才博人力資源招聘、甄選和配置專家勝任力特訓(xùn)營培訓(xùn)課程

開課地點：	廣州
授課時間：	2天
授課顧問：	陳建志
開課時間：	2012-8-25
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2012-06-29 11:14:12

　　

學(xué)習(xí)對象

企業(yè)管理人員

課程目標(biāo)

培訓(xùn)目標(biāo) 1. 實施有效的招聘、甄選和配置；及時地為企業(yè)獲取和甄選到合格的候選人，匹配企業(yè)的戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)發(fā)展需要，增強企業(yè)的贏利能力的競爭能力。 2. 實現(xiàn)比競爭對手低的招聘和甄選成本，幫助企業(yè)形成和維持低成本優(yōu)勢。 3. 有效地吸引匹配的候選人；具有比競爭對手優(yōu)勝的有效的招聘渠道。 4. 幫助留住員工。 5. 幫助企業(yè)形成一支高素質(zhì)且具競爭力的員工隊伍。

課程內(nèi)容

才博實戰(zhàn)型人力資源品牌培訓(xùn)系列：企業(yè)人力資源管理專家勝任力證書培訓(xùn)系列（PHR）之 招聘、甄選和配置專家勝任力特訓(xùn)營PHR-R&S ——傳授支持組織戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)發(fā)展需要的招聘、甄選和配置專家級技能及其應(yīng)用能力 才博招聘、甄選和配置管理專家課程勝任力結(jié)構(gòu)設(shè)計模型 第一層面：招聘、甄選和配置管理專員職位勝任力結(jié)構(gòu) 1.員工招聘流程管理能力與經(jīng)驗 2.工人級、文員級員工招聘渠道管理能力與經(jīng)驗 3.指導(dǎo)應(yīng)聘者申請表填寫的能力與經(jīng)驗 4.工人級和文員級的初試能力與經(jīng)驗 5.測試、考試甄選安排能力與經(jīng)驗 6.具備候選人的聯(lián)系、溝通能力與經(jīng)驗 7.現(xiàn)場招聘活動的安排與管理能力與經(jīng)驗 8.網(wǎng)絡(luò)招聘管理能力與經(jīng)驗 9.員工入職安排管理能力與經(jīng)驗 1
.員工檔案管理能力與經(jīng)驗 11.月度/季度/年度招聘總結(jié)報告編寫能力與經(jīng)驗 12.具良好的英文基礎(chǔ)更佳(會為你增值2
%-3
%) 第二層面：招聘、甄選和配置管理主管職位勝任力結(jié)構(gòu) 1.年度招聘計劃的實施能力與經(jīng)驗 2.有效外部人才供應(yīng)渠道開發(fā)與管理能力與經(jīng)驗 3.有效招聘廣告設(shè)計與應(yīng)用能力與經(jīng)驗 4.獵頭渠道、媒體渠道的選擇與管理能力與經(jīng)驗 5.現(xiàn)場招聘、校園招聘策劃能力與經(jīng)驗 6.外部人力市場分析、總結(jié)能力與經(jīng)驗 7.內(nèi)部人力盤點、人才庫建立與管理能力與經(jīng)驗 8.內(nèi)部招聘策劃、管理能力與經(jīng)驗 9.管理培訓(xùn)生內(nèi)部人才供給系統(tǒng)的制度、管理能力與經(jīng)驗 1
.非正式配置內(nèi)部招聘計劃設(shè)計、管理能力與經(jīng)驗 11.有效測試技術(shù)的開發(fā)、應(yīng)用能力與經(jīng)驗 12.有效預(yù)測員工將來業(yè)績技術(shù)開發(fā)、應(yīng)用能力與經(jīng)驗 13.結(jié)構(gòu)化面試設(shè)計、應(yīng)用能力與經(jīng)驗 14.集體面試設(shè)計、應(yīng)用能力與經(jīng)驗 15.測試中心甄選技術(shù)應(yīng)用能力與經(jīng)驗 16.背景調(diào)查甄選辦法的應(yīng)用能力與經(jīng)驗 17.有效主持主管/技術(shù)級別員工初試能力與經(jīng)驗 18.具良好的英文基礎(chǔ)更佳(會為你增值2
%-3
%) 第三層面：招聘、甄選和配置管理經(jīng)理/總監(jiān)職位勝任力結(jié)構(gòu) 1.戰(zhàn)略性人力供給管理思考能力、具系統(tǒng)而專業(yè)的R&S理論水平 2.人才資源策略制定、與老板/公司/部門經(jīng)理有效共息的能力 3.人力資源供給體系目標(biāo)定立與溝通能力 4.目標(biāo)導(dǎo)向/戰(zhàn)略導(dǎo)向的人力資源規(guī)劃能力與經(jīng)驗 5.外部人才庫建立、管理能力與經(jīng)驗 6.內(nèi)部人才供給制度/體系建立、管理能力與經(jīng)驗 7.繼任人計劃的制定、實施與管理能力與經(jīng)驗 8.測試價中心甄選技術(shù)的開發(fā)、應(yīng)用能力與經(jīng)驗 9.主持主管級以上候選人面試能力與經(jīng)驗 1
.招聘、配置政策/制度設(shè)計與推行能力與經(jīng)驗 11.主管級以上面試問題設(shè)計、應(yīng)用能力與經(jīng)驗 12.跨國人才招聘策劃、實施能力與經(jīng)驗 13.特殊招聘渠道開發(fā)、應(yīng)用能力與經(jīng)驗 14.內(nèi)部人力配置策略制定、實施與管理能力與經(jīng)驗 15.經(jīng)理級以上級別員工背景調(diào)查策劃能力與經(jīng)驗 16.年度招聘計劃制定、推行能力與經(jīng)驗 培訓(xùn)收益 1，通過訓(xùn)練使學(xué)員具備1

%為企業(yè)找到職位候選人的技能； 2，通過訓(xùn)練使學(xué)員掌握科學(xué)的甄選技能，具備為企業(yè)選對人的能力。 培訓(xùn)特色 2
%時間進行最新培訓(xùn)和發(fā)展管理知識分享，4
%時間進行培訓(xùn)和發(fā)展管理專家級技能培養(yǎng)，4
%時間為實操經(jīng)驗養(yǎng)成和工作模擬訓(xùn)練。 培訓(xùn)時間:二天 培訓(xùn)地點 Goodcareer 人力資源管理專家培訓(xùn)中心 培訓(xùn)費用 人民幣3,8

元/人.2天，含Goodcareer 人力資源專家團開發(fā)的培訓(xùn)教材1套、培訓(xùn)費和《招聘、甄選和配置專家》證書費。 才博-密斯根：外資/合資企業(yè)人力資源經(jīng)理/總監(jiān)職位勝任力特訓(xùn)營學(xué)員、才博人事部—美國ACI：國際職業(yè)資格注冊人力資源經(jīng)理/執(zhí)行官認證學(xué)員（證書由人事部和美國ACI認證機構(gòu)頒發(fā)）及其所在企業(yè)、Goodcareer 客戶和有兩人以上報名的企業(yè)可獲9.5折優(yōu)惠！ 適合人員 1. 企業(yè)負責(zé)招聘和甄選的管理人員 2. 企業(yè)人力資源管理者 3. 企業(yè)中高層管理人員和老板 4. 有志于成為《招聘、甄選和配置專家》者 課程模塊 模塊一、戰(zhàn)略性招聘策劃、有效招聘渠道的開發(fā)和管理 模塊二、戰(zhàn)略性內(nèi)部招聘策劃實務(wù) 模塊三：甄選、測試技術(shù)的開發(fā)及其應(yīng)用實務(wù) 模塊四：預(yù)測候選人未來工作績效實務(wù) 模塊五：有效的面試技巧和員工配置管理 學(xué)員福利 1. 獲頒發(fā)《招聘、甄選和配置專家》證書 2. 成為Goodcareer 終身會員，享受會員“十大收益”（詳請請登閱本公司網(wǎng)站查閱） 3. 免費成為才博《HR Party》會員 4. 9折參加Goodcareer 年度《人力資源管理高峰論壇》 培訓(xùn)課程安排 具體培訓(xùn)內(nèi)容每班會根據(jù)學(xué)員實際情況有所修，以導(dǎo)師實際上課內(nèi)容為準(zhǔn)！ 第一天 上午 模塊一、戰(zhàn)略性招聘策劃、有效招聘渠道的開發(fā)和管理 —案例研討：招聘執(zhí)行副總裁的失敗的原因？ —經(jīng)驗分享：3
天內(nèi)招聘25個區(qū)域經(jīng)理的挑戰(zhàn) —具備識別公司目前和將來職位空缺的能力 —經(jīng)驗分享：制度5年內(nèi)的招聘計劃 —決定是否要招聘現(xiàn)有職位空缺 —技能培養(yǎng)：不招聘可以嗎？ —確認職位空缺的工作內(nèi)容和任職資格 —決定填補職位空缺的策略 —工作模擬：內(nèi)部招聘還是內(nèi)部招聘？ —技能培養(yǎng)：開發(fā)有效的招聘渠道 —經(jīng)驗分享：如何招聘2名采購經(jīng)理 —吸引合適的應(yīng)聘者應(yīng)聘公司的職位空缺 —工作模擬：那種招聘渠道適合？ —建立外部人才庫 —設(shè)計有效吸引合格應(yīng)聘者的招聘廣告 —建立激勵性的招聘制度和流程 下午 —工作模擬：策劃招聘計劃及行動 —策略性招聘經(jīng)驗分享 —案例研討：被開除的招聘主管 —學(xué)員相關(guān)問題解答 模塊二、戰(zhàn)略性內(nèi)部招聘策劃實務(wù) —案例研討：他們?yōu)槭裁措x開公司？ —經(jīng)驗分享：通過內(nèi)部招聘有效留住和激勵員工 —開發(fā)有效的內(nèi)部招聘渠道 —內(nèi)部招聘制度的建立 —工作模擬：內(nèi)部招聘方法選擇 —通過內(nèi)部招聘體系建立企業(yè)的留人系統(tǒng) —內(nèi)部人才庫的建立和應(yīng)用 —管理培訓(xùn)生計劃及安排 —接班人計劃策劃實務(wù) —經(jīng)驗分享：不愿接收回失敗應(yīng)聘者的部門經(jīng)理 —工作模擬：建立激勵性的內(nèi)部招聘制度 —家庭演練：建立本公司的內(nèi)部人才庫 —學(xué)員相關(guān)問題解答 第二天 上午 模塊三：甄選、測試技術(shù)的開發(fā)及其應(yīng)用實務(wù) —案例研討：這幾個經(jīng)理為什都工作不到半年 —經(jīng)驗分享：如何減少員工的流失率 —了解空缺職位的關(guān)鍵素質(zhì)要求 —工作模擬：寫出該空缺職位的關(guān)鍵素質(zhì)要求 —甄選組合技巧 —有效的甄選流程安排 —甄選、測試技術(shù)及其有效性 —開發(fā)甄選應(yīng)聘者知識水平的方法和技術(shù) —開發(fā)甄選應(yīng)聘者能力水平的方法和技術(shù) —開發(fā)甄選應(yīng)聘者技能水平的方法和技術(shù) —開發(fā)甄選應(yīng)聘者態(tài)度適合度的方法和技術(shù) —開發(fā)和應(yīng)用工作模擬甄選技術(shù) —工作模擬：如何設(shè)度甄選技術(shù)經(jīng)理的方法 —經(jīng)驗分享：甄選生產(chǎn)經(jīng)理的挑戰(zhàn) —選擇和發(fā)展合適的測試技術(shù) —甄選決策 —甄選和配置策略經(jīng)驗分享 —工作模擬：如何甄選這位人力資源經(jīng)理 —經(jīng)驗分享：甄選應(yīng)聘者的態(tài)度適合度 —學(xué)員問題解答 模塊四：預(yù)測候選人未來工作績效實務(wù) —案例研討：為什么技術(shù)總監(jiān)業(yè)績不好 —經(jīng)驗分享：預(yù)測銷售經(jīng)理的將來業(yè)績 下午 —開發(fā)預(yù)測候選人未來工作績效的技術(shù) —預(yù)測候選人未來工作績效實務(wù) —預(yù)測候選人工作穩(wěn)定性實務(wù) —預(yù)測候選人的誠實度實務(wù) —工作模擬：預(yù)測員工穩(wěn)定性 —家庭演練：預(yù)測員工業(yè)績技術(shù) 模塊五：有效的面試技巧和員工配置管理 —案例研討：制造總監(jiān)的壓力面試 —驗驗分享：如何甄選應(yīng)聘者態(tài)度的適合度 —有效的面試安排 —案例研討：面試失敗的原因 —結(jié)構(gòu)化面試設(shè)計和實務(wù) —非結(jié)構(gòu)化面談技巧 —行為面試技巧 —情景面試技巧 —工作模擬：面談方法安排 —培訓(xùn)面試者 —有效的面試問題的沒計實務(wù) —集體面試技巧 —有效的配置 —面試評估表的設(shè)計實務(wù) —有效的面試經(jīng)驗分享 —面試工作模擬：集體面試 —學(xué)員問題解答

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