薪酬體系設計與管理

開課地點：	深圳
授課時間：	2012年8月30-31日
授課顧問：	張守春
開課時間：	2012-8-30
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2012-06-29 14:36:05

　　

學習對象

希望提高薪酬管理能力的職業(yè)人士，比如人力資源經(jīng)理/主管、薪酬福利經(jīng)理/主管等

課程目標

區(qū)分薪酬工資和福利 描述3E薪酬體系設計 運用薪資曲線結(jié)構(gòu)為新來的人定薪 運用招聘時“薪資談判”的三招

課程內(nèi)容

【第一天上午】 一、付薪哲學 1、薪酬的本質(zhì)是什么，如何看待它的激勵性？ 2、什么是全面薪酬管理，如何有效、長期地激勵員工 3、薪酬工資和福利的本質(zhì)區(qū)別是什么，設計目的有什么不同 4、薪酬體系設計的最大著力點是什么，公平還是激勵？ 5、薪酬體系的構(gòu)成，固定收入、變動收入的設計方法 6、如何設計全年度薪資體系與政策 7、如何改革薪資結(jié)構(gòu)以獲得企業(yè)競爭優(yōu)勢 二、3E薪資設計理念 1、三種公平性對企業(yè)薪酬的戲劇化影響 2、什么是3E，3E薪酬體系設計的基本思路是什么 3、如何確定公司的薪資水平在市場上的定位 4、與“薪點制”、“3P理論”等薪酬設計思路相比較，“3E”理念顯著的優(yōu)勢和共性各是什么 三、內(nèi)部均衡性，崗位測評 1、四種衡量崗位價值方法 2、內(nèi)部均衡的世界知名的公式是什么 3、選擇崗位測評要素的三個原則是什么 4、測評前，選擇關鍵崗位的三個原則是什么 5、點值法（point-factor）崗位測評要素舉例 6、提供常見的3
個崗位測評要素 7、崗位測評的六個步驟是什么 8、崗位測評演練（半個小時） 9、如何用回歸擬合校驗崗位測評的結(jié)果是否準確 1
、職位分級工作如何作，什么是職級圖（Grading Matrix） 【第一天下午】 11、職級圖在招聘、晉升核定工資中的用途 12、崗位測評的小組該如何構(gòu)成，包括什么成員 13、崗位測評注意事項和常見問題 四、企業(yè)薪酬體系設計 1、工資級別設計 （1）一個企業(yè)搞多少級工資好，如何確定級別數(shù)量 （2）兩級工資的級差的計算公式是什么 （3）根據(jù)個體均衡性，各級工資的級幅度設定有什么規(guī)律和實際運用上的意義 （4）兩級工資之間的重疊度該如何設定，實際運用中的意義是什么 （5）假的對崗付薪，實際是對資歷付薪，該如何分辨和改正 （6）職業(yè)生涯規(guī)劃和薪酬幅度、調(diào)薪設計之間的配合關系 （7）如何用“爵位”來回報和激勵員工，在薪酬中的體現(xiàn)和意義 2、市場薪資調(diào)查 （1）如何做市場薪資調(diào)查，市場薪資調(diào)查的邊界該怎么確定 （2）影響和決定一個崗位市場薪資價格高低的四個因素 （3）如何閱讀市場薪資調(diào)查報告，市場分位值是什么概念 （4）如何把企業(yè)的薪資水平與市場曲線相比，并且畫出企業(yè)薪資曲線與市場各分位曲線 （5）領先、滯后政策分別是什么意思，在薪資設計中如何考慮使用領先、滯后政策 （6）如何定期根據(jù)市場水平更新薪資曲線 【第二天下午】 （6）年度調(diào)薪矩陣的設計 （7）如何從制度上避免部門經(jīng)理為了爭取調(diào)薪而拼命給下屬打高分，或者把自己喜歡的下屬打高 （8）如何理解和確定年度調(diào)薪的百分比 （9）調(diào)薪會增加成本嗎？如何正確說服總經(jīng)理理解調(diào)薪對成本的影響，并且批準調(diào)薪計劃； （1
）晉升的情況下如何調(diào)薪，降職呢 3、薪酬的管理和溝通 （1）如何看待給予部門經(jīng)理相應的合理的薪資管理權(quán)限 （2）如何做好薪酬保密 （3）如何加強在薪酬管理中的必要溝通，以及溝通的內(nèi)容和技巧 （4）如何用三種均衡性的原理（3E）去解釋和溝通當下屬薪酬高于上級，新來員工高于老員工的爭議情況。 （5）怎么寫企業(yè)的薪資政策，它包括哪十個內(nèi)容。案例。 六、多種薪資體系分析 1、技能工資（skill-based）的設計和優(yōu)點缺點是什么 2、寬幅薪資結(jié)構(gòu)和傳統(tǒng)崗位薪資結(jié)構(gòu)的質(zhì)的區(qū)別和使用方法 3、知名咨詢公司及張老師所作咨詢案例的實際展示、講解 七、案例演示 電子制造企業(yè)薪酬體系咨詢設計案例

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