣的認(rèn)為：“人力資源規(guī)劃很簡(jiǎn)單，不就是些招聘、薪酬之類(lèi)的內(nèi)容，有時(shí)再加點(diǎn)培訓(xùn)方面的東西”、“企業(yè)人力資源規(guī)劃做了也沒(méi)對(duì)大意義，計(jì)劃沒(méi)有變化快，到頭來(lái)能兌現(xiàn)的也不過(guò)2
%-3
%”。 同時(shí)，您是否也有這樣的問(wèn)題：公司發(fā)展太快，人才引進(jìn)總是在應(yīng)急，人員素質(zhì)跟不上企業(yè)發(fā)展的要求，員工流失率嚴(yán)重；HR管理的各個(gè)模塊的方向不統(tǒng)一，短期行為多，工作比較迷茫，沒(méi)有前瞻性和方向感；HR的開(kāi)支年年超過(guò)預(yù)算要求，公司人力成本不斷上升…… 假如您有以上困惑，那么需要學(xué)習(xí)“企業(yè)人力資源規(guī)劃”課程，并且真正運(yùn)用您學(xué)到的方法來(lái)解決上述的問(wèn)題。 本課程是專(zhuān)門(mén)為成長(zhǎng)型企業(yè)打造，用通俗的講授方式和實(shí)際案例分享及有效工具，幫助您學(xué)會(huì)制定正確的人力資源規(guī)劃，解決企業(yè)人才難題，實(shí)現(xiàn)對(duì)“選、用、育、留”的有效管理，推動(dòng)企業(yè)快速發(fā)展。 課程收益： 1.樹(shù)立正確的人力資源管理理念，學(xué)習(xí)制定人力資源規(guī)劃 2.掌握人力資源需求分析與供給的基本流程及重點(diǎn)思路，把握制定人力資源規(guī)劃的要點(diǎn) 3.掌握制定職務(wù)編制、人員配置、人員供給、培育、人力成本投資與預(yù)算等方法 4.掌握人力資源規(guī)劃的有效策略及應(yīng)用，打造獨(dú)有的人力資源規(guī)劃模式 5.學(xué)習(xí)企業(yè)人力資源規(guī)劃案例，借鑒成功經(jīng)驗(yàn)，解決企業(yè)人才規(guī)劃問(wèn)題

課程內(nèi)容

模塊一：企業(yè)人力資源戰(zhàn)略及規(guī)劃 1.企業(yè)愿景與發(fā)展戰(zhàn)略 2.人力資源如何支撐企業(yè)戰(zhàn)略 3.目前企業(yè)人力資源規(guī)劃現(xiàn)狀 4.什么是人力資源規(guī)劃？ 模塊二：企業(yè)人力資源的供需預(yù)測(cè) 1.市場(chǎng)上人力資源的供求關(guān)系和發(fā)展趨勢(shì) 2.企業(yè)的人員流動(dòng)率及原因 3.企業(yè)員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃狀況 4.人力資源供給預(yù)測(cè)的8個(gè)步驟 5.如何根據(jù)企業(yè)不同發(fā)展時(shí)期制定有效的人力資源規(guī)劃？ 模塊三：企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 1.組織結(jié)構(gòu)類(lèi)型及權(quán)變的5種因素 2.HR經(jīng)理如何根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要編制企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖？ 3.如何根據(jù)公司戰(zhàn)略進(jìn)行組織變革？ 模塊四：企業(yè)職務(wù)設(shè)計(jì) 1.職務(wù)設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容及應(yīng)考慮的因素 2.職務(wù)設(shè)計(jì)的四點(diǎn)基本要求及方法 模塊五：企業(yè)人員定崗定編制 1.企業(yè)編制的內(nèi)容 2.企業(yè)定員方法 3.人員編制的管理 4.人本編制的常見(jiàn)問(wèn)題有哪些？ 模塊六：企業(yè)工作分析 1.工作分析常用工具及發(fā)展趨勢(shì)、主要流程 2.如何結(jié)合企業(yè)實(shí)際進(jìn)行工作分析？ 3.如何制作及應(yīng)用崗位說(shuō)明書(shū)？

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